4月14日，電力后勤公司召開2017年第一季度安委會暨安全環保工作會。公司安委會成員，各部門、所屬單位負責人及安全生產管理人員參加了會議。公司安委會主任、總經理張建翔出席了會議。會議由公司安委會副主任、副總經理石風升主持。
會上，安全監察部負責人總結了2017年第一季度公司安全環保工作，分析了安全、環保管理工作取得的成效和存在的問題，并對公司二季度安全環保重點工作進行了安排。各生產單位負責人就下一步如何做好安全、環保管理工作作了表態發言。
公司安委會副主任、副總經理石風升傳達了集團安全、環保電視電話會議精神，要求繼續對全公司開展安全環保專項培訓，并提出三點要求：第一，安全監察部要建立健全公司安全環保組織體系，各單位要進一步加強環保管理，提高對環保工作的認識并做好環保督查工作；第二，根據國家、集團安全環保相關管理制度，修訂公司安全環保管理制度、考核辦法。各單位對檢查、自查出的問題進行匯總，并在安委會上進行匯報；第三，梳理公司安全管理機構，各單位設立專職安全、環保管理人員并進行安全教育培訓。對公司所管轄范圍進行專項安全環保檢查、自查，查出問題后落實相關負責人，并限期整改。
公司安委會主任、總經理張建翔就進一步做好公司安全、環保管理工作作了總結講話，并提出了六點要求：第一，落實安全、環保制度保障實施主體。要從認識、意識方面高度重視安全、環保管理工作，提高管理水平和安全環保意識，充分認識強化安全、環保紅線意識的重要性；第二，落實安全、環保監督管理責任。要求監督的范圍要全覆蓋，監督的方式要務實、有效，抓關鍵，以點帶面，發現問題要嚴厲處罰、處置，從而實現安全監督的全覆蓋和零容忍；第三，切實加大安全、環保培訓力度。突出抓好基層人員安全、環保意識、操作技能、危險識別、應急處置等為主要內容的安全、環保培訓，促進公司的安全、環保工作向自主管理轉變；第四，提高廠內機動車輛管理，規范用車程序，強化駕駛員責任、安全意識，保障作業安全；第五，強化監督考核，不怕得罪人。涉及任何安全、環保問題都不能放過，要敢于監督、敢于負責，對不守紀律、不講規矩的要嚴肅處理，小事要拿大事抓，未遂要當已遂查。第六，安全、環保管理杜絕“老好人”思想。不能有任何的遷就心理，對違章的縱容和遷就就是犯罪，要“嚴”字當頭，敢抓敢管，大膽指出問題與不足。堅持“誰主管、誰負責”的原則，對在工作中發現的問題，要及時指正并針對問題制定切實有效的整改方案和措施，從而確保安全生產工作持續穩定發展。
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