京能集團繼續圍繞“四個中心”的首都城市戰略定位，實施“能源為主、適度多元、產融結合、協同發展”的業務組合戰略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰略，努力提升綜合實力，努力提升服務首都發展能力，努力提升綠色發展水平，努力提升科技創新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設成為管理模式先進、盈利能力穩健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務集團。
4月10日上午，京玉發電公司召開了2015年一季度經營活動分析會，會議對一季度經營運行情況進行了分析，對二季度經營工作及下一步重點工作進行了安排部署。公司領導及各部門負責人參加了會議。會議由總會計師劉福旺主持。
會上，經營管理部首先對公司2015年一季度主要生產經營工作完成情況、集團內外300MW機組對標情況、經營管理工作中存在的主要問題和下階段經營管理工作重點進行了全面分析匯報。各部門負責人匯報了2015年一季度經營活動情況。
黨委書記陳裕興對下階段黨群工作圍繞生產經營開展活動提出了要求。一是各支部、各部門要結合即將到來的五一勞動節、五四青年節、七一建黨94周年等重大節日，把開展系列活動與
2015年4月10日，寧東發電公司召開2015年一季度安（消）委會會議，公司領導、安委會成員、消委會成員、各部門負責人、外委項目部負責人及安全員參加了會議。
會上，公司安監部匯報了2015年一季度安全生產情況，各部門及外委單位就一季度安全生產工作開展情況做了匯報。
寧東發電公司總經理總結分析了2015年一季度公司安全生產形勢，充分肯定了各部門在一季度安全生產中所做的工作，對二季度安全生產工作提出了具體要求：一、針對一季度國內發生的涉氨和粉塵爆炸、氫氣著火事件，要按照上級文件要求開展排查，消除管理漏洞；二、按照春檢“查領導”要求，對于重大危險區域的專項檢查，公司分管領導參與，公司級、部門級、班
2015年4月14日，赤峰能源召開全方位對標專題會議，傳達集團全方位對標總結表彰大會及郭明星總經理講話精神，通報公司對標管理相關人員到有關兄弟單位調研情況，對當前一個時期對標工作進行階段性總結，部署下一階段對標工作。
會議對下一階段公司全方位對標管理工作會議提出以下幾點要求：一是全體人員要認真學習郭明星總經理講話，充分領會講話精神，消化吸收交流材料和調研報告中有益內容。二是各部門要將對標工作融入到日常工作中，對標管理工作要常態化，注重用數字說話。三是設備管理部要發揮生技管理職能，全面管理環保工作，提高人員環保基礎管理水平，加強環保分析。 四是物資采購、燃料采制化、高背壓等項目要認真執行效能監察工作，不能走過程、不走形式，要踏踏實實的將工作落到實處。五是對標辦要緊密跟蹤集團對
4月15日，赤峰能源召開2015年一季度經濟活動分析會，會議由盧新川副總經理主持。公司領導班子成員、各部門負責人參加了會議。
一季度總體經營態勢呈上升趨勢，創歷史同期最好水平。截至一季度末公司實現連續安全生產2116天，在東北電力嚴重供大于求形勢下，充分利用供熱優勢，搶發增供，發電利用小時完成1910小時，排名直調機組第一，售熱量完成197萬吉焦，同比增長10%；進一步挖潛增效，入廠標煤單價同比降低41.76元/噸，綜合供電煤耗同比降低17.8克/千瓦時，利潤同比增加30%。
會上，各部門就一季度指標及重點工作完成情況進行了匯報，對一季度經營狀況進行了分析總結，同時根據赤峰能源實際結合當前東
4月中旬，京豐公司兩項QC成果參加集團2016年QC小組活動成果發布、交流、評審及專題培訓會。近年來，京豐公司的QC活動在職工參與的積極性、主動性以及活動成果的創新性、實用性等方面逐年提升。截至目前，公司共有250余名職工參加了小組活動，普及率為56%，公司注冊登記的QC小組共33個，活動率為100%。同時參與QC小組活動的主體也從生產一線逐漸向部室發展，深入到公司安全生產、資產經營、培訓及駐外項目部生產管理等各個環節。
持續廣泛開展群眾性的QC小組活動，在進一步推進節能減排和生產安全工作的同時，燃機入口空濾器加裝外置過濾器和直噴氨脫硝改造工作還分別獲得國家知識產權局頒發的實用新型專利證書。在此基礎上，公司QC成果也實現了新的突破。2015年，“降低燃機入口空濾器壓差超限時間”和“降
2016年4月13日至14日，京能集團2016年QC成果發布、交流、評審暨專題培訓會在寧東發電公司召開。集團相關部室負責人、部分控股公司總經理、黨委書記以及來自集團25家控股公司的分管質量管理小組活動的領導、負責人及專業技術人員等100余人參加了會議。會議由集團戰略規劃部主任唐鑫炳主持。
會上，寧東發電公司總經理蘇永健首先代表會議承辦方向大會致歡迎辭。隨后岱海發電、漳山發電、寧東發電等六家控股企業先后作了經驗交流發言。唐鑫炳主任對集團所屬各企業2015年的質量管理工作取得的成績給予了充分肯定，并總結了QC工作突出的企業的四點經驗：一是領導的高度重視和科學完善的組織；二是QC活動緊密結合實際，有計劃地解決實際難題和短板；三是加強學習培訓和交流，掌握使用科學的方法和工具；四是建立一個有效
2016年4月19日,華源熱力公司計劃部組織召開了2016年一季度投資經營分析會，公司領導班子及各部室負責人參加了會議，計劃部對一季度總體投資經營情況做了分析匯報，其他部室做了補充匯報。
一季度公司各項工作平穩運行，各項生產指標較去年同期均有下降，但受一季度寒潮天氣影響，公司生產成本增加約2%，尤其是公司通州供熱項目在外部輸熱被擠占及電廠輸熱機組故障多發的情況下，調峰燃氣鍋爐持續滿負荷運行頻次增加，造成燃氣費用大幅增長，使全年成本控制面臨較大壓力。
公司領導針對分析情況提出以下工作要求：一是對特殊指標根據生產實際進行分類分析，并加強對標管理。二是按照年度預算嚴格控制成本支出。三是積極擴大營業
近日，電力后勤岱電項目部暨京能科環涼城項目部成功中標涼城縣各鄉鎮(辦事處)“十個全覆蓋”工程材料（磚）項目,計劃供應標磚2000萬。
此前獲悉涼城縣政府“十個全覆蓋”工程用磚招標事宜后，岱電項目部暨京能科環涼城項目部項立即成立了投標小組，詳細了解涼城縣境內用磚的標準、價格、供應等情況,并多次深入內蒙古、山西境內的磚廠進行市場調研，對磚質、成本等進行合理預算，同時積極與縣政府洽談業務承攬事宜。項目部先后召開五次業務承攬研討會研究標書內容。最終，岱電項目部暨京能科環涼城項目部在17家競標單位中脫穎而出，成功中標。
此次“十個全覆蓋”工程用磚業務的成功承攬，拓展了岱電項目部暨京能科環涼城項目部的業
4月13日，汽輪機高中壓轉子在上海汽輪機廠順利完成高速動平衡及超速試驗，其軸承振動速度優于標準參數。該試驗的完成，標志著汽輪機高中壓模塊的核心部件—高中壓轉子正式完工。動平衡和超速試驗是衡量轉子制造質量的重要驗證手段。為親自掌握第一手資料，在轉子進行試驗前，公司工程技術人員提前趕赴上海汽輪機廠生產現場，見證高中壓轉子高速動平衡及超速試驗。4月12日，高中壓轉子裝設在動平衡工作機位，為第二天做高速動平衡及超速試驗做好了準備。4月13日上午8時30分，高中壓轉子動平衡試驗正式開始，經過一次配重調整后，當日中午12時，試驗數據顯示，轉子軸承振動速度最大0.758mm/s，符合質量要求（設計標準為“2.1 mm/s”）。至此，高中壓轉子高速動平衡試驗及超速試驗順利完成。待高中壓汽缸及隔板具備條件后，將進入裝配階段。
