京能集團(tuán)繼續(xù)圍繞“四個(gè)中心”的首都城市戰(zhàn)略定位，實(shí)施“能源為主、適度多元、產(chǎn)融結(jié)合、協(xié)同發(fā)展”的業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略，實(shí)施“立足首都、依托京津冀、拓展全國(guó)、走向世界”的空間布局戰(zhàn)略，努力提升綜合實(shí)力，努力提升服務(wù)首都發(fā)展能力，努力提升綠色發(fā)展水平，努力提升科技創(chuàng)新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設(shè)成為管理模式先進(jìn)、盈利能力穩(wěn)健、人才隊(duì)伍精干、綠色安全高效，有中國(guó)特色的國(guó)際一流首都綜合能源服務(wù)集團(tuán)。
3月20日,岱海發(fā)電公司綜合考慮煤場(chǎng)庫(kù)存、機(jī)組負(fù)荷、鐵路年度檢修等因素，決定正式啟動(dòng)汽車煤供應(yīng)。
據(jù)了解，2013年公司汽車煤需求占全年總需求量的三分之一左右。為了保證燃煤質(zhì)量，公司不斷優(yōu)化供應(yīng)商結(jié)構(gòu)，共與不連溝等4家供應(yīng)商建立了合作關(guān)系。在保證燃煤足量供應(yīng)的基礎(chǔ)上，公司打出燃料管理“組合拳”，重點(diǎn)從機(jī)制、流程和管理手段上下功夫，不斷提升管理水平。
一是不斷完善燃煤管理人員“輪崗”機(jī)制，在汽車煤入廠前，順利完成了汽車煤管理人員的調(diào)崗及人員優(yōu)化配置工作，將燃煤采制化、煤場(chǎng)管理分別交由發(fā)電部、燃料管理部管理。二是啟用汽車煤管理“三級(jí)編碼”系統(tǒng)，使采樣、制樣、化驗(yàn)、過(guò)泵等環(huán)節(jié)全面實(shí)現(xiàn)信息化管理，最
針對(duì)當(dāng)前氣候和本公司實(shí)際安全生產(chǎn)情況，京西發(fā)電公司于3月15日至4月15日開展為期一個(gè)月的春季安全大檢查活動(dòng)。目前，此項(xiàng)活動(dòng)的第一階段――自查階段已在全公司范圍內(nèi)全面展開。
為了確保活動(dòng)有效開展，公司成立了春檢領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了檢查的具體內(nèi)容。其中包括：集團(tuán)公司制定的“五查”內(nèi)容；是否嚴(yán)格按照集團(tuán)公司《電力專項(xiàng)檢查管理辦法》及公司《安全檢查管理規(guī)定》中有關(guān)春季安全大檢查工作的要求開展活動(dòng)；是否結(jié)合春檢做好各類應(yīng)急預(yù)案的完善和演練培訓(xùn)等。
此次春季安全大檢查堅(jiān)持邊查邊改的原則，結(jié)合設(shè)備檢修預(yù)試工作完成缺陷隱患整改，力爭(zhēng)根除各類安全隱患，為防汛及迎峰度夏做好準(zhǔn)備。
自3月13日1號(hào)機(jī)組C修工作開工以來(lái)，京隆發(fā)電公司嚴(yán)格按照此前制定的《１號(hào)機(jī)組C級(jí)檢修管理策劃書》實(shí)施作業(yè)。目前，各項(xiàng)工作進(jìn)展有序，安全、質(zhì)量、工期可控在控。
安全生產(chǎn)常抓不懈。公司對(duì)所有檢修單位進(jìn)行全員三級(jí)安全教育培訓(xùn)，而且必須全部通過(guò)安規(guī)考試才能進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)；加強(qiáng)對(duì)腳手架及工器具的檢查，從人員、技術(shù)、工器具、作業(yè)環(huán)境各個(gè)層面保障作業(yè)安全；堅(jiān)定違章“零容忍”原則，狠抓“三違”，推行安全“十大禁令”，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)火、兩票執(zhí)行、作業(yè)危險(xiǎn)點(diǎn)分析等方面進(jìn)行檢查，對(duì)查處的不合格項(xiàng)進(jìn)行通報(bào)、考核、曝光，并督促落實(shí)整改。
過(guò)程管控確保質(zhì)量。成立小修質(zhì)量管理組，全面負(fù)責(zé)小修施工質(zhì)量管理；建立檢修單位自檢、點(diǎn)檢員驗(yàn)
3月13日1號(hào)機(jī)組C修開始后，京隆發(fā)電公司鍋爐防磨防爆小組即著手進(jìn)行相關(guān)準(zhǔn)備工作。目前，各項(xiàng)準(zhǔn)備工作已經(jīng)就緒，防磨防爆檢查正式開始。
公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視此次鍋爐防磨防爆工作，為圓滿完成檢查，邀請(qǐng)漳山發(fā)電、華寧熱電、國(guó)際電氣、興海公司、神頭維護(hù)等單位相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員協(xié)助開展工作。
本次C修，是1號(hào)爐低氮燃燒器改造后的第一次檢修，防磨防爆檢查組成員認(rèn)真檢查了受熱面的各個(gè)角落，尤其對(duì)低溫再熱器熱段、低溫過(guò)熱器熱段管排、前包墻拉稀管、中隔墻拉稀管、后包墻、左右側(cè)包墻熱段管排、鼓包管進(jìn)行了重點(diǎn)檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的缺陷及時(shí)通知相關(guān)人員消除。
通過(guò)仔細(xì)檢查，小組對(duì)爐內(nèi)結(jié)焦?fàn)顩r、積灰情況、受熱面管壁磨損情況
2014年3月14日下午，上莊熱電基建ERP項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì)在公司大會(huì)議室召開。集團(tuán)安科環(huán)部、公司領(lǐng)導(dǎo)班子、英貝思總經(jīng)理董罡出席會(huì)議，集團(tuán)ERP項(xiàng)目聯(lián)絡(luò)人、公司基建ERP關(guān)鍵用戶以及該項(xiàng)目的承接單位參加了會(huì)議。會(huì)議由公司總會(huì)計(jì)師彭珊主持。
會(huì)上，公司副總經(jīng)理鄒建平首先從工程前期工作、核準(zhǔn)進(jìn)程、熱網(wǎng)工程建設(shè)時(shí)序、建設(shè)區(qū)域能源中心的理念目標(biāo)等方面，綜合介紹了上莊熱電的整體情況，重點(diǎn)介紹了公司網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、網(wǎng)絡(luò)安全防護(hù)體系、信息系統(tǒng)建設(shè)等情況，闡明了全面實(shí)施ERP基建項(xiàng)目是公司2014年信息化建設(shè)的重點(diǎn)方向。
作為上莊熱電基建ERP項(xiàng)目的承接單位，英貝思公司總經(jīng)理董罡對(duì)上莊熱電積極通過(guò)ERP建設(shè)
2014年3月19日，高安屯熱電順利完成汽輪發(fā)電機(jī)轉(zhuǎn)子穿裝工作。為保證第一臺(tái)發(fā)電機(jī)轉(zhuǎn)子穿裝工作的安全平穩(wěn)有序，高安屯熱電對(duì)前期準(zhǔn)備工作進(jìn)行了精心的策劃和嚴(yán)格的審核。
通過(guò)施工現(xiàn)場(chǎng)工作人員的周密協(xié)調(diào)和精細(xì)作業(yè)，保證了汽輪發(fā)電機(jī)轉(zhuǎn)子穿裝工作一次成功。第一臺(tái)發(fā)電機(jī)轉(zhuǎn)子穿裝工作的順利完成，為接下來(lái)的發(fā)電機(jī)安裝工作創(chuàng)造了良好的條件。
寧東發(fā)電公司電子操作票在前期試運(yùn)行的基礎(chǔ)上，經(jīng)過(guò)系統(tǒng)升級(jí)、新增功能調(diào)試等深度優(yōu)化，于3月17日正式上線運(yùn)行。
電子操作票系統(tǒng)是寧東發(fā)電公司貫徹?cái)?shù)字化建設(shè)和落實(shí)“大安全”理念的重要舉措之一。本次系統(tǒng)升級(jí)后，在原有防止走錯(cuò)間隔、防止漏項(xiàng)跳項(xiàng)、自動(dòng)回填、自動(dòng)生成操作時(shí)間、采用標(biāo)準(zhǔn)操作票庫(kù)、可靠管理接地裝置等功能的基礎(chǔ)上，將原有的終端升級(jí)為防爆、防摔工業(yè)級(jí)的大屏平板電腦，解決了較多操作內(nèi)容無(wú)法直觀顯示和只能逐條顯示不能全面瀏覽的缺點(diǎn)，同時(shí)新增了同步錄音、操作人和監(jiān)護(hù)人電子身份認(rèn)證及同步照相功能，確保操作、監(jiān)護(hù)人員可靠到位，通過(guò)技術(shù)手段保證了整個(gè)操作過(guò)程監(jiān)護(hù)和唱票復(fù)誦制度的落實(shí)，實(shí)現(xiàn)了從傳統(tǒng)管理到全過(guò)程數(shù)字化監(jiān)管的轉(zhuǎn)變。
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2014年03月18日，國(guó)際電氣公司組織外圍運(yùn)行開展了制氫站火災(zāi)事故實(shí)戰(zhàn)演練。來(lái)自興海寧東分公司、業(yè)主、消防官兵近50人參加了此次演練。
演練預(yù)案設(shè)置“火情”為制氫站#2氫氣儲(chǔ)罐排污過(guò)程中，排污門開度不當(dāng)，造成氫氣瞬間大量排放，摩擦發(fā)生著火事故。由于發(fā)現(xiàn)及時(shí)已經(jīng)將系統(tǒng)隔離，暫無(wú)爆炸危險(xiǎn)。
結(jié)合預(yù)案要求，值班人員立即響應(yīng)，迅速撥打廠區(qū)火警電話并匯報(bào)值長(zhǎng)，采用石棉布將著火點(diǎn)覆蓋，防止火勢(shì)擴(kuò)大，并用滅火器對(duì)火災(zāi)區(qū)域進(jìn)行撲救。經(jīng)過(guò)現(xiàn)場(chǎng)排查，指揮組下達(dá)命令，組織消防人員對(duì)#2氫氣儲(chǔ)罐進(jìn)行強(qiáng)制降溫，對(duì)火災(zāi)區(qū)域進(jìn)行深度撲救，并緊急疏散周邊工作人員，演練大約用時(shí)30分鐘。
演練結(jié)束后，評(píng)價(jià)組對(duì)演練效
為扎實(shí)做好制氫站火災(zāi)事故滅火救援工作，切實(shí)提升各級(jí)人員緊急處置特殊災(zāi)害事故和跨部門協(xié)同工作能力，寧東發(fā)電公司于2014年3月18日組織開展了制氫站火災(zāi)事故實(shí)戰(zhàn)演練。
本次演練設(shè)置“火情”為制氫站#2氫氣儲(chǔ)罐排污門操作不當(dāng)造成氫氣瞬間大量排放而發(fā)生著火事故。按照方案要求，公司管理人員、消防車、救護(hù)人員迅速趕往現(xiàn)場(chǎng)，在應(yīng)急指揮組的統(tǒng)一指揮下，組織消防人員對(duì)氫氣儲(chǔ)罐進(jìn)行強(qiáng)制降溫，對(duì)起火部位進(jìn)行深度撲救，并疏散周邊人員至安全區(qū)。在指揮員與救援人員的密切配合下，火災(zāi)最終被撲滅。演練結(jié)束后，評(píng)價(jià)組領(lǐng)導(dǎo)對(duì)演練效果給予肯定，對(duì)演練中的不足之處進(jìn)行詳細(xì)點(diǎn)評(píng)。
通過(guò)此次制氫站火災(zāi)事故處理演練，使大家更加熟悉了重
