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京能集團繼續圍繞“四個中心”的首都城市戰略定位,實施“能源為主、適度多元、產融結合、協同發展”的業務組合戰略,實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰略,努力提升綜合實力,努力提升服務首都發展能力,努力提升綠色發展水平,努力提升科技創新能力,努力提升精益化管理水平,著力建設成為管理模式先進、盈利能力穩健、人才隊伍精干、綠色安全高效,有中國特色的國際一流首都綜合能源服務集團。

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京能集團工會召開信息化建設工作部署啟動會

2013-11-29 閱讀次數:4987 新聞作者:京能集團
  2013年11月27日下午,集團工會召開工會工作統計平臺培訓及信息化工作部署會,全系統工會主席、工會信息統計人員70多人參會,集團工會主席李迅出席會議并講話。
        會上,首先請同方股份有限公司、集團統計平臺實施人員對工會統計平臺內容的填報工作進行了培訓。《工會工作及活動統計》工作是集團工會圍繞職工“成長、溝通、服務、快樂、管理”五大平臺和職工榮譽、困難幫扶、安全與健康三大體系建設,利用集團的統計業務平臺,將工會日常、重點工作及活動納入其中,從而實現工會各項工作日志式的常態化管理,做到統計數據歸集及時準確,并為基層工會工作考核提供了重要依據。工會統計平臺的上線,標志著集團工會信息化建設正式啟動。會議還就進一步加強工會會員信息采集和做好京卡?互助服務卡宣傳、使用工作,請來了北京市總工會三級服務體系辦公室負責人對京內企業工會主席、工會干部進行了宣講和培訓。
        集團工會主席李迅就重視和加強集團工會信息化建設工作做了講話。他指出:召開全系統工會工作信息統計平臺培訓意義重要,影響深遠,具有創新性和實效性,是學習型、創新型、服務型工會建設的重要組成部分,是集團工會工作運用信息化手段提高效率、擴大服務職能,追求統計數據真實性、針對性、可靠性的重要舉措,是集團工會加快五大平臺建設,立足管理平臺延伸,發揮信息收集、準確運用的重要保證。他提出,當前工會工作還存在一些不適應的問題,主要體現在:1)服務職工、維護職工合法權益方面,還不能滿足職工多樣化需求;2)掌握職工思想、工作、生活的渠道、方法和手段陳舊、老化;3)涉及職工的重大事項,工會源頭參與、制度建設不到位;4)為職工提供的資源、場所、開展的活動急需社會化管理;5)少數工會干部脫離職工,服務意識傾向有待改進;6)集團系統工會工作統計方法落后,手段陳舊,數據不準,影響服務決策;7)以文件落實文件,以會議落實會議,以活動代替工作的問題影響服務質量;8)集團系統工會工作從集團到企業再到班組、職工,層級多,專兼職干部少,忙于應對各種工作,關注職工利益訴求、了解職工真實需求、疏通建言獻策渠道不到位,影響服務效果。解決這些問題,提升服務質量都離不開工會工作的信息化建設,是今后工會工作做好服務、做實服務的重要支撐和保障。
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