京能集團(tuán)繼續(xù)圍繞“四個中心”的首都城市戰(zhàn)略定位，實施“能源為主、適度多元、產(chǎn)融結(jié)合、協(xié)同發(fā)展”的業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰(zhàn)略，努力提升綜合實力，努力提升服務(wù)首都發(fā)展能力，努力提升綠色發(fā)展水平，努力提升科技創(chuàng)新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設(shè)成為管理模式先進(jìn)、盈利能力穩(wěn)健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務(wù)集團(tuán)。
上莊熱電基建工作即將全面展開，并計劃于2015年5月搬入能源中心現(xiàn)場辦公，根據(jù)項目建設(shè)進(jìn)展需要，2015年3月27日，公司綜合管理部先后赴高安屯熱電、京西發(fā)電、神華國華公司對工程檔案管理、治安保衛(wèi)、企業(yè)視覺識別系統(tǒng)管理工作進(jìn)行了對標(biāo)調(diào)研。
調(diào)研受到了各兄弟單位熱情接待，調(diào)研組在了解對方相關(guān)工作的基本情況后，與對標(biāo)單位深入交流，結(jié)合公司基建階段的特點，向?qū)Ψ搅私饪赡艹霈F(xiàn)的問題及解決辦法，詢問了開展工作的重點難點以及工作思路。各調(diào)研單位耐心解答了調(diào)研組提出的問題，為我公司工程檔案管理、治安保衛(wèi)等工作提供了豐富管理經(jīng)驗，有助于在未來工作中少走彎路。此次調(diào)研后，綜合管理部將結(jié)合公司實際情況把調(diào)研成果轉(zhuǎn)化吸收，完善各項綜合管理工作，為下一步工程全面展開做好支撐服務(wù)。
2015年4月1日，未來熱電召開2015年對標(biāo)工作會。公司領(lǐng)導(dǎo)班子及各部門負(fù)責(zé)人參加會議。
會上，各部門負(fù)責(zé)人就本部門的對標(biāo)自查情況進(jìn)行了梳理，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗和不足，并針對管理中的薄弱環(huán)節(jié)，提出了相應(yīng)的整改措施。會議傳達(dá)了集團(tuán)全方位對標(biāo)大會精神，并對公司2015年的全方位對標(biāo)工作進(jìn)行了部署：一是要認(rèn)真貫徹落實集團(tuán)對標(biāo)會議精神，高度重視全方位對標(biāo)工作；二是要加大對標(biāo)管理培訓(xùn)力度，增強(qiáng)全員的對標(biāo)管理意識；三是要通過對標(biāo)，認(rèn)真查找不足，借鑒典型經(jīng)驗，使工作效率得到有效提升，管理流程得到不斷優(yōu)化；四是要進(jìn)一步完善對標(biāo)考核細(xì)則，加大考核力度，強(qiáng)化閉環(huán)管理，形成科學(xué)完善的評價體系；五是要積極推進(jìn)對標(biāo)管理的各項工作，形成對標(biāo)工作的新常態(tài)，以此來促進(jìn)管理水平的持續(xù)提升。
會議有利于集團(tuán)物資工作的規(guī)模化、專業(yè)化和信息化發(fā)展，物資管理視頻會的召開，標(biāo)志著集團(tuán)物資工作有了一個良好的計劃、組織和協(xié)調(diào)的發(fā)展平臺，將促進(jìn)整個集團(tuán)物資管理的進(jìn)一步發(fā)展。
為全面提高生產(chǎn)人員事故處理、分析的能力，3月29日，岱海發(fā)電公司邀請中國電機(jī)工程學(xué)會、南京中電學(xué)匯電力安全評價有限公司專家付昊旻對發(fā)電部、設(shè)備部、安全生產(chǎn)部、京能檢修、興海電力共計62人進(jìn)行了《火電廠事故案例分析》培訓(xùn)。
培訓(xùn)過程中，主講老師結(jié)合典型事故案例，對事故起因、引發(fā)因素、事故處理注意事項、事故分析以及下一步需采取的防范措施進(jìn)行了詳細(xì)的講解，并對企業(yè)安全文化的“啟（安全互動啟動）、承（安全意識培育）、轉(zhuǎn)（安全行為養(yǎng)成）、合（安全機(jī)制完善）”以及安全行為的養(yǎng)成等基本安全知識進(jìn)行了講解。
深入淺出、生動直觀的培訓(xùn)引起了員工們的極大反響，大家聽完后紛紛表示，將積極學(xué)習(xí)其它單位的不安全事件，
3月28日，深圳鈺湖公司#2爐水壓試驗一次成功，這標(biāo)志著公司#2爐專項大修的重大節(jié)點任務(wù)圓滿完成。
大修總指揮、公司總工程師史曉文在水壓試驗前，組織公司安科環(huán)部、設(shè)備管理部和發(fā)電部，以及杭州鍋爐廠、鄭州立達(dá)電力技術(shù)有限公司的專業(yè)技術(shù)人員召開專題會，編制了詳細(xì)的作業(yè)指導(dǎo)書，明確了作業(yè)程序、方法以及安保措施。同時，對水壓試驗期間的人員以及相關(guān)注意事項做出了進(jìn)一步的指示和規(guī)定；對試驗期間維持#1爐生產(chǎn)的相關(guān)人員提出了更為嚴(yán)格的要求，確保“試驗、生產(chǎn)雙豐收”！
下午2點35分，系統(tǒng)各項前期工作準(zhǔn)備完畢，并三次核查#2爐具備了進(jìn)行水壓試驗的全部條件，#2爐開始上水打壓。本次試驗采用“逐級升壓，逐項排查
3月29日，經(jīng)過檢修人員連續(xù)緊張作業(yè)，京玉發(fā)電公司2號發(fā)電機(jī)轉(zhuǎn)子一次性回穿成功，為此次大修按期完工奠定了堅實基礎(chǔ)。
2號發(fā)電機(jī)轉(zhuǎn)子回穿是2號機(jī)組A修的一個重要節(jié)點，為確保此項工作順利完成，公司提前策劃、精心準(zhǔn)備，轉(zhuǎn)子回裝前，召開了技術(shù)、安全交底會，就回穿轉(zhuǎn)子及相關(guān)試驗工作進(jìn)行了討論和交底，在回穿過程中，起重、電氣、安全監(jiān)督等各專業(yè)人員分工明確、密切配合，精準(zhǔn)控制轉(zhuǎn)子高度和水平度，仔細(xì)調(diào)整定子、轉(zhuǎn)子間隙，每一步都做到精益求精，確保了轉(zhuǎn)子回穿的安全與質(zhì)量。經(jīng)過3個小時的緊張作業(yè)，轉(zhuǎn)子平穩(wěn)進(jìn)入發(fā)電機(jī)定子膛，安全回穿到位，發(fā)電機(jī)轉(zhuǎn)子回穿工作順利完成。
3月25日，上莊熱電能源中心調(diào)峰鍋爐整體風(fēng)壓試驗圓滿結(jié)束，公司副總經(jīng)理胡耀宇、工程部、安質(zhì)部各專業(yè)人員、施工單位及監(jiān)理單位共同參與此次試驗。
風(fēng)壓試驗前，公司組織專題會，對風(fēng)壓方案及措施進(jìn)行了深入的討論，明確了指揮調(diào)度、小組分工、安全警戒，在完成簽報流程后，總指揮下達(dá)鼓風(fēng)機(jī)送電命令，風(fēng)壓試驗正式開始。電機(jī)震動、軸承溫度、潤滑油、出口風(fēng)壓、焊縫及法蘭對接口，專業(yè)人員對每個需要監(jiān)測的測點都進(jìn)行了認(rèn)真的記錄監(jiān)測。
本次風(fēng)壓鼓風(fēng)機(jī)電機(jī)連續(xù)試運4小時，對檢查中發(fā)現(xiàn)的焊縫、法蘭等泄漏點進(jìn)行及時處理，為機(jī)組投運后的經(jīng)濟(jì)安全運行打下基礎(chǔ)。鍋爐整體風(fēng)壓試驗的順利完成，也使公司確保2014年供熱的目標(biāo)
4月1日，京豐公司#1機(jī)組A級檢修拉開序幕。此次檢修，是機(jī)組自2005年投入運行后汽輪機(jī)、發(fā)電機(jī)首次解體檢修，計劃工期60天，檢修工期長、重大項目多、技術(shù)含量高、任務(wù)繁重。為保證檢修工作圓滿完成，京豐公司開展了以提升檢修管理為主要目標(biāo)的勞動競賽活動，通過充分調(diào)動參修人員在機(jī)組檢修競賽工作中比、學(xué)、趕、幫、超的積極性和創(chuàng)造性，確保檢修安全，保證檢修進(jìn)度，降低檢修成本，提高檢修質(zhì)量，為全面提升機(jī)組檢修管理水平注入動力。
本次A檢共有項目594項，其中標(biāo)準(zhǔn)項目238項，非標(biāo)項目263項，試驗項目37項，輪檢項目56項。檢修勞動競賽按專業(yè)及工作量均衡的原則劃分為15個檢修項目組，全體參檢員工以各檢修項目分組為單位，參加檢
