京能集團繼續圍繞“四個中心”的首都城市戰略定位，實施“能源為主、適度多元、產融結合、協同發展”的業務組合戰略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰略，努力提升綜合實力，努力提升服務首都發展能力，努力提升綠色發展水平，努力提升科技創新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設成為管理模式先進、盈利能力穩健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務集團。
2016年4月8日，盛華煤炭公司在辦公樓四樓會議室召開了公司一屆四次職工大會暨2016年度工作會，公司領導班子、全體職工及外委單位職工代表共50余人參加了會議。會議由公司副總經理崔海軍主持。
大會首先傳達了集團2016年工作會議精神。隨后，公司總經理胡巖作了題為《同心同德 務實進取 艱苦奮斗 求存自強 為全面完成2016年度工作目標而努力奮斗》的工作報告，報告對公司2015年銷售經營情況進行了全面回顧，總結了取得的成效和存在的不足，有針對性地制定了改進計劃和措施,客觀分析了經濟新常態下企業面臨的內外部形勢，提出了2016年要重點抓住五個著力建設：即著力夯實核心業務，著力開拓新型業務，著力探索專業技術，著力提升精益化管理水平，著力加強黨的建設，使
4月6日上午，京泰發電公司班組標準化建設辦公室在副總工程師兼檢修部長馬俊杰的帶領下，對京泰發電公司范圍內參與班組標準化建設工作的班組進行季度考評。
考評中，京泰發電公司班組標準化建設辦公室嚴格按照公司《班組標準化建設管理辦法》規定執行，對各班組辦公區域以及生產現場進行檢查，不留死角，本著公正、透明的態度對各班組進行測評。
班組標準化建設，意在規范班組建設模式和提高班組管理水平，使班組標準化建設工作更加貼近班組實際，實現班組建設的標準化、規范化、高效化。其主要包括生產現場管理、6S管理、安全生產標準化等幾個方面。
2016年4月9日早8時8分，京寧熱電2號機組順利通過168小時試運行。這是繼1號機組1月10日完成168小時試運行的又一重大里程碑節點。
從2011年京能集團高屋建瓴謀劃京寧熱電項目起，在京能集團的正確領導和關心指導下，在地方各級政府的大力支持和幫助下，各參建單位團結協作，辛勤耕耘，歷時五載，先后完成了項目可研、核準、設計、施工、調試等建設過程，兩臺機組順利投產發電。
公司堅持基建為生產經營服務的原則，高標準、高要求開展設計、施工和調試工作。設計階段累計完成32項系統優化，尤其是結合環保超低排放趨勢，對環保設備進行了選型優化。施工階段通過臨時反送電提前70天完成了鍋爐風壓及電除塵升壓試驗；
4月7日晚20點，京西熱電設備部電氣專業圓滿完成了220kV甲母線母差保護A、B柜的保護裝置校驗及二次回路檢查工作。此項工作自4月5日開始到結束，歷時近50個小時。
甲母線母差保護是保證公司220kV變電站正常運行的重要保護設備。在運行過程中若稍有偏差就會造成二拖一機組及四條高壓出線路全部停電，可以說是安全保護的重中之重。
本次母差保護是在母線上各設備不停電的情況下完成保護裝置校驗工作。時間緊、任務重，電氣室人員制定了縝密的安全措施，在大家共同努力下，加班加點提前完成了校驗工作。
本次母差保護裝置校
4月10日下午，湖北省國網公司副總經理姚太和一行在十堰市國網公司相關領導陪同下來到京能十堰熱電公司現場調研，并與公司領導班子座談。
座談會上，十堰熱電總經理胥成增介紹了項目建設情況及工期進度，對湖北省和十堰市電網公司在項目核準和工程建設中給予的支持和幫助表示感謝。湖北國網公司副總經理姚太和對京能集團投資湖北十堰、支持南水北調庫區經濟發展表示感謝，愿意繼續為項目建設提供更好的服務，確保項目倒送電和投產發電送出工程按時交付使用。雙方還就參與東風公司三供一業改制進行了深入交流，表示繼續充分溝通交流，加強互利合作，共同推動項目建設和十堰市經濟發展。
4月8日7時24分，京泰發電公司2號機組順利并網，這是京泰發電公司單機運行4個月后的首次雙機運行，標志著京泰發電公司提前進入雙機大負荷運行階段。
作為擁有2臺非供熱機組的發電企業，京泰發電公司承擔著蒙西電網夏季大負荷供電任務，為更好地完成今年的夏季大負荷供電任務，公司利用供熱期間單機運行階段，對2臺機組進行徹底“體檢”，共完成1號機組檢修525項，完成2號機組檢修106項，重點處理了1號機組1瓦軸承磨損、1號機組主機潤滑油壓低、兩臺鍋爐受熱面磨損等缺陷，還進行了升壓站清掃、低氮燃燒接口預留等工作，為雙機夏季大負荷安全、穩定、環保、長周期運行奠定了堅實的基礎。
受全國電力體制改革大環境的影響，
為強化生產人員專業理論素養，進一步提升生產人員專業技術水平和業務能力，康巴什熱電于2017年4月1日至6日舉辦了電力專業課程培訓講座。公司121名生產及生產管理人員參加了培訓。
本次培訓特聘請華北電力大學教授主講，將大學課堂搬至了現場。主講老師結合專業課程《熱力發電廠》，對發電廠的相關專業知識進行了深入淺出的講解。通過理論知識與現場生產工作相結合，深度講解了影響機組熱經濟性的因素、加熱器運行原理、凝結水過冷度等與生產緊密相關的各知識要點，在講解過程中悉心為生產人員答疑解難，解決知識盲點，使培訓取得良好效果。
通過此次課程培訓，讓已在生產現場工作幾年，甚至十幾年的員工重拾學習電力生產專業課的熱
2017年3月，北京京能電力股份有限公司成功完成重組配套融資發行工作，最終發行競價結果為4.18元，發行股數7.18億股，由中國人壽保險股份有限公司（以下簡稱：中國人壽）全額認購。本次配套融資較發行底價每股溢價達0.29元，募集配套資金總額30億元,成為京能集團旗下上市公司最大單筆股權融資項目，開創了京能集團融資史上一個新的里程碑。
自2012年完成首次重大資產重組，并募集25億元配套資金以來，京能電力實現了飛躍式發展，裝機規模、利用小時、上網電量等經營指標及資產負債率、凈資產收益率等財務指標近年來均排名地方電力上市企業前列。
為繼續履行集團公司解決同業競爭承諾，理順集團公司煤電資產管理架構
4月7日，京豐公司燃機C級檢修正式開始，檢修工期一個月。
為確保設備檢修質量，使各項準備工作早部署、早研究、早動手、早落實，公司下發了《2012年C檢策劃書》，檢修部門制定了詳細的C檢項目工期表，進行了作業指導書的檢查及完善；在安全方面，部門也開展了小修前的安全培訓，進行了統一的安規考試，確保檢修期間不發生任何安全事故；備品備件、專用工具、施工機具等做到專項檢查并備足數量；組織檢修班組職工討論大修項目、工期進度、安全措施和質量標準，并提前制訂具體的施工技術方案、安全措施，熟悉工藝要求。發電部利用學習班時間，組織各值人員認真學習與檢修工作息息相關的規程，要求運行人員布置檢修安全措施、以及驗收、試驗、啟動操作等工作要做到嚴格、詳細、正確，發現問題要及時聯系和處理。嚴格執行“兩票三制”，切
