12月27日，京能集團基建例會在十堰熱電召開，集團副總經理王永亮，總經理助理、能源建設部主任關志生，能源建設部副主任冀立，集團系統內13家基建單位負責人和十堰熱電領導班子成員參加了會議，會議由關志生主持。
會上，十堰熱電黨支部書記、總經理胥成增對十堰熱電的基本情況和工程建設情況作了全面詳細匯報，各基建單位負責人就本單位工程建設總體情況、配套工程建設情況、合規性管理工作和下一步工作計劃分別進行了匯報。
會議指出，2017年基建企業保持了較好的安全形勢，按期完成了目標。下一步工作的重點任務仍然是加強安全質量管理，工作節奏要根據外圍配套及外部環境情況，認真落實主體責任，加大考核力度，確保均衡連續施工，合規合法施工。
關志生強調，面對火電企業發展的嚴峻形勢，計劃投產的機組首先要考慮盈利，降低成本，控制好工程造價。加大管理和考核力度，充分調動全體員工的積極性，努力攻堅克難，變壓力為動力，為項目建設做出貢獻。
王永亮對十堰熱電提高政治站位，助推地方發展，嚴抓安全、質量管理，努力建設集團示范電廠給予肯定，并對下一階段工作開展提出要求。一是十堰熱電作為示范項目，要牢牢抓住示范電廠這個“牛鼻子”。把五大理念落實到工程建設的具體環節，抓點推面，堅持優化全過程，確保建成示范項目；二是集團進入改革融合發展的新時代，各基建單位要堅持業主主導不動搖，刀刃向內，落實主體責任。堅持“基建為生產服務，成本就是效益，基建就是經營”的理念；三是要加強調查研究，大興調研之風，用案例統一認識，樣板統一標準；四是加強與地方政府主管部門溝通交流，堅持穩中求進的總基調，堅持做強做優的總方向，堅持效益優先的總目標，確保在同地區、同時段、同類型中做到最好；五是深入學習宣傳貫徹黨的十九大精神，學懂悟透，落實在具體工作中。充分發揮黨員干部的模范帶頭作用，團結帶領全體員工，建設精品工程，助推集團融合發展，再上臺階，
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