京能集團繼續圍繞“四個中心”的首都城市戰略定位，實施“能源為主、適度多元、產融結合、協同發展”的業務組合戰略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰略，努力提升綜合實力，努力提升服務首都發展能力，努力提升綠色發展水平，努力提升科技創新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設成為管理模式先進、盈利能力穩健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務集團。
2015年3月19日，石景山熱電廠1、2、3號機組分別于11時06分、9時36分、1時55分與電網解列，正式退出歷史舞臺。近百年來，這座為北京奉獻了光和熱的燕山明珠，這面電力戰線的旗幟走完了它輝煌的歷程，為北京藍天做出最后的貢獻。
石景山熱電廠擁有4臺220MW國產燃煤供熱汽輪發電機組，裝機總量880MW。年發電量50多億千瓦時，供熱量1200萬吉焦，供熱面積3000萬平方米，是北京地區最大的熱電聯產發電企業，也是首都西部最大的集中供熱熱源。其歷史最早可追溯到1919年成立的京師華商電燈股份有限公司石景山發電分廠，是北京最早的公用發電廠，是全國電力工業的搖籃，被李鵬總理譽為“電力工業戰線上一面旗幟”，為首都乃至全國電力建設、改革、發展做出過重要貢獻。
2011年3月16日，集團公司總經理助理、電力能源建設部主任關志生一行到寧東發電公司檢查指導工作，在公司領導的陪同下先后來到汽機、鍋爐、集控室等實地察看了現場情況。
在聽取了寧東發電公司、調試、監理、設計、施工單位工作匯報后，關總對寧東發電公司的總體工作給予了肯定，并就安全、質量、文明生產、生產經營準備等工作提出了指導性意見。
最后，關總希望寧東發電公司在水洞溝電廠投產前的關鍵時期，圍繞高水平達標投產，進一步把工作做細、做實，圓滿完成好收尾工作。
3月17日下午，京能赤峰公司召開標準化工作啟動會，認真貫徹落實集團有關標準化工作的部署安排，全面啟動標準化工作。公司領導班子成員、中層干部參加了啟動會。會議由公司黨委副書記、紀委書記張學良主持。
會議討論了《京能赤峰公司標準化工作實施方案》，宣布了標準化工作組織機構，明確了標準化工作目標和工作計劃。從2009年底起，京能赤峰公司就著手從管理制度向管理標準的轉換工作，基本框架已形成，具備了標準化工作的基礎。《實施方案》對公司即將形成的三個體系進行了準確描述。技術標準體系除執行集團技術標準體系外，還增加了公司生產技術標準（系統圖、運行規程、檢修規程等）、全廠設備技術說明書（操作手冊等）兩部分；管理標準體系分決策管理、行政管理、人力資源管理等16類，按照類別，初步確定了管理標準目錄；工作標準體系由公司高級管理崗位、中級管理崗位、一般管理崗位及操作崗位4級工作標準組成，確定了
2010年3月18日，在云南省騰沖縣召開了騰沖縣永興河一/二級水電站利益相關方咨詢會議。在會議上，騰沖縣政府代表就騰沖縣經濟社會發展對電力的需求和全縣電力發展現狀及等發表了講話，指出永興河一/二級水電站投產后將對緩解騰沖縣電力緊張起到重要作用，不僅能改善當地居民的交通條件和收入水平，而且還能為騰沖縣的節能減排目標實現做出貢獻。 項目部經理王旭東對騰沖縣政府給予申報CDM項目的大力支持表示感謝，并詳細介紹了永興河一/二級水電站項目基本情況，以及本次會議的目的和申報CDM的情況。與會利益相關方代表暢所欲言，充分表達了自己的意見，提出了很好的建議，并一致表示支持永興河一/二級水電站CDM項目的申報。公司對各利益相關方代表就本項目關心的問題進行了回答，對各代表的支持表示衷心地感謝，下一步將加快推進本項目CDM的申報，爭取早日獲得批準。
發電機抽轉子是發電機檢修的重要節點，這項工作能否順利完成，關系到整個檢修工作的質量和進度。為此,檢修人員精心部署，提前做好現場人員分工、工器具、技術措施、安全設施等各項準備工作，制定了詳細周密的施工方案，明確了施工工序和目標，并針對抽轉子進行了專項安全風險分析，力求將風險降到最低。施工前，對參加檢修人員進行了詳細交底和安排，施工中，檢修人員既分工明確又相互配合，嚴格按照施工方案進行作業，保證了抽轉子工作的順利進行。
2014年3月6日，由山西省環保廳、朔州市環保局專家組成的評審組一行蒞臨京玉發電公司對1號機組除塵系統進行評審。京玉發電公司副總經理李明柱向評審組匯報了公司開展機組除塵系統工程情況。
評審專家分別對電袋除塵器、灰庫、CEMS站房、主控室、工程師站進行現場踏勘，聽取了相關工程報告，查看了工程設備采購驗收資料、施工記錄、調試運行記錄等資料，并進行了認真的討論。評審組對公司的環保工作予以充分肯定，一致認為公司1號機組除塵系統運行良好，各項指標達到了國家相關環保要求，順利通過評審，并確定1號機組除塵電價補貼從即日算起。
至此，京玉發電公司兩
2015年3月13日，寧夏創業召開一屆二次職工大會暨2015年工作會議。公司全體職工出席大會，銀川國貿中心假日酒店及長城物業公司中層以上領導干部列席會議。
會上，公司總經理段培棟同志首先作了題為《加強營銷管理 增強贏利能力 為年內實現大幅減虧而努力奮斗》的工作報告。報告指出，2014年通過全體職工的共同努力，各項工作順利推進，進步明顯，工作作風得到有效轉變，職工的市場意識、競爭意識、成本意識、效益意識有效提升。通過國貿假日酒店服務質量、贏利能力的提升，物業公司服務標準的提高，確保了項目整體物業價值的顯著提升。在部署2015年工作時強調，2015年將是充滿挑戰的一年，公司上下必須團結一心，共同應對。2015年公司將全面學習貫徹黨的“十八大、十八屆三中、四中全會”和習
? 2016年3月15日,公司召開了2016年1-2月份經濟活動分析會，會上公司總經理高玉明提出要將2016年作為基建的關鍵年，緊緊圍繞“內控質量、外促進度、精細生產準備”這“三駕馬車”開展各項工作，確保燃機的高水平投運。同時，希望全體員工應時刻保持良好的精神狀態，增強緊迫感、使命感、責任感，加強協作，統一協調，做好2016年各項工作。
??????? 總經理高玉明對公司下一步重點工作提出了具體要求。在工程建設方面，應按照創優策劃開展各項工作，保證施工安全質量；在財務管理方面，應控制支付進度，合理控制財務費用，并積極與廠家談判，盡可能采用承兌匯票的付款方式；在市場開拓方面，要加強冷熱用戶的跟蹤協調；在生產準備方面，要按照生產準備工作計劃推進各項工作，做好仿真機職業技能的取證；在物資到貨方面，要在經分報告
? 自3月2日起，隨著全國兩會的召開，盛樂熱電精心組織、細化舉措、嚴抓落實，順利完成“兩會”期間保安全任務。
??????? 精心組織。以“黨政”領導為負責人，制定“兩會”保安全工作方案，公司領導24小時帶班，各部門明確責任，細化職責，形成多級聯動動態工作機制，確保安全措施落實到位。
??????? 細化舉措。以防火、防爆、防設備隱患、保供熱為重點，巡回式排查易燃易爆、危險品化學區域、重點生產區域、煤粉系統及供熱系統的安全隱患，嚴格執行“兩票三制”，大力開展反違章，保證人身、設備安全。同時，加強外來人員及車輛管理，嚴防各類不安全事件的發生。
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