京能集團繼續圍繞“四個中心”的首都城市戰略定位，實施“能源為主、適度多元、產融結合、協同發展”的業務組合戰略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰略，努力提升綜合實力，努力提升服務首都發展能力，努力提升綠色發展水平，努力提升科技創新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設成為管理模式先進、盈利能力穩健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務集團。
2014年12月31日23時18分，新能源公司烏蘭風電場首臺機組成功并網發電。
烏蘭風電場位于內蒙古烏蘭浩特市烏蘭哈達鎮和科右前旗額爾格圖鎮境內，項目工程開工建設以來，得到了公司領導、相關部門、沈陽分公司的大力支持和關懷，在工程項目部全體員工和參建單位共同努力下，在確保安全施工的前提下，高質量地完成了建設任務，于2014年12月31日14時35分變電站受電成功，2014年12月31日23時18分實現首臺機組并網發電。烏蘭風電場全體員工將一鼓作氣，全面開展機組并網工作，力爭短時間內實現風機全部并網發電目標，為公司生產經營指標做出積極貢獻。
2015年1月1日零時，在新年鐘聲敲響的那一刻，寧東發電公司集控室傳來歡呼雀躍聲！發電量75.0092億度、供電煤耗325.32g/kWh、廠用電率5.06%、發電綜合水耗0.29kg/ kWh……寧東發電公司圓滿完成了2014年度所有的生產經營任務，而且提前9天完成集團公司下達的72.6億度發電量任務，也實現了公司2014年75億度發電量目標。
2014年，寧東發電公司面對1號機組大修、2號機組小修、兩臺機組環保設施改造、上網電價下調、發電小時受限、電力負荷不足等不利因素，全體職工同心聚力，銳意進取，攻堅克難，經過365個日日夜夜的奮戰，終于取得了來之不易的成績，為整個年度的生產經營工作劃上了圓滿的句號。
2014年12月，新能源公司霍林河風電場月發電量達到2653.225萬千瓦時，再創風電場自2009年投運以來月發電量新高。
新能源公司霍林河風電場自7月以來，全體員工認真開展各種專項檢查，加強設備管控力度，保證定期維護質量，設備的可利用率得到穩步提高，最大限度降低了因設備故障損失的電量。針對進入大風季節以來風機故障明顯增多的情況，在場長帶領下，全體員工加班加點，在保證質量的前提下順利高效完成了機組全年檢、風機大部件更換、一期33臺風機首次齒輪箱換油等工作，為大風季節機組的穩定運行提供了安全保障。
2015年12月14日，中電聯公布了2015年電力行業信用企業評價結果，京玉發電公司被評為電力行業2015年AAA級信用企業。據悉，2015年全國共有31個省市946個集團7953家企業參與信用評級，達到參評標準的企業114家，最終獲得信用企業稱號的企業54家，其中AAA級的信用企業僅為32家，AAA級信用發電企業則只有9家。
自2015年4月10日接中電聯《關于開展電力行業企業及供應商信用評價工作的通知》文件后，京玉發電公司高度重視，安排經營部第一時間組織申報資料的填報和撰寫工作。在各部門大力配合下，經過數次修訂審閱，最終形成了70余頁共計3.7萬余字詳實的申報材料，6月30日申報材料正式寄出；之后經營部及時與專家組溝通，虛心請教，接受修改意見，7月14日網上初審順利通
2015年12月，寧東發電公司完成發電量9.388億kWh，2015年度完成發電量76.46億kWh，12月份單機小時平均負荷630MW，負荷率為95.45%，月利用小時達711小時，創造了月度、年度發電量雙創歷史最高水平的驕人業績。12月全月兩臺機組更是經受連續高負荷考驗，寧東發電人也經受住了在全國電力市場下行環境下的電量營銷、運行管理、設備維護檢修等各方面能力的一次大考驗。
2015年，寧東發電公司面對全國經濟下行、全國電力負荷持續下降的嚴峻市場形勢，公司領導安排營銷人員主動出擊，對外主動與電網公司、用電大戶溝通，尋找各種電量渠道，爭取發電量；對內強化運行管理與設備檢修維護，重點運用信息技術如電子操作票、指標管理系統對兩票三制的執行、指標精細調整、重大危險源進行管控，確保管理到位
隨著上莊熱電能源中心建設工程如火如荼的進行，在經歷了首方混凝土澆筑、余熱鍋爐、汽機房首根鋼結構吊裝等重要節點后，施工現場的焊接工作也即將大面積展開，為了工程焊接質量，檢驗焊工的操作水平，12月29日下午14時，公司工程部會同監理、浙火質量部對新入場的焊工進行實操考試。
上莊熱電工程以“高標準達標投產、確保中國電力優質工程、創國家級優質工程”為建設目標，結合公司 “安全質量提升年”的工作目標，嚴把焊工入場關、技能關，將焊工技能水平因素降低到最低，做到從源頭上把控焊接質量，堅決不放一個不合格焊工進場。
考試完畢后，第三方專業人員還分別對焊接質量進行點評，指出不足之處并提出改進
截至2015年12月31日，京豐公司克服單機運行等諸多不利因素，全年累計完成發電量17.69億千瓦時，超額完成年度考核計劃電量。
2015年，公司深化落實集團“管理融合年”的總體工作要求，緊緊圍繞集團提出的“穩中求進、優化調整、提質增效、融合發展”的工作思路，以安全生產為基礎，不斷完善各項規章制度，全面對標管理，加強培訓教育，大力響應節能降耗、增收節支號召，全年累計完成發電量17.69億千瓦時，全面、高效完成了集團公司和董事會下達的各項任務指標，公司全年未發生人身傷亡事故、未發生有人員責任的重大設備事故、未發生重大火災事故，安全生產實現“十無”，生產經營繼續保持良好態勢。
為保證
為更好的實現公司作為非銀行金融機構的投融資平臺作用，努力打造成為集團財務管理的研究基地，京能集團財務有限公司不斷總結管理經驗并取得顯著效果。
2015年3月，按照《關于北京市企業管理現代化創新成果的通知》的要求，公司精心組織并參加了北京企業聯合會組織的企業管理現代化創新成果申報工作，經過公司課題組的篩選，共上報創新成果2篇。經過有關專家初審、復審和終審，其中《大型能源投資集團財務公司“票據池”綜合服務模式的構建與運行》榮獲第三十屆北京市企業管理現代化創新成果獎一等獎。這是公司第四次蟬聯北京市管理創新一等獎。
公司從2012年度開始參加北京市管理創新的申報工作，截止到2015年，公司共組織參加
2016年1月1日，北京市公安局副局長劉濤、內保局局長謝冬生及內保局基礎設施大隊隊長一行到京陽熱電抽查元旦期間安保工作。公司主管此項工作的分管領導及相關人員參加了迎檢。
市局領導一行前往生產現場對重點安防區域進行了檢查，并認為京陽熱電各個層級高度重視安保工作，措施有效，工作扎實，希望今后持續做好安全生產和治安防范，為北京市基礎設施安全保駕護航。
