4月25日上午，京西公司一季度經營分析會在禮堂小會議室召開，公司領導班子成員及職能部室、分公司經理參加了會議。會議由公司副總經理梁遠主持。
會議全面分析了一季度公司投資經營指標完成情況、安全生產指標完成情況、基建項目施工進度及質量安全完成情況、生產經營目標責任狀等方面完成情況。公司職能部室和分公司根據各自專業特點，有針對性地進行了分析說明。共同梳理、剖析了目前公司基建項目建設和生產經營工作面臨的困難和問題，討論研究了解決方法和途徑，明確了下一階段的工作重點。
公司總會計師佟青從財務管理角度對各部門和分公司的經營分析做了簡要點評。為加強資本運作，要求各單位做好資金計劃，建立健全管理基礎臺賬，利用數據支持，加強對資產的合理利用。公司副總經理梁遠對一季度公司生產經營情況做了總結，強調加強生產費用的過程管控，分公司和相關部室要加強溝通配合，及時統計費用使用情況，使各項費用指標可控在控。
總經理趙劍波在總結講話中首先肯定了公司一季度生產經營工作所取得的成績，指出2014年是京西公司“改革發展年”，管理改革要提升，管理工作要真正上臺階，需打破因循守舊的觀念，要快速推進機構調整的步伐，加快管理機構的融合。并對生產經營工作提出了具體要求：一是加強審計內控管理工作，設立專崗人員，明確職責，積極配合過程審計，工作中多溝通，有問題及時提出。二是標準化工作、對標管理工作、ERP全模塊上線工作、科技創新工作、崗位職責、管理流程梳理工作要快速推進，為下一步定崗定編結構調整做好準備，提高網上辦公效率。三是加強工作的計劃性。進一步做好月計劃工作，并將計劃形成壓力傳遞到員工。四是工作要有前瞻性，提高對政策研究的敏感度，要善于發現政府管控新動向，把握并用好政策，為公司創造效益。五是安全工作要警鐘常嗚，時刻繃緊安全之弘，及時消除安全隱患。六是生活物業分公司要盡快實現服務轉型，學習新廠“點檢制”，提升服務水平。七是運輸分公司要面對形勢轉變和人員、車輛老化的現實，做出積極應對措施，提高服務標準；八是水電分公司運維一體化工作進展較好，但繼續深化改革還有一定空間，人員綜合能力尚需進一步挖掘，要向全國水電先進單位學習，工作標準要上新臺階。
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