2011年，面對煤炭價格大幅上漲，財務(wù)費用大幅攀升等眾多外部不利因素的影響，火電企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營遇到前所未有的困境。漳山發(fā)電公司主動出擊，組織廣大干部員工圍繞企業(yè)“減虧止虧”工作，深入開展“節(jié)能降耗、降本增效”專項活動。廣大員工積極參與合理化建議和技術(shù)改造活動，共提出合理化建議70多條，實施小改小革成果20多項，為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益1000多萬元。
合理化建議和小改小革在為企業(yè)降低生產(chǎn)成本，提高勞動效率的同時，著力營造濃厚的創(chuàng)新氛圍，使之引領(lǐng)風(fēng)氣，形成時尚。同時也為公司員工搭建了成長的平臺，成為員工施展才智的舞臺。透過這些突出實踐的“小”創(chuàng)新，彰顯了廣大員工愛崗敬業(yè)的“大”作為。
兩臺300MW機(jī)組空冷增容改造后，發(fā)電煤耗下降17.26 克/千瓦時、綜合供電煤耗下降18.86 克/千瓦時，每年實現(xiàn)收益867萬多元。
兩臺600MW機(jī)組清灰機(jī)構(gòu)改造后，減少了引風(fēng)機(jī)電耗，節(jié)約了發(fā)電成本，每年可節(jié)約電費78萬元。
兩臺600MW機(jī)組脫硫系統(tǒng)廢水綜合治理后,改善了吸收塔內(nèi)漿液品質(zhì),延長漿液循環(huán)泵等過流部件的使用壽命，減少了排泥次數(shù)，實現(xiàn)脫硫廢水和酸堿中和廢水的全部利用，每年可節(jié)約脫硫廢水系統(tǒng)設(shè)備維護(hù)費用30萬元，節(jié)約藥品添加費用35萬元。
一期輸煤照明系統(tǒng)改造后,優(yōu)化了燈具及控制箱的安裝位置，提高了照明亮度，每年可節(jié)約電費30多萬元。
創(chuàng)新活動激發(fā)了廣大員工活力。透過一個個小改小革，看到漳山領(lǐng)導(dǎo)面對企業(yè)困境，開拓創(chuàng)新，變被動為主動的信心和決心，看到了漳山領(lǐng)導(dǎo)積極引導(dǎo)廣大職工克服危機(jī)的意識，同時也為每位員工提供了一個創(chuàng)新的空間和一個“公開、公平、公正”的展示平臺。使員工中蘊藏的智慧盡情地發(fā)揮，創(chuàng)造了意想不到的收獲。
創(chuàng)新活動使企業(yè)效益得以提高。創(chuàng)新解決問題，創(chuàng)新帶來效益。長期工作在生產(chǎn)第一線的員工，他們對生產(chǎn)管理中的某些細(xì)節(jié)問題有著切身的感受，摸索出的經(jīng)驗往往能解決生產(chǎn)中的實際問題，提出的小點子、妙主意給企業(yè)帶來了直接的經(jīng)濟(jì)效益。
創(chuàng)新活動豐富發(fā)展了企業(yè)文化。創(chuàng)新成就未來，小改小革、合理化建議不僅在于產(chǎn)生多少效益，更在于培育員工“節(jié)能降耗、降本增效”的理念，體現(xiàn)員工改革創(chuàng)新的精神。不經(jīng)意的點點滴滴小改小革的成果，體現(xiàn)出廣大員工對擺脫企業(yè)困境、加快企業(yè)發(fā)展的期待，他們將平凡而努力的工作與遠(yuǎn)大目標(biāo)緊緊聯(lián)系在一起，成為愉快的創(chuàng)造；同時也體現(xiàn)了廣大員工的真心投入和真知灼見，彰顯了他們可貴的合作精神與團(tuán)隊意識，必將成為“漳山文化”的核心進(jìn)一步發(fā)揚光大，為公司減虧止虧、做大做強(qiáng)作出更大的貢獻(xiàn)。
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