京能集團繼續圍繞“四個中心”的首都城市戰略定位，實施“能源為主、適度多元、產融結合、協同發展”的業務組合戰略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰略，努力提升綜合實力，努力提升服務首都發展能力，努力提升綠色發展水平，努力提升科技創新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設成為管理模式先進、盈利能力穩健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務集團。
按照公司的統一安排，4月1日，#2機組A級檢修正式拉開序幕。
#2機組大修策劃之初，公司成立大修指揮部，公司總工程師擔任大修總指揮，設安全檢查組、物資組、質量控制組和后勤保障組等11個小組。為保障#2機組A級檢修有序進行，大修指揮部重點做好以下幾項工作。
一是總結#1機組A級檢修的經驗和教訓，嚴格遵循“應修必修，修必修好”的原則，繼續執行項目負責制，項目負責人認真排查隱患、缺陷，確定檢修項目，編制《#2機組A級檢修策劃書》，完成作業指導書的修編工作等，確保每個項目都安全、保質、保量完成。
二是加強大修過程控制。通過制定《#2機組A級檢修現場安全文
為了全面推進檢修工作票、運行操作票的規范化、標準化管理，四川水電生產技術部邀請集團安全科技環保部專業人員，于2014年4月3日開展了為期一天的“兩票”專項培訓。公司各電廠安全生產管理人員及值長62人參加了培訓。
在此次培訓中，集團安全科技環保部專業人員從集團“兩票”實施目的、意義、規范標準等方面進行了講解；并針對現場提出的規范填寫、執行流程、危險點預控及三種人職責等問題進行解答。通過此次“兩票”的專項培訓和現場互動解答，提高了公司發電設備檢修和運行操作的安全管理水平，為實現企業本質安全打下了基礎。
在集團公司生產管理部的大力支持下，寧東發電公司于2013年3月1日正式啟動運行六班輪值方式。為扎實推進六班輪值工作，寧東發電公司積極做好前期準備工作：一方面，強化“兩票”管理和現場安全管理，積極推行數字化安全管理平臺，推進ERP與“兩票”融合，系統學習設備的原理、結構及檢修過程。另一方面，加大了對運行人員的培訓力度，強化運行人員操作技能，拓展培訓內容，培養出一批具有較高專業素質的運行值班人員。在實施六班輪值的過程中，對抽出的輪班人員進行有計劃的培訓，輪流進行現場培訓和理論培訓，同時還有一部分人員參與到現場，進行有針對性的巡查工作。
通過一系列有力措施的保證，寧東發電公司實施運行六班輪值一年來，班組建制完善，設備運行穩定，人員技術水平及工作熱情有了大幅的提高。2014年3月25日，集團
2014年3月31日下午，寧東發電公司綜合樓多功能廳掌聲不斷，由公司工會主辦、發電部承辦的 “一戰到底”運行知識競賽第二場（汽機專場）比賽正在緊張而激烈地進行。
這次系列知識競賽旨在增強生產運行崗位員工的生產、安全知識，預防和控制事故的發生，為公司營造一個安全、經濟的生產環境。本系列競賽內容豐富，賽制新穎，采用“一戰到底”的益智攻擂模式，攻擂者與守擂者進行一一對決，以生產知識論高下，以運行技術實力爭第一。
賽前全體運行人員全面學習、精心準備，各值通過預選賽選拔參賽選手。比賽中大家都顯示出了扎實的技術功底和良好的培訓效果，在各項專業知識的比拼過程中你來我往，難分伯仲。運行二值機組長許大鵬在連續擊敗3名選手后，成功挑戰汽機主管，并一路過關斬將，以過硬的專業技術水平和超群
為進一步規范公司“兩票”管理工作，4月2日上午，岱海發電公司舉辦ERP系統工作票、操作票實施細則專題講座，發電部、設備部、安生部、興海公司以及京能檢修共70余人參加了培訓。針對集團公司關于“兩票”實施細則最新要求，授課老師對“兩票”實施細則中新增條款和重要條款進行了詳細講解，確定了事故搶修期間的工作流程，重新定義了“兩票”印章的蓋章位置，明確了熱控人員熱機操作票的使用范疇，以及動火工作票與熱機工作票之間的從屬關系等。授課老師還對平時接觸較少的廠區施工作業票和有限空間作業票進行了重點講解，使學員對這兩種工作票的界定、流程和執行情況有了更深入的了解。
京陽熱電在2013年“春檢”期間，依據檢修標準化作業要求，全面推行文明施工，在有效保證檢修現場的秩序井然、整潔規范的同時，進一步規范了人員作業行為，這成為了此次“春檢”的一大亮點。
聚焦生產現場，生產工具的擺放分門別類，繁而有序，實現了作業前、作業中、作業后保持一致、干凈整齊；各種安全警示牌、安全警戒線、安全圍欄更為直觀和有效；安全圍欄周邊設置了工作宣傳欄，通過工作安排、檢修日報、考核獎勵、檢修風采、檢修質量標準等專欄，使檢修工作進度、工作計劃一目了然，員工風采躍然紙上，極大地激勵各參修人員工作的積極性和主動性；在“兩票”標準化作業規范要求下，安全管理的理念更加深入地融匯到作業全過程，團隊的安全素養得到有力提升。標準化作業在這次檢修中的全面推廣和應用必將進一步引領帶動全體員工科學、嚴
2013年4月2日，新能源公司日發電量達到1888.566萬千瓦時，創造公司日發電量歷史新高。
2013年，新能源公司認真落實集團工作會議精神，在全面分析當前電力市場形勢的基礎上，提出了年度生產經營目標和具體措施，詳細部署全年生產經營工作，將目標任務層層分解，落實責任。各分公司及所屬風電場加強運行管理，努力消除設備隱患，全力搶發電量。
截至一季度末，新能源公司共完成發電量74473萬千瓦時，比去年同期增加發電量32444萬千瓦時，發電量同比增加37%（扣除新增容量），棄風限電比例較去年同期下降16%，為公司全年生產經營目標的實現創造了良好開局。
2013年3月30日，京玉發電公司2號機組A級檢修鍋爐水壓試驗順利完成，提前5天完成了該節點進度計劃。
2號鍋爐水壓試驗于2013年3月30日9時開始上水，一、二次系統試驗壓力分別達到19.99MPa和4.458MPa，經試驗，鍋爐一、二次汽系統5分鐘壓降均為0.04MPa，受熱面焊口一次合格率98.7%，一、二次汽系統壓降遠遠低于一次汽系統5分鐘壓降0.5Mpa、二次汽系統5分鐘壓降0.3MPa的合格標準，完全達到優良標準。
鍋爐水壓試驗是本次2號機組A級檢修重要的里程碑進度之一，公司相關部門、國際電氣、檢修單位對此項工作特別重視。施工中，各方倒排工作進度，不斷優化施工方案，協調人力等各類
