京能集團繼續圍繞“四個中心”的首都城市戰略定位，實施“能源為主、適度多元、產融結合、協同發展”的業務組合戰略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰略，努力提升綜合實力，努力提升服務首都發展能力，努力提升綠色發展水平，努力提升科技創新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設成為管理模式先進、盈利能力穩健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務集團。
4月20日，集團工程服務及合同管理系統，歷時五個月正式在岱海發電公司上線運行。期間，集團組織各單位業務人員召開了藍圖確認會、系統功能設計方案研討會、服務主數據討論會、CRP（系統原型）演示會，確保了系統的可行性、完整性。
該系統穩定運行后將在全集團內推廣，對集團公司規范工程需求計劃提報平臺和服務合同管理具有積極作用。
? 4月9日上午，北京熱力在四惠六層會議室參加全市第二季度公共安全和安全生產形勢分析視頻會議，北京熱力副總經理馬國兵參加會議。北京熱力安保部、各分子公司主管安全負責人共31人參加。視頻會由市政府副秘書長王成國主持。
??? 會上分別由市政府辦公廳副主任、市應急委副秘書長尹培彥通報第二季度全市公共安全總體形勢；市安全監管局局長張樹森同志通報全市第二季度安全生產形勢情況。
??? 副市長張延昆就我市一季度公共安全和安全生產總體形勢、取得的成績和面臨的問題做了詳細的分析，并就二季度安全生產工作，推動首都安全生產形勢更好的發展提出了具體的要求。
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2015年4月23日下午，華寧熱電#1機組C級檢修動員會在公司一樓會議室召開。公司總經理杜寶忠、副總經理沈欽峰、王立新，各部門負責人以及參修單位負責人和專業技術骨干40余人參加會議。會議由設備部部長陳珍順主持。
動員會上，設備部部長陳珍順首先對檢修前各項工作的準備情況、時間安排、檢修重點及要求等作了闡述，各檢修單位負責人分別作了表態發言。副總經理王立新結合歷次檢修經驗指出：C修參修單位較多，交叉作業在所難免，各檢修單位一定要相互團結協作，加強安全管理。副總經理沈欽峰提出：各檢修單位要嚴格遵守各項規章制度，貫徹落實標準化的檢修作業要求，控制檢修費用，集中精力，統籌兼顧，確保檢修的質量和進度。
近日，高安屯熱電節能領導組召開月度工作例會，正式啟動節能對標自查工作。會上宣貫了京能集團《節能減排評價管理辦法》及《全方位對標管理評價細則》中有關能效對標的條款。
作為新近投產的燃氣發電企業，如何開展節能工作，怎樣提高生產管理水平，借助“對標”等標準化管理手段，尋找方法和途徑，規范各項管理方法和內容，是盡快提高企業競爭力的有效手段。
“節能工作對標和自查”是公司年度重點節能工作之一，本次會議根據《京能集團火力發電廠節能減排評價標準》，對評價內容進行了職責分工，計劃利用兩個月的時間開展節能對標自查和階段性整改工作。能效對標自查工作同時也是高安屯熱電全方位對標工作的重要組成部分。 <
4月22日，京玉發電公司在五樓會議室召開第二季度安委會，公司領導、各部門負責人、維護單位經理、安全監督部門管理人員20余人參會。會議由公司總經理李明柱主持。
各單位、各部門分別匯報了上季度的安全生產工作完成情況，存在的不足、針對性防范措施以及本季度工作計劃。
各分領導分別做了發言，要求各部門要進一步提高安全管理工作自覺性，扎實做好安全培訓工作，提高現場安全管理標準化水平，發揚長處，查找不足，促進安全生產進入良性循環，達到新的檔次。
公司總經理李明柱做了總結發言。李總肯定了一季度公司在安全管理和文明生
2015年4月22日13時58分, 寧夏京能中寧光伏園區一期10MWp光伏并網電站項目首臺逆變器順利并網發電。
該項目位于中寧縣石空鎮光伏工業園區，總裝機容量60MWp,是新能源公司在寧夏中衛地區又一新能源并網發電項目。項目一、二期同時施工建設，在新能源公司與寧夏分公司領導共同的關懷與支持下，克服了諸多不利因素的影響全力推進，于4月22日實現首單元并網發電，為新能源公司年度經營指標的完成做出了積極的貢獻。
2015年4月21日，京橋熱電召開2015年二季度安委會，公司領導、各部門負責人、京豐項目部、新入廠檢修隊伍等外委單位安全管理人員和各部門安全員參加了會議。
會上，安生部、發電部、設備部、總經理工作部分別匯報2015年一季度安全生產情況和2015年二季度安全工作計劃。
公司副總經理王六虎對2015年一季度公司安全管理工作進行總結。王總肯定了一季度安全生產工作取得的成績，并對二季度的重點工作，特別是機組C級檢修工作進行了部署。強調本次檢修要從工期、質量、費用、安全各方面進行全方位控制，要從入廠安全協議、入廠安全教育、現場安全監管、安全風險抵押金的切實執行等多方面來保證安全生產。
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2015年4月23日，未來熱電召開CRP業務原型演示匯報會。公司領導、中層干部、關鍵用戶及ERP建設相關負責人參加了此次會議。
會上，各部門關鍵用戶向大家展示了未來熱電1號機組檢修項目的操作流程。會議對公司現階段ERP進展情況進行了全面分析，并提出明確要求：一是公司上下應盡快熟悉ERP操作流程，大力推行無紙化辦公，提升工作效率；二是ERP建設人員應不斷深化應用，使得數據表單廠情化、操作方式用戶化，通過增加使用功能來提升實際效用，滿足企業個性化需求，不斷優化管理流程，以此有效推動企業的現代化與信息化進程。
近日，從內蒙古自治區電力行業協會傳來喜訊，京隆發電公司被評為2017年全區電力行業QC小組活動優秀企業，在眾多參評單位中，我公司發電部運行一值QC小組成果《減少#1爐E磨煤機熱風調門卡澀次數》獲得2017年內蒙古自治區電力行業QC小組活動二等獎，發電部運行五值QC小組成果《降低#1機組脫硝運行成本》獲得2017年內蒙古自治區電力行業QC小組活動二等獎，設備部汽機室QC小組成果《降低#2機組#1水環真空泵組的故障次數》獲得2017年內蒙古自治區電力行業QC小組活動三等獎，輔助運行部除灰QC小組成果《減少輸灰系統空壓機運行臺數》獲得2017年內蒙古自治區電力行業QC小組活動優秀獎。
近年來，公司QC活動堅持從細節中發現問題，從生產中獲取項目，充分把握QC活動的原則，將來源于日常工作的小靈
