2015年1月29日，北京京能電力股份有限公司召開了2015年工作務(wù)虛會。會議主要內(nèi)容為總結(jié)工作、查找問題、分析形勢、梳理思路、制定措施，謀劃統(tǒng)籌2015年各項(xiàng)工作。公司領(lǐng)導(dǎo)班子、總經(jīng)理助理、各部門負(fù)責(zé)人參加會議。
會上，公司各部門結(jié)合實(shí)際工作和面臨問題，以公司全局發(fā)展為視角，提出了工作思路和具體措施。各分管領(lǐng)導(dǎo)從不同專業(yè)角度分析了當(dāng)前形勢和問題，并對公司下一步工作提出了指導(dǎo)意見。發(fā)言過程氣氛熱烈，內(nèi)容虛實(shí)結(jié)合。
最后，公司總經(jīng)理張平作總結(jié)講話。他指出，京能電力重組一年多以來，公司緊緊圍繞“管理提升年”的工作思路，按照上市公司規(guī)范化管理的要求，建章立制、優(yōu)化流程，融合文化、提升素質(zhì)，鞏固基礎(chǔ)、創(chuàng)新發(fā)展，取得了儲備項(xiàng)目豐富優(yōu)質(zhì)、投資經(jīng)營指標(biāo)優(yōu)秀、經(jīng)濟(jì)效益再創(chuàng)歷史新高的成績。但是，面對當(dāng)前國內(nèi)經(jīng)濟(jì)“新常態(tài)”格局，國資改革、電改深化、節(jié)能減排等行業(yè)內(nèi)外發(fā)展趨勢，公司仍存在著亟待擴(kuò)充上下游產(chǎn)業(yè)和爭取海外市場、項(xiàng)目拓展競爭明顯加劇、電量及電價(jià)壓力進(jìn)一步加大、上市公司規(guī)范化運(yùn)作整體水平有待提高等問題。
針對面臨的形勢和問題，張平提出，2015年京能電力將在集團(tuán)的統(tǒng)領(lǐng)下，圍繞“四個(gè)提升”的總體思路開展主要工作：一是努力提升整體盈利能力，要以加強(qiáng)精細(xì)化管理、提供專業(yè)化指導(dǎo)服務(wù)為落腳點(diǎn)，優(yōu)化電量管理及指標(biāo)分析研判，用足各項(xiàng)優(yōu)惠政策、妥善處理石熱關(guān)停后續(xù)工作，強(qiáng)化存量資產(chǎn)的提質(zhì)創(chuàng)效；二是努力提升后續(xù)發(fā)展能力，要以煤電核準(zhǔn)權(quán)下放、“一帶一路”倡議、特高壓建設(shè)規(guī)劃、集團(tuán)與京煤重組等大政方針為指引，精準(zhǔn)把握發(fā)展機(jī)遇，大力爭取高參數(shù)、大容量等符合電力發(fā)展趨勢的優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目，使增量資產(chǎn)梯次有序、布局合理；三是努力提升基礎(chǔ)管理水平，要以強(qiáng)化公司管理平臺職能建設(shè)為核心，規(guī)范管理流程、完善風(fēng)險(xiǎn)防范體系，推動企業(yè)人才、機(jī)制、文化一體化發(fā)展，推進(jìn)精益管理縱深發(fā)展；四是努力提升管理創(chuàng)新能力，要以優(yōu)秀上市公司為比照，學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)的治企理念，善于發(fā)現(xiàn)自身的管理短板及時(shí)補(bǔ)齊，樹立跨界思維，積極探索大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)等信息技術(shù)在經(jīng)營預(yù)測、安全生產(chǎn)、設(shè)備管理、運(yùn)行優(yōu)化等方面的應(yīng)用前景，研究構(gòu)筑集成高效的現(xiàn)代化信息管理平臺的實(shí)施步驟，逐步形成成熟的信息化管理思維及運(yùn)行模式。
張平強(qiáng)調(diào)，2015年對京能電力來說，依然是挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存，公司上下要更加振奮精神，勠力同心，不斷創(chuàng)新工作思路，進(jìn)一步加強(qiáng)上市公司的規(guī)范化管理，做好“十二五”收官和“十三五”規(guī)劃布局，充分發(fā)揮上市公司的投融資平臺優(yōu)勢，為集團(tuán)的協(xié)同發(fā)展做出新的貢獻(xiàn)。
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