2013年以來，電力后勤公司按照京能集團標準化建設要求，結合公司經營管理的工作需要，在原有管理制度成果的基礎上，全面開展管理標準的修編工作。通過《標準化工作實施方案》，對電力后勤公司的標準化建設工作進行整體規劃，明確各個階段建設任務、工作重點、時間節點和責任分工，全員參與標準化建設。
從5月初召開第一次標準化專題會議以來，歷時5個月，電力后勤公司先后召開10次專題會議。會議主要圍繞公司經營發展的重點基礎管理標準進行討論研究。通過會議研究指出標準修編過程中存在的問題，并由歸口部門負責逐項修改。經過反復地討論、完善，再討論、再完善，最終形成了具有電力后勤公司特色的12項重點基礎管理標準，并于2014年1月正式開始實施。
本次修編工作共修編管理標準16類、91項，其中包括《生產經營計劃管理辦法》、《預算管理辦法》、《薪酬管理標準》和《物資管理標準》等12項與投資經營、財務預算、人事薪酬相關的重點基礎管理標準。為了規范生產、技術操作，填補技術標準空白，各業務板塊根據各自業務特點和實際情況，分別修編了后勤服務技術標準、生產服務技術標準和科技環保技術標準，各類技術標準共計13類、43項,成為技術人員的規范化操作和安全性操作的有力保證。
在修編管理標準的同時，電力后勤公司摒棄滯后的管理模式，大膽探索，進行管理創新，通過有效開發MIS、OA、在線考試、在線測評、內外網等信息系統及網絡，將經營管理過程中的各類管理活動精細化、數字化，把生產過程中的人、財、物信息加工生成新的信息資源，為公司領導、各職能管理部門、項目部各級管理人員提供決策的依據。通過信息系統，公司內部的業務溝通更加便利。通過在信息內辦理各類日常業務，實現集成化管理和協同工作，能夠提高了工作效率，降低了協調成本。通過信息系統，實現公司內部的信息共享，提高公司的管理水平，真正達到管理制度化；制度標準化；標準流程化；流程信息化。
2013年，電力后勤公司結合標準化管理修訂進程，在MIS中開發了預算管理、車輛管理、證照管理等5個模塊，對物資管理、人們力資源管理和資產管理3個模塊進行了調整。并組織各單位相關人員，針對新開發模塊的使用開展培訓。目前，MIS、OA、在線考試和在線測評等系統運行穩定，新開發的公司內網也于2014年1月正式上線使用。
信息化建設是電力后勤公司提升管理標準的重要舉措，將公司各項經營管理活動中的管理活動平移到計算機系統中，將管理流程在信息系統中固化，利用信息系統完成公司的各項經營管理活動，實現電力后勤公司資源管理的集中化和生產運營的規范化、高效化。
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