京能集團繼續圍繞“四個中心”的首都城市戰略定位，實施“能源為主、適度多元、產融結合、協同發展”的業務組合戰略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰略，努力提升綜合實力，努力提升服務首都發展能力，努力提升綠色發展水平，努力提升科技創新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設成為管理模式先進、盈利能力穩健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務集團。
漳山發電公司總經理岑嶺山充分肯定了各部門提出的意見、措施和辦法，對公司所有員工提出三點要求：一是要立足于機組安全穩定運行、立足于有效應對市場變化、立足于提升經營管理水平的高度重視和加強燃料管理工作；二是要敏銳捕捉各種市場信息，適時、適地、因人而宜地創新燃料管理手段地方法，實現對燃料管理的超前控制，有效應對日益惡化與多變的電煤市場；三是要圍繞“質、價、量”三個關鍵點，各部門通力配合，切實做好公司燃料管理工作。
京能燃料公司總經理邱淑芳應邀到會并做重要講話,她指出：漳山發電公司面對復雜的市場環境，果斷決策、行動及時，超額完成冬儲煤采購任務，有效應對了今年年初發生的全國性煤耗，保證了機組的安全可靠穩定運行，在集團公司發電企業中起到了很好的表率作用。
2012年1月15日，在昆明市由云南省環境評估中心組織召開了云南省騰沖縣永興河一∕二級水電站建設項目環境影響告書評審會議，云南省環保廳、云南省環境評估中心、保山市環保局、保山市環境評估中心、騰沖縣環保局、云南大學等單位的有關人員參加了本次會議。在會上，編制單位云南大學就報告書的編制情況向與會專家作了詳細的匯報。各專家在對報告書進行了認真評審后一致表決通過了對騰沖縣永興河一∕二級水電站建設項目環境影響報告書的評審。
2013年1月29日，北京京能新能源有限公司2013年第一次安委會在北京召開，內蒙古分公司、沈陽分公司、寧夏分公司以視頻會議的形式參會。
2月1日，公司召開2013年第一季度安委會，回顧了2012年安委會的各項工作及存在的問題，部署了2013年安全生產的任務及思路，調整了安委會成員及職能，健全了安全管理體系。公司領導班子、各部門及協作單位代表參加了會議。
相關部門及協作單位負責人作為安委會成員依次表態發言，總結了2012年的成績和不足，并提出了具體的改進措施。各位安委會副主任強調了安全對企業生產經營工作的重要性，要求投入不減少，思想不動搖，標準不降低，堅持居安思危，時刻未雨綢繆，領導以身作則，宣傳全面覆蓋，責任層層落實，工作做實做細，團隊素質優良，確保安全管理不懈怠、不滑坡。
公司黨委書記兼總經理李世雄就如何加強今后的安全生產
2013年春節將至，為貫徹西北電監局、集團關于加強電力安全生產工作的通知精神，寧東發電公司于近日開展了春節前安全大檢查。
寧東發電公司高度重視節前安全生產工作，以節前安全大檢查為契機，下發《關于做好2013年春節期間安全生產工作的通知》，對公司及外委單位各項工作提出九項具體要求：一是統一思想，提高認識，層層落實；二是強化運行管理，確保機組安全穩定運行；三是加強設備管理，確保設備健康可靠；四是深入開展隱患排查治理工作，實現安全生產可控在控；五是加強應急管理，做好突發事件應對工作；六是暢通信息通信渠道，加強節日期間值班工作；七是嚴格車輛管理，確保交通安全；八是做好防火防盜工作，杜絕火災、盜竊事故發生；九是加強公共安全管理，降低公共安全風險。
&
近日，寧東發電公司選拔值長及機組長工作順利完成。
為積極響應集團公司六值四運行工作安排，寧東發電公司于2012年6月開始，對所有運行人員技術水平和業務素質進行了專項培訓，以提高運行人員技術水平和管理水平，做到各項工作精益求精，以滿足六值四運行工作的標準和要求。
2013年1月中旬培訓結束后，根據公司安排，面向全體運行人員競聘一名值長和三名機組長。同時由公司主管生產副總經理牽頭成立了領導小組，競聘過程由公司紀委、工會及各個部門領導共同監督，本著“公平、公正、公開”的原則進行。應聘人員對于整個過程進行了充分的準備，筆試面試均表現出較高的水平，圓滿完成了本次競聘工作。
為了加快北京昌平大型旅游商業文化綜合體項目規劃許可進程，1月29日由昌平規劃分局牽頭，漢慈公司配合在北京龍城酒店召開了項目的方案論證研討會。昌平規劃分局局長段剛、副局長石崢及公司總經理李育海等出席了會議。會議邀請了國家設計大師、原北京市建筑設計院總建筑師何玉如、清華規劃院交通所所長段進宇等9名規劃、市政、建筑、交通、商業等方面的專家對本方案進行論證。
與會專家在聽取了法國喜邦設計公司對項目整體設計方案的匯報后，提出許多建設性的意見和建議，認為本項目三業態的定位很好地滿足了本地區的需求，整體項目的功能布局也比較合理。專家指出項目周邊的交通組織是本項目最重要的外部市政條件，請有關部門統籌考慮區域的發展規劃，進一步完善項目的交通條件。
2月4日上午，漢慈公司組織全體員工在二樓會議室召開了2013年工作會。會上，公司總經理李育海作了題為《凝心聚力、強基固本、勇于擔當、敢于創新，為創建集團房地產項目標桿工程而奮斗》的報告。
2012年是漢慈公司戰略定位的重要一年，也是公司實現科學發展的起步之年。在這一年里，公司緊緊圍繞集團公司年初工作會議精神，規范管理，狠抓落實，全力推進各項工作，并取得了可喜的成績。其中開發方案準確定位；增資擴股、并購工作圓滿結束；“三項”標準體系建立；總體設計方案高標準完成等系列工作成果，為公司2012年度的工作畫上了圓滿的句號。成績固然可喜，但希望全體員工在新的一年里再接再厲，要緊扣“一條主線”（緊扣加快項目建設這條主線），謀求“兩個突破”（在項目創新、創優和造價管控方面謀求新的突破），
目前，集團投資建設的山西左云馬道頭低熱值煤熱電項目前期工作正在有序推進。
該項目位于山西省大同市左云縣煤化工園區，一期規劃建設2×350MW超臨界循環流化床空冷雙抽供熱機組，加1×25MW抽背機和3×420t/h高壓低熱值煤鍋爐。二期擴建2×660MW超臨界空冷機組，加1×25MW抽背機和2×420t/h高壓低熱值煤鍋爐。項目集熱電聯產、煤電一體化和城市中水回用于一體，是大同低變質煙煤清潔利用示范項目（大同煤制天然氣項目）的配套項目是山西省及京晉合作的重點項目。
項目公司—山西京同熱電有限公司于2014年12月4日正式注冊成立，經過積極籌備，公司20天內完成了臨時基地建設，具備了辦公及生活條
