京能集團繼續(xù)圍繞“四個中心”的首都城市戰(zhàn)略定位，實施“能源為主、適度多元、產(chǎn)融結(jié)合、協(xié)同發(fā)展”的業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰(zhàn)略，努力提升綜合實力，努力提升服務(wù)首都發(fā)展能力，努力提升綠色發(fā)展水平，努力提升科技創(chuàng)新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設(shè)成為管理模式先進、盈利能力穩(wěn)健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務(wù)集團。
2011年4月19日，京科發(fā)電公司安監(jiān)部特別邀請科右中旗蒙醫(yī)院兩位專家為員工進行電力生產(chǎn)緊急救護技能培訓(xùn)，公司各部門、各外委單位共計168人參加了培訓(xùn)。
本次培訓(xùn)的重點內(nèi)容是心肺復(fù)蘇及人工呼吸救護法，專家通過評估、判斷、呼救、按壓等八個步驟對急救知識進行了詳細(xì)講解。為了檢驗培訓(xùn)效果，理論培訓(xùn)過后兩人一組分別通過人體模型進行了實際演練，經(jīng)過醫(yī)生現(xiàn)場評估合格后才允許簽字離場。通過此次培訓(xùn)，使廣大員工對緊急救護法有了更深的認(rèn)識，掌握了現(xiàn)場急救知識、基本操作技能和在意外事故現(xiàn)場的自救、互救常識，提高了員工的應(yīng)急救護能力。
4月16日，京豐公司召開A級檢修汽輪機本體檢修解體報告會。公司副總經(jīng)理侯小龍及參修部門負(fù)責(zé)人、專工參加了報告會。
京豐公司此次A級檢修，是機組自2005年投入運行后汽輪機、發(fā)電機首次解體檢修。四月初汽輪機轉(zhuǎn)子順利吊出后，完成了設(shè)備解體期缺陷的全面普查、螺栓破損情況的全面梳理及檢修前數(shù)據(jù)的測量、記錄。本次報告會，對解體檢查過程中發(fā)現(xiàn)的缺陷進行了分析，制定了處理方案及后續(xù)預(yù)防措施，對目前測量出的檢修數(shù)據(jù)進行了總結(jié)分析。
會上，副總經(jīng)理侯小龍對報告的內(nèi)容進行點評，同時要求參修部門對三菱的檢修流程與本土工藝流程的差異進行專題總結(jié)，分析差異產(chǎn)生的原因及各
4月19日14時30分，京隆發(fā)電公司2號機組大修現(xiàn)場傳出捷報：2號發(fā)電機轉(zhuǎn)子順利抽出。該項工作的完成，標(biāo)志著大修又一重要節(jié)點實現(xiàn)，機組檢修進入關(guān)鍵階段。
發(fā)電機抽轉(zhuǎn)子是機組大修中一塊難啃的“硬骨頭”，涉及的點多、面廣，稍有不慎就可能造成不可挽回的損失。為確保抽轉(zhuǎn)子萬無一失，公司從組織、技術(shù)、安全措施三方面進行了充分準(zhǔn)備。副總經(jīng)理戴新、付喜亮親臨現(xiàn)場指導(dǎo)；相關(guān)部門負(fù)責(zé)人全程堅守現(xiàn)場；電氣室對工器具進行了嚴(yán)格檢查，并會同綜合室對汽機房天車進行了全面檢查和拉力試驗；荊門檢修公司和國際電氣制定了抽轉(zhuǎn)子方案，并在工作開始前對檢修人員進行了技術(shù)交底。
上午9時30分，隨著現(xiàn)場總指
2014年4月17日4時58分，未來熱電機組蒸汽沖管工作順利完成。
為確保機組沖管工作的順利完成，各參建單位提前編制了《吹管方案》，明確吹管的分工細(xì)則、安全措施和應(yīng)急預(yù)案。4月11日，隨著燃機點火的成功，鍋爐沖管工作正式開始。此次吹管采用穩(wěn)壓—降壓聯(lián)合沖洗方式，鍋爐高壓回路、低壓回路分段進行吹掃，兩個階段進行。第一階段，吹掃高壓系統(tǒng)83次、低壓系統(tǒng)96次，停爐冷卻24小時以上；第二階段機組并網(wǎng)帶負(fù)荷，在進一步提高吹掃蒸汽參數(shù)的條件下，連續(xù)兩次更換靶板檢查，靶板上沖擊斑痕粒徑不大于0.5毫米，肉眼可見疤痕不超過3處。直至4月17日4時58分，機組各主輔系統(tǒng)吹管完畢，經(jīng)檢查確認(rèn)，沖管各項檢驗指標(biāo)均達到蒸汽吹管的優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)，整個系統(tǒng)管道吹掃完全合格。此次沖管工作的順利完
4月14日上午，京西公司企業(yè)管理部信息中心在公司301會議室舉辦“ERP運行指標(biāo)提升”專題研討會，旨在提高京西公司ERP全模塊使用效率和規(guī)范性，實現(xiàn)全面對標(biāo)工作中ERP運行指標(biāo)的提升。本次研討會由信息中心負(fù)責(zé)人主持，特邀請集團ERP項目組、ERP數(shù)據(jù)組專家現(xiàn)場指導(dǎo)。公司各相關(guān)部門高度重視，各歸口部門負(fù)責(zé)人以及各模塊關(guān)鍵用戶共十余人參加研討會。
會上，大家對集團ERP月度分析中展示的數(shù)據(jù)進行逐條分析，由集團專家組成員對指標(biāo)體系建立的初衷、計算方法、規(guī)范要求等進行了講解。隨后，公司各關(guān)鍵用戶結(jié)合各自具體業(yè)務(wù)應(yīng)用中遇到的問題展開了熱烈的討論，大家與集團專家就ERP運行指標(biāo)的評比方法進行了意見交流，并最終形成了優(yōu)化方案。
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4月20日下午，京西公司2015年全方位對標(biāo)啟動大會在公司禮堂召開，集團戰(zhàn)略規(guī)劃部主任唐鑫炳親臨會議現(xiàn)場指導(dǎo)公司全方位對標(biāo)工作。公司領(lǐng)導(dǎo)班子全體成員及各級干部、員工共120余人參加了啟動會，會議由黨委副書記劉瑞紅主持。
公司總工程師張朝陽宣讀了公司2015年度全方位對標(biāo)實施方案，對公司年度對標(biāo)工作做了詳細(xì)安排。黨委書記李榮毓簡單回顧了公司2014年全方位對標(biāo)工作，指出了存在的問題，并部署了下一步工作:一是全方位對標(biāo)工作的開展要加強協(xié)同，提升凝聚力；二是全方位對標(biāo)工作需要拓展范圍，提高硬實力；三是開展全方位對標(biāo)工作需要加強溝通，提升軟實力。設(shè)備管理部、安全生產(chǎn)技術(shù)部、財務(wù)部作為單位代表作了2015年度全方位對標(biāo)行動計劃表態(tài)發(fā)言，各部門制定了切實可行的措施，并承諾努力完成公司年度全方位對
2015年4月17日下午，四川水電、黑水水電組織召開了2015年全方位對標(biāo)工作會，公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門負(fù)責(zé)人、電廠廠長及全方位對標(biāo)工作主管人員參加了會議。
會上，公司總經(jīng)理賈法彬首先傳達了集團2014年度全方位對標(biāo)總結(jié)表彰大會精神。生技部和綜合部分別對生產(chǎn)管理與能效對標(biāo)、科技信息與環(huán)保對標(biāo)、綜合管理與績效指標(biāo)對標(biāo)情況進行了通報、分析，并就2014年全方位對標(biāo)工作檢查中發(fā)現(xiàn)的問題提出了整改建議和整改時限。公司總會計師解建忠對2015年公司全方位對標(biāo)工作進行了安排部署。
隨后，公司總經(jīng)理賈法彬總結(jié)了公司實施內(nèi)部對標(biāo)工作以來取得的成績，分析了對標(biāo)工作中存在的問題和不足，對2015年全方位對標(biāo)和內(nèi)部對標(biāo)
4月16日下午兩點，上莊熱電組織安全質(zhì)量部、工程技術(shù)部、監(jiān)理單位、施工單位召開質(zhì)量工作專題會議。上莊熱電處于基建期，能源中心全面施工正在有序展開，為強化參建單位的質(zhì)量意識，提高施工工藝質(zhì)量，在施工過程中杜絕質(zhì)量問題，使各參建單位落實達標(biāo)創(chuàng)優(yōu)要求，召開了此次專題會議。
專題會上首先通過圖片講解的形式，向與會人員說明現(xiàn)場出現(xiàn)的質(zhì)量問題，要求各參建單位舉一反三，杜絕類似的問題重復(fù)發(fā)生。隨后，大家學(xué)習(xí)了由中電建協(xié)匯集的2014年創(chuàng)優(yōu)申報宣傳片，使各方了解目前創(chuàng)優(yōu)項目質(zhì)量的整體情況。通過討論，對公司《達標(biāo)創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃》個別章節(jié)進行了完善，并最終確定了質(zhì)量小精品和QC小組活動題目。
此次專題會議圍
4月16日，京玉發(fā)電公司在召開了2015年度全方位對標(biāo)工作動員會，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門部長和對標(biāo)專責(zé)人共23人參加了會議。會議由總會計師劉福旺主持。
會議首先傳達集團公司總經(jīng)理郭明星在 2014年度發(fā)電企業(yè)全方位對標(biāo)總結(jié)表彰大會上的講話。隨后公司生產(chǎn)管理與能效對標(biāo)、科技信息與環(huán)保、綜合管理與績效三個對標(biāo)專業(yè)小組分別就對標(biāo)工作中存在的問題和整改措施進行了匯報，并做了表態(tài)發(fā)言。
總會計師劉福旺就開展2015年度全方位對標(biāo)工作進行了動員，要求各部門充分認(rèn)識對標(biāo)工作的重要性，明確目標(biāo)、扎實工作、強化措施、狠抓落實，全方位抓好全方位對標(biāo)工作，要按照“對照指標(biāo)找差距，對照流程查
