京能集團繼續(xù)圍繞“四個中心”的首都城市戰(zhàn)略定位，實施“能源為主、適度多元、產融結合、協(xié)同發(fā)展”的業(yè)務組合戰(zhàn)略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰(zhàn)略，努力提升綜合實力，努力提升服務首都發(fā)展能力，努力提升綠色發(fā)展水平，努力提升科技創(chuàng)新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設成為管理模式先進、盈利能力穩(wěn)健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務集團。
為了進一步夯實安全基礎，確保安全文明生產，京玉公司按照集團有關要求，從3月20日起開展為期50天的春季安全大檢查。本次春檢將抓好“三個結合”,即與2號機組A級檢修相結合，與安全性評價相結合，與迎峰度夏準備工作相結合，扎實、有序向前推進。
為了組織好本次春檢，公司成立了以總經理為組長的春檢領導組，整個檢查過程分為“組織發(fā)動”、“自查自糾”、“總結考評”三個階段。本次檢查以保人身、保電網、保設備為重點，在與2號機組A級檢修相結合方面，重點加強“兩票”監(jiān)管，加強外包工程和臨時工的安全管理，落實交叉作業(yè)和復雜作業(yè)的危險點控制措施，嚴格執(zhí)行臨時電源管理制度和腳手架質量驗收制度，防止觸電、高空墜落、物體打擊、機械傷害及灼燙傷等事故的發(fā)生；在安全性評價相結合方面，將針對安全性評價自查發(fā)
按照《上莊熱電2013年度員工培訓計劃》的整體安排，結合海淀北部燃氣熱電冷聯(lián)供項目配套調峰熱源和熱網工程——A地塊緯三路熱力管網工程即將開工建設的實際情況，2013年3月26日下午，安全質量部組織全體員工進行公司安全標準《安全生產責任制管理辦法》和《（承）發(fā)包工程安全管理辦法》宣貫。參加培訓人員對上述兩個管理辦法的內容和方法進行認真學習和討論，并提出標準修訂的合理化建議，通過本次培訓使全體員工更進一步明確了崗位職責，增強了安全意識，達到了培訓的目的。
從2月中旬開始，京玉公司發(fā)電部充分利用各值學習班時間，在仿真機上進行反事故處理操作演練，以錘煉運行人員在異常情況下的反應速度和操作技能，提高運行人員的業(yè)務水平。
為搞好這次反事故處理操作演練，發(fā)電部精心策劃、認真組織，由易及難地設置了126種異常現(xiàn)象，涉及機、爐、電、熱各個專業(yè)的異常，要求操作人員根據(jù)異常參數(shù)，快速找出異常故障點，并根據(jù)演練進程逐漸隨機增加異常點，全程動態(tài)考察參演人員在置身難局、險局、危局的情況下，對異常的分析、判斷、處理，以及各崗位人員相互間協(xié)調、配合、指揮、組織的能力。本次仿真機反事故處理操作演練，改變了以往在集控現(xiàn)場演練中動手操作少且無法動態(tài)評判的弊端，演練人員可以在仿真機上進行各種方式的動態(tài)調整。每次演練結束后，所有參演人員都要進行小結發(fā)言，由專業(yè)
截至2013年3月27日，岱海發(fā)電公司4號機組連續(xù)安全穩(wěn)定運行156天。這是該機組在投產以來，首次連續(xù)安全運行突破150天。
據(jù)了解，由于電網調停、機組計劃檢修、電網低負荷階段停機消缺、電網雙線路跳閘等諸多原因，4號機組投運起來，多次被迫在連續(xù)運行百天左右停機，尚未經過長周期連續(xù)運行的考驗。2013年年初，為了機組的長周期安全、經濟運行，公司多次派專人赴華北網調協(xié)調，最終使4號機組免于參加年初的調停。
與此同時，公司密切關注4號機組運行工況，建立機組隱患排查數(shù)據(jù)庫，完善點檢內容及標準，加強設備狀態(tài)分析，開展技術監(jiān)控、缺陷管理、可靠性分析以及各類專項檢查， 前移設備管理關口，實現(xiàn)對設
3月19日，京西發(fā)電公司下馬嶺電站利用班組安全日活動時間，組織全站員工開展了題為“珍愛生命，告別違章，我要安全，從我做起”主題安全日活動。
活動由電站安全員主持，電站安全第一負責人首先對開展此次活動的意義做了說明。他說，此次活動是貫徹落實公司第一季度安委會會議精神，結合春季安全大檢查內容中查思想的一個重要組成部分，也為春季小修預試工作吹響安全的號角，習慣性違章害人害己，不能有效克服習慣性違章，我們的“四不傷害”保證書就成了一紙空文。他要求全體員工要從我做起，抵制習慣性違章，保證安全生產，為實現(xiàn)全年安全目標努力奮斗。
隨后電站安全員就習慣性違章的特點、造成習慣性違章的原因、習慣性違章的危害以及
京西發(fā)電公司下馬嶺電站各項預防性試驗、小修工作從3月20日開始已全面啟動，截止到3月25日，相繼完成了3號主變、103開關小修預試、保護校驗、刀閘調整、4號主變、104開關小修預試、保護校驗、刀閘調整等項工作。
在接下來的時間里，除完成設備正常小修預試工作外，還要完成3號主變、4號主變中性點開關更新改造和110KV母線保護更新改造工作，結合小修預試完成集團公司電氣技術監(jiān)督、電源及電纜專項檢查部分存在問題的整改工作，所有檢修工作計劃于5月15日前全部完成。
為保證小修工作順利開展，在檢修工作開始前，電站召開了全體員工動員會，要求各班組在小修預試過程中做到每項工作前必須進行危險點分析，針對危險點
3月25日，京隆發(fā)電公司完成發(fā)電量2657.228萬千瓦時，創(chuàng)下了投產以來的單日發(fā)電量最高紀錄。
2013年以來，京隆發(fā)電公司全體員工統(tǒng)一思想，上下一心，狠抓電量營銷，優(yōu)化營銷策略，發(fā)電部通過開展超發(fā)獎勵活動，增強員工“搶發(fā)電量”意識，運行人員密切跟蹤電量變化情況，不斷創(chuàng)新思維方式，掌握節(jié)奏，及時捕捉信息，積極與電網調度溝通，多發(fā)搶發(fā)，使公司在電量分配上占據(jù)了優(yōu)勢地位，為公司圓滿完成全年工作任務奠定了基礎。
一季度，岱海發(fā)電公司緊密圍繞“齊、嚴、細”三字方針，開展2、3號機組脫硝及相關配套環(huán)保設施改造工作。目前，監(jiān)理單位、承包單位已經確定，施工隊伍也已經陸續(xù)入廠。
全員參與 “齊”字當頭
環(huán)保設施改造是公司今年的重點工作任務之一，時間緊、任務重、涉及人員眾多、管理難度大。為了確保工作有序開展，公司采用矩陣式組織結構，成立一把手為組長的環(huán)保設施改造領導組，下設項目管理、前期工作、招標采購、費用管理、現(xiàn)場指揮、安全監(jiān)察等10個小組，從各部門抽調精兵強將，組成了環(huán)保設施改造專職隊伍，并確定了定期匯報工作制度：每周定期召開協(xié)調會，安排部署相關工作；每周行政例會必匯報工作進展情況，通報需要協(xié)調、解決的問題，公司領導親自協(xié)調，統(tǒng)籌開展各項工作，形成
2014年3月27日，未來熱電鍋爐酸洗工作圓滿結束，經檢查驗收，清洗徹底，各項指標質量優(yōu)良。
為確保酸洗工作的順利進行，參建各方人員提前做好各項準備工作，依據(jù)相關規(guī)程、規(guī)定、標準編制清洗方案，在集團生產部指導下多次組織方案論證會，明確了組織分工和安全措施，對清洗范圍、工藝、步驟及廢液處理及排放等方面的工作進行了詳細的落實，在酸洗過程中在以建設單位為首的指揮小組組織下，各參建單位密切合作，進一步加強了檢查與監(jiān)督，確保投運后鍋爐安全運行。
本次鍋爐酸洗于3月23日凌晨5時開始，主要通過檸檬酸清洗、漂洗、聯(lián)氨鈍化及各過程中的水沖洗等一系列程序，對鍋爐高低壓省煤器、高低壓汽包
