近日，為進一步加強公司安全生產管理，切實提高“兩票”管理水平與生產現場安全防控能力，使檢修維護人員與運行值班人員能夠正確規范填寫和執行“兩票”，公司有效進行“兩票”監督管理，使公司“兩票”管控工作再邁新臺階。
一是公司領導高度重視，安排部署到位，員工安全意識顯著提高。公司領導在行政例會、生產調度會上多次強調各部門、單位要對“兩票”工作高度重視，工作中要更精細化，加強“兩票”過程中的監督管理，要在過程中早發現問題并予以解決。在公司重大電氣倒閘操作及技改項目中,生產領導對涉及操作票、工作票執行的細節問題、系統隔離、安全措施的布置、工作監護等問題都親自進行安排部署。公司領導對具體工作的重視、部署，不僅指導了各部門負責人及員工用科學合理的方法處理具體的問題，一言一行也潛移默化地影響著公司員工安全意識的不斷提升。 二是對工作票存在問題的原因進行深入分析，減少回退數量。日常辦理工作票時，發電部對運行接票這一節點出現的工作票退回原因登記造冊，月底統一匯總，通過對工作票退回原因的總結分析，找出工作票存在問題的原因。工作票負責人、工作票簽發人在填寫和審核工作票時及時改進，極大地減少了工作負責人填寫工作票安全措施、危險點分析不完善、使用專業術語不規范、引用KKS碼不夠精準、票種使用不正確準等導致的工作票退回現象。三是定期開展聯合檢查，形成閉環管理。在班組、部門及外委單位日常“兩票”靜態、動態檢查的基礎上，定期開展由多部門聯合進行“兩票”專項檢查，本著“不可存在一絲漏洞”的原則，通過多角度、多視野評估、分析，嚴格查找“兩票”執行和管理中存在的問題，對檢查出的問題匯總，逐一分析產生問題的原因，制定整改措施，并在后期跟蹤檢查，形成閉環管理。四是開展警示教育，吸取教訓，避免問題發生。對上級單位下發的、權威公眾號發布的涉及“兩票”的不安全事件，及時通過公司“安全生產管理平臺”、“外委單位安全管理”微信群傳達，安排組織學習，讓所有人員吸取不安全事件教訓，避免類似問題在公司發生。
通過采取以上舉措，確保了“兩票”填寫內容更加正確、完備，執行環節更加安全可靠，切實提升了作業現場安全防控能力，有效發揮了“兩票”對安全生產的保障作用。
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