京能集團繼續圍繞“四個中心”的首都城市戰略定位，實施“能源為主、適度多元、產融結合、協同發展”的業務組合戰略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰略，努力提升綜合實力，努力提升服務首都發展能力，努力提升綠色發展水平，努力提升科技創新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設成為管理模式先進、盈利能力穩健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務集團。
京能集團董事長李鳳玲在儀式上致辭，并與副董事長商和順、華北電網公司副總經理錢遵培、京豐公司總經理張仲文共同剪彩。
截止2013年12月31日，京豐公司克服單機運行等諸多不利因素，全年累計完成發電量14.7億千瓦時，順利完成年度考核計劃電量，實現了機組“零非停”的目標。
2013年，公司認真執行集團“落實年”和公司“全面落實年”的各項安排部署，堅持以安全生產為前提，以經濟效益為中心，克服天然氣價格上漲、檢修市場競爭壓力大等諸多不利因素，不斷建立健全各項規章制度，注重安全教育和培訓，加強設備管理，廣泛開展增收節支和節能降耗工作，生產經營指標全面優質完成，實現了連續三年無非停。為保證全年電量任務目標的順利完成，公司將“零缺陷、零非停、零違章、零事故”作為安全生產的硬指標，針對設備存在的主要問題，確定檢修重點項目，編制科學合理的檢修計劃，做實做細檢修準備工作，做到標準化、精細化檢修；發電部門優化運行方式
岱海發電公司總經理張平首先對京能檢修公司岱電維護項目部的揭牌成立表示祝賀，并向全體檢修維護人員一直以來的辛勤工作表示感謝。他指出岱海發電公司2011年已實現連續安全生產1718天，1號機組已無故障連續運行256天，2號機組跨年度連續運行445天，這些成績的取得，離不開各兄弟單位和全體檢修維護人員的大力支持。他表示岱海發電公司對此次京能檢修公司接手岱海四臺機組維護業務及本次揭牌儀式高度重視，尤其本次業務交接工作對國際電氣推進集團檢修平臺建設具有重要的戰略意義，希望京能檢修公司能夠繼續穩步提高管理水平，優化維護質量，創新管理模式。岱海發電公司愿與國際電氣京能檢修公司共同為提高機組安全穩定運行水平，為京能集團平臺化發展做出積極貢獻。
2011年，面對電煤價格不斷上漲、發電設備利用小時明顯下降等嚴峻的經營形勢，岱海電廠緊抓“發電量”這一企業的生命線，制定并實施搶發電量行動計劃，保證了全年電量任務的圓滿完成。截至2011年12月31日，全年累計完成發電量152.05億千瓦時，比集團下達的年度發電指標超發11.75億千瓦時，為完成全年利潤目標奠定堅實基礎。
一是夯實設備健康基礎。公司高度重視安全生產管理，始終堅持“安全第一、預防為主”的工作方針，層層落實各級人員安全責任，加強設備檢修維護和運行管理，積極開展設備隱患排查和治理整頓，全年完成了3臺機組的檢修，提升了設備健康水平，為機組穩發、搶發電量提供了設備保障。
二是積極爭取電
機組增容改造工作開展以來，按照公司的整體安排部署，安全生產部、設備部、計劃部、發電部等部門積極配合，先后取得了上海發電機廠、上海汽輪機廠等廠家的相關確認文件。在各方堅持不懈的努力下，國家發改委經濟運行調節局、中電聯、國網調度中心、西安熱工院、內蒙古經信委等單位就煤電機組最大可調出力等問題到岱海發電公司進行了調研，并召開現場會議。國家發改委經濟運行調節局向國家電網公司下發了《關于商請組織內蒙古岱海電廠#1機組進行最大可調出力試驗的函》，請國家電網公司協調華北電網公司安排岱海發電公司1號機組進行72小時的630MW最大可調出力試驗。
2012年11月3日至12月3日，委托華北電力科學研究院共進行了10項機組增容改造后的性能試驗。2012年12月20日，華北電力科學
面對國內經濟持續低迷、電力需求增速放緩的局面，岱海發電公司全體員工攻堅克難，經受住了海萬線雙線跳閘、四臺機組檢修、十八大政治保電等考驗，保持了公司生產經營的良好態勢。截至2012年12月31日，岱海發電公司四臺機組年度發電量累計達到145.613億千瓦時，超額完成了全年發電任務。
安全生產 嚴防死守。2012年，岱海發電公司嚴格踐行“橫向到邊，縱向到底，防微杜漸，本質改進”的“大安全、大監管”理念，不斷深化安全生產監督體系和保障體系建設，強化人員安全責任落實和責任追究，加大安全生產獎懲力度，大力開展現場安全監督，形成了“全員、全過程、全方位”安全監管體系。圓滿完成了春秋季安全檢查、防汛防寒防凍檢查、十八大保電檢查等工作任務，并以高分順利通過了集團安評及安全生產標準化管理一級
? 截止2013年12月29日19時45分，岱海發電公司年度發電量成功突破144.31億千瓦時，圓滿完成了公司既定的全年發電任務，公司發電量又邁上了一個新的臺階。
12月份以來，公司領導、員工上下一心，為保證年度電量任務的完成，進行了全方位的研究、部署。為了實時動態掌握年度未完成電量，發電部倒排出年度發電目標日程表，實時查詢當日實發電量與計劃的偏差和累計完成電量，認真分析每天每時段的發電計劃，實時了解華北網下屬的周邊電廠的發電量。監視機組運行工況，并根據運行工況進行了積極的搶發電量調整，為年度電量的完成打下了堅實基礎。
截至目前，二、三號機組大修及環保改造順利完成，一、四號機組環保改造基礎施工展開，并積極進行防寒防凍防火防風全面排查，制訂了保證機組大負荷安全運行的各項舉措，加強與華北電網溝通等等。全體員工克服重重困難，斗志高昂，再接再厲，爭取實現2
? 2010年7月1日，集團副總經理劉海峽、京能國際副總裁金生祥一行視察漳山發電公司，并給予指導。
??????? 在剛剛結束的“京能集團電力企業節能增效工作經驗交流會”第二天，劉總一行就趕到漳山公司。劉總一行首先聽取了漳山公司一年來的節能增效工作匯報，詳細了解了漳山公司節能項目開展情況，重點詢問了一期機組空冷凝汽器改造項目概況及進展情況、一期鍋爐衛燃帶項目改造情況、二期機組燃用陜煤情況等節能增效項目。他對廠用電率、飛灰含碳量、爐渣含碳量、機組補水率以及機組效率等一些經濟指標進行了詳細的了解，并對漳山公司下一步節能節電節水工作作了重點強調和安排。在聽取漳山公司燃料及經營工作匯報，了解公司目前所存在的困難后，結合具體情況提出了寶貴意見。
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