京能集團繼續圍繞“四個中心”的首都城市戰略定位，實施“能源為主、適度多元、產融結合、協同發展”的業務組合戰略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰略，努力提升綜合實力，努力提升服務首都發展能力，努力提升綠色發展水平，努力提升科技創新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設成為管理模式先進、盈利能力穩健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務集團。
2016年2月29日，京能電力在公司2212會議室召開2016年全方位對標暨標準化工作啟動會，公司領導、各部門負責人、各部門相關工作聯絡人參加會議。
會上通報了集團對標檢查組對公司2015年全方位對標工作的評價結果，肯定了2015年的工作成績，指出了公司在管理方面存在的不足，部署了2016年全方位對標及標準化工作，明確了嚴格貫徹落實對標和標準化年度工作實施方案的要求。
會議強調，下一步要從五個方面著手重點開展對標和標準化工作：一是強化細節管理，保障各項工作流程合規、嚴謹；二是系統的開展工作，對標和標準化工作要和內控體系結合，提高管理效率；三是融入日常管理，對標和標準化工作和公司日常管理緊密結
2月25日下午，高安屯熱電召開了2016年第一次安委會會議。安委會全體成員及各部門、外委協作單位代表參加了會議。會議由公司總經理、安委會主任陳大宇主持。
會上，安全生產部通報了2015年安全形勢、安全生產情況，提出了2016年安全生產規劃、目標、安全生產管理工作重點及相關要求。公司副總經理、安委會常務副主任齊桐悅從“講政治的高度落實安全生產責任、加強外委單位、外包項目及外來人員安全管理”等九個方面對2016年公司安全生產工作進行部署。發電部、設備部等部門作了2016年安全生產管理工作表態發言。各分管領導對所轄部門及工作提出相關要求。
公司總經理、安委會主任強調：一是必須充分認識到
為保障“兩會”期間首都供電安全，確保會議順利召開，岱海發電多措并舉為會議順利召開保駕護航。
一是成立保電領導小組，小組由公司領導作為組長，各部門負責人為組員。確保統一指揮、統籌協調、責任逐級到人；二是相繼下發“兩會”保電總體工作方案、“兩會”保電應急專項工作方案、“兩會”保電安全生產專項工作方案、“兩會”保電網絡與信息安全應急等專項工作方案等措施，在組織措施、運行維護、技術措施、環境監督、安全保衛等方面進行了周密部署；三是進一步嚴肅勞動紀律，要求運行人員細化調整運行機組各系統運行狀態，強化就地巡檢及監盤質量，嚴防誤碰、誤判斷、誤操作等不安全事件的發生，認真執行操作前“三秒思考”制度；四是各專業持續加強就地設備夜間防寒防凍及二期停備機組隱患排查，為機組的安全穩定運行提供重要保障，為岱海
隨著公司二期3號、4號機組相繼并網發電，岱海發電公司燃煤需求量激增，預計年耗煤量將達到700多萬噸。但是，在1月初舉行的神華集團區內用戶煤炭訂貨會上，受神華準能公司煤炭外運量增大，大準鐵路運力飽和因素制約，神華煤炭銷售中心僅給公司落實了450萬噸的燃煤供應合同，公司全年燃煤供應尚存較大缺口。為了確保公司全年生產經營目標的實現，岱海發電公司想方設法，力爭突破制約公司運營的燃煤供應難題。
為了保證燃煤供應，燃料部采取了盯計劃、盯裝車、盯運輸、盯接卸的“全過程”辦法，與管理煤炭生產的準能公司、負責安排計劃的準格爾運銷公司、直接調度裝車運輸的大準鐵路公司三方進行積極協調溝通，長期派專人駐礦，隨時關注煤炭供應計劃、露天礦生產情況、鐵路運輸安排，千方百計爭取每日供煤最大化。在堅持不懈的努力下，公
2011年2月27日，山西右玉2×300MW煤矸石電廠工程2011年第一次安委會在工程現場召開。會議由工程安委會主任、京玉發電公司總經理鄭亞剛主持，公司領導鄭亞剛、陳裕興、王剛、王廷棟、張捷、田正彬及各部門負責人，國際電氣公司副總工程師、右玉項目經理郭大營，德勝監理公司及各施工單位、后勤服務單位項目經理、安監負責人共50余人參加了會議。
會上，安委會副主任、京玉發電公司副總經理王剛作了題為《夯實基礎，落實責任，齊抓共管，加強管理，為實現2011年安全工作目標而努力奮斗》的一季度安全文明施工工作報告，對2010年安全工作進行了簡要回顧，提出了2011年安全工作指導思想和工作目標，對2011年11項安全與文明施工重點工作進行了安排。
各參建單位就近期安全文明施工工作進行了匯報發言
2016年2月25日上午，康巴什熱電召開了2016年度全方位對標管理工作動員會。公司領導班子成員、各部門負責人、各專業室負責人、各專業主管及其他員工代表參加了本次會議。會議由公司總工程師主持。
動員會上，重點對公司2015年全方位對標工作取得的進步、失分的原因及存在的問題進行了全面系統分析，部署了具體整改措施，落實了相關工作責任。公司總工程師對2016年度全方位對標及標準化工作實施方案進行了解讀說明。公司總經理針對全方位對標工作，提出了“補短板、重激勵、抓全面、促提升”的工作要求，并作了題為“加強組織、深入剖析、明確目標、提升超越”的動員講話。
2015年是康巴什熱電雙機投產后第一個完整的運營年，也是參與集團全方位對標工作的第二個年頭。康巴什熱電及早召開全方位對標工作啟動會，
近日，高安屯熱電總經理陳大宇主持召開了公司2016年度工作務虛會。公司領導班子成員、各部門部長參加了會議。
務虛會召開前，各部門經過內部充分醞釀，形成了2016年工作思路及工作方向。會議上，公司十個部門分別匯報了2016年工作思路、方向及重要工作。主管領導對各部門工作進行部署及安排，形成了公司“固本強基，苦練內功，全面提升工作標準”的工作思路。
陳總強調：經濟新常態形勢下，各部門在工作中要保持清醒頭腦，不走回頭路；要提高風險意識，進行市場開拓工作；加強基礎工作，形成成熟的工作體系；重視日常工作，嚴格執行閉環管理，獎罰分明；從部門職能上，要充分考慮服務與管理并重；堅持問題導向，快速處理缺陷；利
2016年2月29日，上莊熱電能源中心基建現場北門屏幕的人員信息統計實時顯示完成了調試工作，正式投入使用，這意味著公司實現了對現場人員信息的實時管控，有助于大力提升公司安保等管理工作。
實時人員信息統計利用了門禁系統數據庫中記錄的所有廠內人員部門和工種信息，結合門禁系統控制器，將此刻正在現場內的不同單位、部門、工種的人員和車輛的數量通過大屏幕顯示出來，使現場管理人員能夠實時掌握現場人員情況，有助于更好地對基建現場進行安保管理。
這套系統為上莊熱電定制功能，公司工程部、綜合部和安質部就系統所實現的功能進行多次商議后最終確定了顯示方案，隨后在與門禁廠家就定制開發進行多次商議，力求系統能夠盡善盡美
2016年2月29日，高安屯熱電汽輪機“抽凝—背壓”切換試驗一次成功。此次“抽凝---背壓”切換試驗由上海電氣汽輪機廠、華北電科院及公司各部門共同參與。
試驗前一天各方代表召開試驗準備會確定了詳細的試驗方案，華北電科院對本次試驗提供技術支持；上海電氣汽輪機廠與SSS離合器廠家的技術人員負責提供各個工況切換參數和自動控制流程，并對我廠人員進行了詳細的技術交底；熱控專業對試驗過程中各種工況下的邏輯、程序進行了仔細的檢查，為本次試驗保駕護航；安生部負責對試驗全過程進行監督，對試驗方案的安全性和正確性進行審核；發電部根據其他兄弟單位試驗經驗做好應急預案，對每項實驗進行詳細分工，做到專人專崗，進行全程操作。
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