京能集團繼續圍繞“四個中心”的首都城市戰略定位，實施“能源為主、適度多元、產融結合、協同發展”的業務組合戰略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰略，努力提升綜合實力，努力提升服務首都發展能力，努力提升綠色發展水平，努力提升科技創新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設成為管理模式先進、盈利能力穩健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務集團。
會上，公司副總經理郭養富就全公司節能工作作了專題報告，副總經理李建海就經營工作作了專題報告，副總經理段培棟就燃料工作會議召開以來燃料管理工作情況作了專題匯報，副總經理朱軍就公司全年重點攻關項目做了全面安排，各部門負責人就如何做好全年工作，從各自不同的角度談了措施、意見、體會和決心。
3月15日，京隆發電公司#2爐B磨煤機噴嘴環改造工程順利完成。至此，我公司已有4臺磨煤機噴嘴環進行了改造。通過改造不僅解決了磨煤機運行不穩定的問題，并對降低磨煤電耗和通風電耗、增加磨輥等易磨損部件的使用壽命、延長檢修周期、降低維護費用等方面，都起到了積極的作用。經過改造每年可節約大修費和維護費102.8萬元，有效提高了設備可靠性和經濟性。
由于受煤炭市場大環境的影響，導致京隆發電公司鍋爐實際煤種嚴重偏離設計煤種，為了緩解供煤緊張，2010年以來京隆發電公司進行了高水分、低熱值的褐煤摻燒，因此致使鍋爐制粉系統相對出力不足，磨煤機滿足不了正常的負荷需求，并且長期處于無備用磨煤機的狀態，為磨煤機檢修維護也帶來極大困難。
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十一屆全國人大四次會議已于3月14日在京閉幕。為圓滿完成“兩會”保電政治任務，岱海發電公司精心組織、周密安排，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，積極落實集團公司“執行年”、公司“細化管理年”各項工作規定，認真開展生產現場重點區域全天候值守、隱患排查、升級監護、現場特巡等活動，圓滿完成了各項任務。
未雨綢繆
2月上旬，岱海發電公司提前著手、未雨綢繆。設備部、發電部、安全生產部牽頭對設備系統進行了一次全面檢查，對升壓站、電纜溝、燃油系統等危險區域進行了重點檢查；提前做好相應設備的定修工作，確保設備可靠備用；加強對1號機組A級檢修現場的管理監控，做好危險點控制、隔離工作；強化生產設備運行的統一調度管理，針對設備薄弱環節，制訂完備的反事故措
為貫徹京能集團安環部電視電話會議精神，響應京隆發電公司《安全生產檢查制度》相關規定，3月14日，公司設備部組織電氣室、繼電保護室、熱控室聯合對01A啟備變進行了細致的“春檢”工作，標志著京隆發電公司本年度的春季安全大檢查工作拉開了序幕。
本次“春檢”前，設備管理部制定了詳細的工作方案，要求各專業高度重視，做到明確任務、精心組織、周密安排，做到思想到位、組織到位、責任到位、管理到位、措施到位，確保“春檢”工作的高質高效完成。檢查中，設備部領導進行跟蹤復查，形成閉環管理，切實解決影響安全生產的實際問題，使春季安全大檢查工作落到實處。
利用此次01A啟備變停電“春檢”機會，設備部各專業積極配合，完
截止3月15日，京豐公司圓滿完成對260余萬平方米居民供暖任務。在歷時4個月的供暖期內，實現了安全供熱“零非停、零限熱”的目標。
作為所在地區集中供熱唯一熱源，京豐公司承擔著地區260余萬平方米的供熱任務。由于單臺機組運行，不安全系數大大增加，為使保供熱工作深入人心，公司積極發動員工參與到供熱工作中來，營造良好的安全生產氛圍。供熱前，結合形勢任務和季節特點，有針對性地舉辦安全培訓，組織安全專題學習，從細微入手，逐步強化職工安全防范意識，提高主動做好供熱工作的自覺性；以提高設備可靠性為目標，對供熱系統實行“冬病夏治”，完成了熱網系統年度檢修、機組B檢和脫硝改造工作，對熱網系統存在的缺陷進行了徹底的整治，提高了設備的健康水平。同時，特別注重應對極端惡劣天氣的準備，完善相關應急預案，按照最
3月15日，新能源公司賽汗風電場獨立完成#1#SVG裝置故障處理工作，并投入正常運行。
由于賽汗風電場#1#SVG動態無功補償裝置故障跳閘，裝置退出運行。運維人員就地查看監控系統故障報文顯示，裝置報“A1、A2功率模塊”直流過壓、直流欠壓、通訊中斷等故障。運維人員隨即開出電氣第一種工作票，嚴格按照工作票要求做好各項安全措施，對A1、A2功率模塊進行拆解測試，通過測試查明模塊15V電源接口板損壞。
賽汗風電場履行報送備件采購計劃、聯系廠家詢價、簽訂備件采購合同等程序，但面臨設備較老，廠家無儲備備件（裝置2008年采購）等問題
從3月1日開始，漳山發電公司一年一度的春季安全大檢查工作如期開展。按照集團及公司安全生產工作要求，公司各部門提前動員，精心部署，以“五查”、“三原則”為主線，多措并舉，確保春檢工作取得實效，實現公司本質安全。
一是領導帶頭組織有力。公司成立以總經理為組長的領導小組，下設春檢工作辦公室，覆蓋全公司各部門、各區域，消除盲區，層層管轄，綜合協調整個春檢工作的有序開展。二是“五查”、“三原則”貫穿全程。春檢工作嚴格按照查領導、查思想、查管理、查規章制度、查隱患的“五查”要求，堅持“自查自改，邊查邊改，嚴查實改”的原則，實現春檢工作的全覆蓋，全過程管理。三是階段實施穩中求進。春檢工作計劃歷時三個月，分學習提高、對標找差、整改落實、總結評比四個階段，各階段分別制定計劃，明確目標，逐步實施，合力推
3月16日,高安屯熱電召開了2015年2月份經營活動分析會。會議由公司副總經理趙志剛主持，公司領導班子全體成員及各部門負責人參加。計劃物資部對公司2015年2月份經營工作做了匯報。公司總經理陳大宇對下一月度經營管理工作做了全面部署。
二月份，公司各部門認真落實了1月份經營活動分析中部署的重點任務，以年度經營任務為目標，全面開展經營管理各項工作。全月生產經營形勢平穩，未發生安全事故，但受發電量和供熱量低的影響，全月經營利潤環比呈下滑態勢。公司全面總結了2月份經營管理工作經驗，指出存在的不足，結合公司經營管理實際情況，提出了3月份經營管理的重點工作。3月份全廠經營管理的重點任務是配合國網北京電力公司完成電力出線切改工作以及完成機組投產后首次春季檢修工作。公司要求各部門要將安全工作放在首位
3月10日至12日，電力后勤公司在岱海培訓基地召開了2015年度工作務虛會。電力后勤公司領導班子成員，所屬各部門、各單位負責人，電力后勤公司本部、事業部本部全體員工參加了會議。會議由黨委書記、副總經理苑立成主持。
會上，電力后勤公司各職能部門負責人、事業部執行經理分別總結了2014年工作，闡述了2015年工作計劃、任務目標及具體措施，并對公司及各單位的協調配合內容提出了需求。期間，各項目單位負責人針對職能部門的匯報內容，結合自身工作實際，提出了相關問題，各職能部門負責人分別作出詳細、明確的答復。此外，參會人員還就管理中的一些難點、重點問題展開了激烈討論，紛紛出謀劃策，提出合理化建議，確保2015年的各項工作能夠有序開展。
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