4月24日，岱海發電公司一季度經濟活動分析會在綜合辦公樓三樓會議室召開。公司領導班子成員及各部門負責人參加了會議。會議由公司工會主席智關主持。
會上首先由經營計劃部做了公司一季度經濟活動分析報告，報告從公司生產經營重點工作完成情況、生產經營主要指標完成情況，以及燃料管理、物資管理、人力資源管理、財務管理等方面工作，對公司一季度生產經營情況進行了總結分析，同時結合一季度電力市場情況、公司年度目標責任狀完成情況、同類型電廠對標情況、全年生產經營指標測算等專項分析數據，對公司生產經營工作面臨的問題進行了分析，提出了擬采取的各項措施，明確了下階段工作重點。各部門對分析報告進行了補充說明，公司領導對一季度生產經營工作完成情況做了點評，并結合實際對下階段各項工作進行了詳細部署。
2014年一季度，在集團與公司領導班子的正確領導下，公司全體員工齊心協力，嚴格按照“圍繞一個中心，實現兩個確保，打造三個平臺，完成四項優化”的工作方針開展各項工作，認真落實“改革增效年”各項舉措，一季度完成發電量30.01億千瓦時，實現利潤總額17623.87萬元，生產經營目標指標實現了可控、在控。
會上，公司總經理任治民作了總結講話，對公司一季度生產經營工作取得的成績給予了肯定，并代表公司領導班子對全體員工付出的辛勤工作表示感謝，同時就公司下階段面臨的生產經營形勢,提出了九項具體要求：一是要做好合同管理和執行工作，防范長期服務合同簽訂工作過程中的風險，確保服務質量；正確評估生產經營工作中存在的問題，采取有效措施，積極推進特許經營工作。二是要以利潤最大化為目標，全力以赴做好各種電量的爭取工作，同時緊盯日電量計劃，落實責任，確保超額完成電量計劃；三是要做好機組大修和環保改造工作，保證運行機組和檢修現場的安全，嚴格執行檢修質量標準，提高設備可靠性，努力實現機組長周期安全、穩定、經濟運行。四是要做好燃料管理工作，合理控制燃煤庫存；適時啟動汽車煤采購方式，嚴格控制燃煤成本。五是要做好物資管理工作，逐步減少緊急物資采購；進一步做好庫存和廢舊物資的管理工作，降低庫存資金占用量。六是要做好全方位對標工作，從生產指標的對標優化和控制各項費用支出兩方面認真開展各項工作，持續優化機組能耗指標，努力降低各項生產經營成本費用。七是要做好財務管理工作，保障資金安全。八是積極爭取國家相關優惠政策，將節能環保優惠政策落實到位。九是要強化管控工作，認真貫徹落實國家政策和集團規章制度，不斷完善公司管理標準和制度，依法依規做好各項生產經營工作。
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