一季度，岱海發電公司緊緊圍繞經濟效益中心，緊抓電量、煤價等關鍵要素，奮力攻堅，季度發電量完成33億余千瓦時，利潤總額、綜合廠用電率、綜合供電煤耗、燃煤煤耗等指標均優于去年同期，機組利用小時數位居華北電網600MW機組首位，生產經營實現“開門紅”。
夯實基礎保安全。公司構建了安全目標考核管理及過程控制體系，實施安全生產承諾、安全風險抵押制度自上而下簽訂安全生產責任狀及安全承諾書，形成了“安全生產人人有責”的良好氛圍。針對岱海區域季節特點，相繼開展了防火、防風、交通、餐飲等安全大檢查活動，消除各類隱患共156項。建立機組隱患排查數據庫，完善了點檢內容及標準，加強設備狀態分析，前移設備管理關口，實現對設備的“預知預控”。加強對“兩票三制”執行情況檢查，防止人員誤操作，同時不斷優化機組運行方式，提高機組的安全、經濟運行水平。截至2013年3月31日，公司安全生產態勢良好：四臺機組安全、穩定、經濟、可靠運行，公司實現連續安全生產2175天。
緊抓電量謀效益。公司及時掌握電力市場需求變化，與華北電網公司溝通協調，充分利用機組增容、連續三年無非停等有利條件爭取年度電量計劃，利用1號機組增容后帶負荷能力提升的有力條件，積極參與高峰負荷調節，充分發揮增容效應，努力搶發多供。其次根據春節期間電網負荷處于低谷的情況，積極與華北電網溝通，選擇對電量影響最小的時機，合理安排機組停備消缺，為節后及夏季長周期大負荷期間保持機組帶負荷能力做好充分準備。
聚焦燃料降成本。公司準確把握煤炭市場走勢，爭取相對優惠的供煤價格，特別是現貨煤合同較去年有大幅增量，且標煤單價同比降低，電煤訂貨實現了“開門紅”。加強與運銷、鐵路、調度等各方溝通協調，充分抓住一季度煤炭生產旺季搶運火車煤，為燃料充足供應打下了堅實基礎。綜合考慮煤場庫存、機組負荷、鐵路年度檢修等因素，及時啟動汽車煤供應，緩解了燃料供應壓力，滿足了生產用煤要求；同時根據汽車卸煤條件、煤種差異等情況，合理安排接卸，分別堆放，為運行配煤摻燒創造了條件。
多措并舉控指標。公司以集團全方位對標工作啟動為契機，繼續深化實施生產指標日報表分析制度，做到機組各項指標每日橫向、縱向對比，與月度計劃值對比。積極探索啟停機期間節能技術，通過強化煤場管理、優化多煤種摻燒方案等措施，確保了高峰負荷時期五臺磨煤機同時運行，大大降低了制粉、風煙、除塵、脫硫等系統的耗電率。積極優化設備運行方式，加強低負荷單電泵運行方案執行力度，開展二期給水泵邏輯優化，400MW負荷以下單電泵運行節能效果明顯，一季度共節約廠用電量約150萬kwh。
此外，公司還大力做好資金保障、費用控制、物資管理等各項工作，不斷挖潛增效，降低企業的運營成本。
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