4月7日下午，京西公司在208會議室召開了內控自評結果復核及缺陷認定會，公司領導及各職能部室、分公司負責人，內控評價小組成員38人參加了會議，會議由總會計師佟青主持。
會上，首先由各部門內控負責人員就進一個多月以來的內控部門自評、部門互評過程中初步認定的各項缺陷進行了集中匯報。在匯報過程中，由公司高管、中層管理人員、內控評價小組成員現場對初步認定的缺陷進行全面復核、分類匯總，按照企業缺陷的認定標準對缺陷的性質和等級進行了認定，為年度自評報告的編寫和缺陷認定打下了堅實的基礎。
主管內控工作的總會計師佟青要求各部門要根據會議認定的各項缺陷進一步仔細研讀，對于有分歧的部分要分專業進行討論，并隨時與內控主管部門聯系溝通。各部門要深入學習管理知識，強化統一思想，將兄弟單位好的做法引進來，以內控為契機全方位提升管理水平。
公司總經理趙劍波對內控評價小組前期開展的內控自評工作予以了充分肯定，對此次會后工作做出了具體部署，趙總指出： 內控缺陷認定會，一是暴露出了公司管理還存在很多問題，各部門不要簡單的遵循以前的管理模式，要以現代化企業管理模式，參考集團內和集團外各優秀企業的管理模式，高效有序地開展公司管理建設；二是要正確處理好設計缺陷和運行缺陷之間的關系，遇到問題時要首先評估流程是否有問題，明確設計缺陷的第一性，各部門碰到問題時，要及時與主管領導溝通，由主管部門提出意見及解決辦法，公司過會決定；三是要明確增加與簡化流程的關系，將所有流程盡可能簡化，但必須可控，各部門要明確各級管理權限，利用內控為契機，完善流程的同時簡化冗淤的流程；四是要正確處理好新廠與老廠的關系，把京西發電、京西熱電及其它小戶一體化管理，保證管控一體化，管理一致性。
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