為進一步提升全方位對標工作的主動性、規范性、科學性和全員性，使公司對標工作“早部署、早實施、早出成果”，全面增強公司生產經營管理水平，2017年4月11日，康巴什熱電召開2017年度全方位對標管理工作推進會，公司領導、各部門代表參加。會議由公司總工程師主持。
會上，全方位對標管理辦公室重點對公司2016年全方位對標工作取得的進步、失分的原因及存在的問題進行全面系統分析，部署整改措施，落實責任。總工程師對公司2017年度全方位對標工作實施及考核方案進行了解讀說明，提出“一個核心、兩項重點”及堅持以問題導向為核心，以責任體系和考核體系建設為重點的工作思路。
公司總經理作了題為“穩中求進補短板、開拓創新促提升，持續發揮好全方位對標工作的帶動引領作用”的動員講話。他強調，全方位對標管理作為公司實現年度生產經營目標的重要抓手，為2016年各項成績的取得發揮了重要的支撐和紐帶作用。2017年要繼續發揮全方位、全過程、全員性的突出優勢，在管理精細化和特色化方面，努力找準不足、精確發力、及時補齊。同時，針對集團檢查和對標過程中發現的問題要積極落實整改，真正達到以對標促整改、以對標促提升、以對標促優化的工作目標。對標工作實施過程中，要認真向行業、集團內其他先進企業交流學習，博眾家所長，建立健全以對標效果為導向的獎勵分配機制，團結帶領全體職工真抓實干，持續發揮好全方位對標工作的帶動引領作用，為公司生產經營提質增效和健康發展提供源源不斷動力。
上一條 ：華源熱力召開一屆三次職工（會員）代表大會暨 2016年工作會
下一條 ：岱海發電公司多措并舉促機組檢修提速增效
