京能集團繼續圍繞“四個中心”的首都城市戰略定位，實施“能源為主、適度多元、產融結合、協同發展”的業務組合戰略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰略，努力提升綜合實力，努力提升服務首都發展能力，努力提升綠色發展水平，努力提升科技創新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設成為管理模式先進、盈利能力穩健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務集團。
2016年1月1日，北京市公安局副局長劉濤、內保局局長謝冬生及內保局基礎設施大隊隊長一行到京陽熱電抽查元旦期間安保工作。公司主管此項工作的分管領導及相關人員參加了迎檢。
市局領導一行前往生產現場對重點安防區域進行了檢查，并認為京陽熱電各個層級高度重視安保工作，措施有效，工作扎實，希望今后持續做好安全生產和治安防范，為北京市基礎設施安全保駕護航。
本次臨修，設備部各專業共安排檢修消缺項目70項，全部按計劃完成。在各部門的全力配合下，工作人員順利消除了1號爐空預器及脫硫GGH高壓水沖洗、2號給水泵電機恢復等影響機組安全穩定運行的主要缺陷，為2017年1號機組C修奠定了堅實基礎。
2016年，在集團的正確領導下，在全體干部職工的共同努力下，康巴什熱電圓滿完成年度生產經營任務。全年累計完成發電量31.56億千瓦時，供熱量337.7萬吉焦，超額完成集團下達各項生產經營指標，機組連續兩年穩定運行無非停，實現安全效益完美收官。
2016年，面對蒙西電網電力需求持續低迷、火電機組計劃電量大幅縮減、燃煤成本不斷上漲等緊迫形勢，康巴什熱電緊緊圍繞保安全、抓電量、強管理、促增發等中心工作，精心組織，超前謀劃，通過實行“全員營銷”戰略、實施設備技術改造、優化運行方式、提高檢修質量、強化燃料價格控制、加強日常運行調整和重大操作監護管控、深入開展設備隱患排查治理，正確處理各類突發不安全事件，全力以赴穩發、搶發電量，全年無人身傷害和重大設備損壞事故、未發生運行誤操作和環境污染等事件，
朝陽分公司利達三部工會連續三年開展的“分戶定項降能耗，精管降本促增效”職工經濟技術創新活動，采取將過去能源費用（水、電、暖）按平米均攤租戶的收費方式改為定項定量收取等技改措施，能源費用連年降低，為企業節省成本過百萬元。利達三部主要從事房產租賃經營，現有可經營房產7967平米。租戶64戶。針對原有收費方式造成浪費，企業能源費支出每年都在75萬元以上的情況，自2014年起，利達三部成立技改創新小組，專人、專項負責售電，查水、電表。對客戶不規范的用水、電、暖進行調研、制定完善創新項目內容。在方法措施上，由過去按面積平均收費改為定項、定量收費。對經營區內用電系統進行改造，為每位租戶安裝了插卡電表（共計80塊），采用客戶提前售電方式，做到先付費后使用，客戶自覺節約意識增強，做到人走燈關。控制室內空調的使用溫度，杜絕了人為浪費。在收費技改上，經調研由過去按峰谷平電價改為按市場行業標準定價
2016年12月29日，京能集團安全與科技環保部組織有關專家對四川大川電力有限公司大川電廠完成的科技項目《立式風冷式水輪發電機組軸瓦固定油盆氣壓平衡技術研究》進行驗收。
驗收中，專家組聽取了項目負責人的匯報、審閱有關圖片、文字 資料并進行質詢后，認為項目通過在軸承下端蓋發電機主軸處安裝平壓扇葉向軸承油池補氣，油池上部加大呼吸管直徑來保持油循環穩定，改善發電機導軸承固定油盆內甩油的技術路線，實施后消除了發電機線圈受透平油腐蝕的問題，增加了發電機定子、轉子線圈絕緣的使用壽命，保證了機組的安全運行，增加了發電效益，該項目在長石壩電站2號機組實施一個汛期后，運行效果良好，避免了發電機組內甩油帶來的安全風險，因避免停機損失每年可產生經濟效益約14.8萬元。
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截止2013年12月31日24:00，京能赤峰能源發展有限公司2013年完成發電量15.22億kwh，供熱量347萬GJ，機組發電設備利用小時數5637小時；完成入廠標煤單價380元/噸，同比降低45元/噸；綜合供電煤耗326.85g/kwh，同比降低18.99g/kwh；機組故障停機1次，同比減少3次，全年利潤實現扭虧為盈。
2013年，面臨錯綜復雜的經營局面，赤峰能源積極研究對策，有序開展各項工作：積極與東北電監局溝通，機組最小運行方式負荷得到提高；積極與東北電網公司和市政府進行協調，機組多帶負荷，搶發電量、增供熱量，在電力市場嚴重供大于求的環境下，機組利用小時數達5637小時，名列東北電網直調火電廠前茅；在燃料合同價格同比持平的情況下，千方百計提高熱值，變相實現降價；堅決執行“
2013年12月27日，北京能源投資（集團）有限公司下達文件（京能集團辦字887號），正式批準內蒙古京隆發電有限責任公司開展二期2×660MW超超臨界機組擴建工程前期工作，京隆發電公司由此成立了前期工作辦公室，開始著手開展相關工作。
京隆發電公司一期工程2×600MW空冷亞臨界燃煤凝氣式機組于2005年4月1日取得國家發改委批復立項，2004年9月開工建設，2008年4月19日實現雙投。2012年4月，輸出線路由蒙西電網切改并入華北電網。一期工程自投產以來，生產運行日趨穩定，特別是切入華北網以后，各項生產技術指標名列華北電網前茅。2013年發電74.4億kW?h，發電設備利用小時6200小時，綜合廠用電率8.06%，發電煤耗313.5g/kW?h，綜合供電煤耗340.98g/kW?h
近日，電力后勤公司科環事業部的火車散裝平臺成功試運行，順利完成十節車皮的粉煤灰裝車任務，500噸粉煤灰已運往北京。
2013年3月，京能科環粉煤灰運營事業部豐鎮項目部的粉煤灰分選系統、火車散裝平臺的基礎設施建設開始施工，粉煤灰分選系統于7月份正式投產運行，產品就近銷售到烏蘭察布市。本次試運行的火車散裝平臺是將分選的粉煤灰通過微增壓氣力輸送管道輸送至豐鎮電廠鐵路專線附近新建的2×1500m3鋼板倉內，利用散裝系統裝車后銷往北京市場。火車散裝平臺的成功試運行，標志著科環豐鎮項目部進軍北京地區粉煤灰市場的工作取得突破性進展，也將為電力后勤公司科技環保事業的長足發展形成良好的開端。
2013年華寧熱電完成發電量18.76億kwh，完成綜合供電煤耗354.06g/kwh、綜合廠用電率9.93%，三項指標均創機組投產以來歷史新高。全年虧損5356.52萬元，比計劃減虧1.3億元減少了7643.4
萬元，公司連續兩年實現大幅減虧。
一年來，公司緊密圍繞安全生產、節能降耗、經營管理等重點工作，多措并舉，不斷提高安全生產和經營管理預控水平。一是加強安全生產管理。扎實開展安全生產月、各專項檢查活動，并重新修編安全管理類標準29項；全年完成28項技改項目、8項專項大修任務，解決了#1機五瓦漏油、軸封壓力高等重大遺留缺陷，兩臺機組C修以來，未發生過非計劃停運事故。二是加強指標管理。公司通過加強與電網公司的溝通、對內開展值際競賽等有效措施，爭發搶發電量；開展了科技攻關、節
