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京能集團繼續圍繞“四個中心”的首都城市戰略定位,實施“能源為主、適度多元、產融結合、協同發展”的業務組合戰略,實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰略,努力提升綜合實力,努力提升服務首都發展能力,努力提升綠色發展水平,努力提升科技創新能力,努力提升精益化管理水平,著力建設成為管理模式先進、盈利能力穩健、人才隊伍精干、綠色安全高效,有中國特色的國際一流首都綜合能源服務集團。

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京能電力召開2018年工作務虛會

2018-01-04 閱讀次數:3859 新聞作者:京能集團
        2017年12月26日,北京京能電力股份有限公司召開了2018年工作務虛會。會議主要內容為查找問題、分析形勢、梳理思路、制定措施,統籌謀劃2018年各項工作。公司領導班子、總經理助理、各部門負責人參加會議。
        會上,公司各部門結合實際工作和面臨問題,以公司全局發展為視角,提出了工作思路和具體措施。各分管領導從不同專業角度分析了當前形勢和問題,并對公司下一步工作提出了指導意見。發言過程討論熱烈,內容虛實結合。
        最后,公司總經理張平作總結講話。他首先根據宏觀經濟形勢,指出2018年經濟發展由高速向高質量轉變,電力行業市場競爭將進一步加劇,燃料成本、環保壓力保持高位,并結合內外部環境兩方面分析,提出了京能電力目前在增強行業競爭優勢、提質增收、產業結構、項目拓展、融資保障、市場營銷、生產經營、公司定位、控股管理等方面所面臨的機遇和挑戰。
        針對2018年的形勢與問題,張總提出主要業務工作思路:一是牢抓黨組織建設、風廉政建設和信訪維穩工作,加強思想宣傳與企業文化建設;二是創新發展思路,大力開發海外市場,推動產業多元化,延伸形成完整產業鏈,優化公司產業結構;三是發揮協同優勢,加強市場營銷力度,完善售電公司組織建設,降本增效,推動完善電量指標調配機制,實現整體利益最大化;四是探索創新融資渠道,維護良好銀企關系,做好融資保障,避免合同風險、資金風險,合理控制融資成本;五是提高主產業競爭優勢,強化生產管理、對標,推動技改建立后評價機制;六是完善人才梯隊建設,優化績效考核體系,加強培訓注重實效,建立健全長效機制;七是優化決策流程、基建過程、生產經營、工程安全、環境保護、內控法律、組織人事等方面的基礎管理,練好內功、做足準備。
        張總指出,雖然2018年生產經營與創新發展依然面臨較大壓力,但仍要堅定煤電行業主體地位的信心,未來公司經營發展形勢不斷存在新機遇,“一帶一路”倡議、北京副中心、雄安新區建設,能源互聯網、微電網、儲能等經濟模式逐步發展等條件都將為京能電力帶來有效發展空間。同時號召公司上下應正確看待當前面臨的形勢和任務,增強危機感、緊迫感,勠力同心、創新思路,全力尋求新的增長點,有效應對經營發展的難題。

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