京能集團繼續圍繞“四個中心”的首都城市戰略定位，實施“能源為主、適度多元、產融結合、協同發展”的業務組合戰略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰略，努力提升綜合實力，努力提升服務首都發展能力，努力提升綠色發展水平，努力提升科技創新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設成為管理模式先進、盈利能力穩健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務集團。
5月6日，在西北電力調度控制中心方式處的統一協調下，寧東發電公司配合中國電力科學研究院試驗人員對公司#24給煤機變頻器進行低電壓穿越能力測試試驗，我公司是西北電網直調電廠中第一家進行該試驗的電廠。
根據西北電力調控[2012]83號文“關于深入開展并網機組網源協調重要參數整改工作的通知”要求，已投運及在建火力發電廠必須完成所有火電機組重要輔機低電壓穿越能力排查工作，對不滿足低電壓穿越能力要求的機組必須完成全部輔機特別是全部給煤機變頻器低電壓穿越改造工作，切實保證給煤機變頻器動力電源和控制電源低電壓穿越改造率100%。要求機組具備完備、可靠的低電壓穿越能力，確保系統故障時不因低電壓穿越能力不足而跳閘或出力大幅擺動。
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2014年5月5日下午，新能源公司組織召開2014年一季度生產經營形勢分析會，及時傳達了集團公司一季度投資經營分析會會議精神，通報了公司一季度各項生產經營指標完成情況、基建工程進度和前期項目開展情況。公司領導班子成員、各部門負責人和各分公司領導班子成員參加了會議，會議由公司總經理張鳳陽主持。
公司一季發電量完成了計劃值的104%,在平均風速同比下降10%的不利情況下增長了6%；利潤總額同比增長了142%，特別是烏拉特中旗、靈武新立和中衛等光伏項目，在去年年底投產后立刻成為公司新的利潤增長點，表現出較強的盈利能力。
2014年一季度，新能源公司生產經營工作開局良好，安全生產形勢平穩，為完成全年
日前，在集團生產管理部的正確領導和大力支持下，上海電氣公司最終同意將京西燃氣熱電工程燃機氣動模塊跳機保護定值進行了調整。
為了避免給燃機防喘閥供氣的氣動模塊故障造成停機，集團生產管理部與相關單位人員到項目現場多次進行了各種壓力下防喘閥動作情況的模擬實驗，從實驗結果看燃機跳機保護定值設定為0.6MPa方能滿足防喘閥的要求。生產管理部立即派人與京西熱電專業人員先后兩次去上海電氣與有關人員進行溝通，對降低保護定值后機組安全性能進行了充分的論證和反復討論，最終，上海電氣對此予以了確認。
燃機氣動模塊跳機保護壓力開關的定值由0.67MPa調整至0.60MPa后，京西燃氣熱電工程燃機防喘閥的氣源可由全廠
2014年5月7日，京陽熱電凝汽器高壓水沖洗工作正式展開。
凝汽器作為#3機組的重要設備，其作用一是保持蒸汽輪機排氣口的高真空度，二是將排汽凝結水供給鍋爐，進而使水蒸汽在汽水系統中形成一個完整的循環。
由于京陽熱電循環水采用的是城市中水，若凝汽器長期得不到清洗或清洗不干凈，會導致凝汽器管路發生結垢，進而引起蒸汽輪機凝汽器端差增大、真空度降低及汽機排氣溫度升高等現象。因此，利用高壓水將凝汽器換熱管中的沉積物沖洗干凈，不僅能夠有效提高凝汽器的換熱效率，而且對蒸汽輪機的安全經濟運行起到了至關重要的作用。
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2014年5月7日下午，京陽熱電利用“春檢”設備停運配合北京市燃氣集團認真開展#4燃氣計量表計校驗工作。
燃氣計量表計校驗工作是表計管理工作的重要環節，按照規定每兩年進行一次。為確保此項工作順利進行，市場營銷部于計量表計拆卸前與北京市燃氣集團進行了充分溝通，提前向燃氣集團發出函件預告，并密切跟蹤校驗計劃的安排。
目前，北京市燃氣集團正在組織進行#4燃氣計量表計的拆卸工作，拆卸完成后，燃氣集團將把計量表計送至江蘇省質量技術監督氣體流量計量檢測中心對其進行校驗。送檢后，市場營銷部將密切關注校驗結果，確保#4燃氣計量表計回裝工作按期完成。
作為京能集團首家集煤電聯營、循環經濟為一體，并采用2臺300MW循環流化床的京泰發電公司，近年來，積極響應國家的新環保政策，踐行資源綜合利用效益最大化，污染最小化的循環經濟理念，積極打造綠色環保電廠升級版。
推進“煤泥摻燒”戰略，變廢為寶。作為煤礦副產品的煤泥，成本約為原煤的三分之一，產量占原煤的10％～20％，需占據較大的堆放場；煤泥遇水即流失、遇風易飛揚，成為污染環境的“黑旋風”。近年來，公司利用循環流化床機組的特性和優勢，積極探索和嘗試大量摻燒煤泥的技術。先后完成了9號皮帶犁煤器加裝附犁、原煤倉空氣炮改造、6號煤泥皮帶及細篩改造等項目，實現了粗、細煤泥分別落地、分煤場存儲，通過一系列技術改造解決了摻燒煤泥過程中發生的堵塞、斷煤等問題，煤泥摻燒量由20％逐步提升至65％。2013
2017年4月25日，香港《The Asset》(《財資》)雜志公布了2017年度亞洲地區貿易融資類評獎結果，北京京能源深融資租賃有限公司（以下簡稱京能租賃公司）與德意志銀行開展的貿易融資保理貸款項目榮獲“Best Trade Finance Solution China”（ 中國最佳貿易融資案例）獎項。該項目底層資產為京能租賃公司為應對營改增政策調整所開展的430項目之一的岱海電廠10年期租金收益權。該融資項目一次性解決了5億元的中長期資金缺口，是京能租賃公司融資工作的一次創新與嘗試，有效降低了資金的流動性風險。
香港《財資》雜志創辦于1999年，是亞太區知名財經刊物。財資雜志Triple A Awar
面對持續嚴峻的電力生產經營形勢,康巴什熱電在集團相關部室的指導和平臺公司的幫助下,以保障生產為基礎，積極拓展物資采購思路,不斷優化采購策略，通過開展壟斷性物資替代，實現物資采購成本有效降低。
針對原廠、進口等壟斷性物資價格昂貴這一情況,公司注冊成立了由計劃物資、設備、發電等部門相關人員組成的，以《尋找高價壟斷性物資的替代品》為課題的QC管理小組。物資采購和生產技術人員積極探索、全面調研，努力打破壟斷瓶頸，減少技術、品牌指定，杜絕供應商指定，拓寬采購渠道，尋找價低、可靠的替代品。經過大家共同努力，已成功取消C修密封材料制造商和消泡劑、阻垢劑等大宗材料品牌指定；將進口高壓閥門密封填料改為國產測繪加工，碎渣機輪齒板和輸煤曲線落煤管襯板由進口材料改為國產耐磨材料；把進口ABB化學儀表國產化、
為進一步深入貫徹“安全生產，人人有責”、“人人都是安全員”的安全理念，落實安全生產崗位責任，強化安全生產群眾監督作用，在2號機組C修期間，公司開展了“我戴紅袖標，安全我來管”活動。
在檢修現場，總會看到右手臂佩戴“安全員”紅袖標的工作人員，他們巡查在廠區的每一個角落,讓流動的“紅袖標”不時閃現在大家眼前，成為安全檢修監督檢查的一道亮麗風景。本次活動為班組技術員、班長、專業點檢員、專工、主任及以上崗位管理人員配發了安全員袖標，要求所有生產管理人員佩戴安全袖標上崗，開展全方位、全天候的安全檢修監督巡查，確保C修現場安全管理無盲區、無死角。“我帶紅袖標，安全我來管”活動結合實際、措施有力。一是精心組織，認真落實。為了讓員工重視參與，活動開展初期進行了全員動員部署和專項培訓教育，使管理崗位人
