京能集團繼續圍繞“四個中心”的首都城市戰略定位，實施“能源為主、適度多元、產融結合、協同發展”的業務組合戰略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰略，努力提升綜合實力，努力提升服務首都發展能力，努力提升綠色發展水平，努力提升科技創新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設成為管理模式先進、盈利能力穩健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務集團。
5月7日，四川水電、黑水水電召開了2018年二季度安委會及防洪度汛動員會,公司安委會全體成員及職能部門人員共26人參加了會議。
會上，安委會辦公室對一季度安全生產工作進行了總結分析，傳達了公司《關于開展2018年防洪度汛工作的通知》，并就2018年春安檢查存在的問題進行了通報。公司總工程師兼安全總監就二季度安全工作及防洪度汛工作提出以下要求：一是提高思想認識，確保主體責任落實到位；二是提高工作站位，確保各項措施嚴格執行；三是提高工作質量，確保管理工作取得實效；四是加強防汛管理，確保防洪度汛萬無一失；五是加強交通安全管理，確保行車安全；六是認真策劃好2018年“安全生產月”活動，確保活動有特點、有效果。
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經河北省科技廳審核、批準，京煤化工宣化紫云公司被認定為“國家科技型中小企業”，可以享受研發費用稅前75%的加計扣除比例。此外，省市研發費用后補助等多項財政獎勵都是與研發費用加計扣除額掛鉤。近年來，該公司大力實施創新型企業發展戰略，注重培育技術性人才和科技創新工作，成立了創新工作室，根據生產實際制定創新項目計劃，先后完成了“膨化硝銨炸藥質量提升”“乳化不合格品工房改造”等科技項目，提升了質量管理能力。2017年至今，宣化紫云公司取得了8項實用新型專利授權。
2018年5月7日上午,京豐公司召開了2018年一季度經濟活動分析會。會議由公司總經理李明輝主持，公司領導班子成員及相關部門負責人參加。
會上，相關部門對公司2018年一季度經營工作總體情況做了匯報：各生產指標完成情況；兩個細則考核情況；生產費用使用情況；公司利潤完成情況；在職及離退休人員情況等。會議圍繞公司當前存在的主要問題展開交流與討論，明確了下一步企業經營發展的重點方向。公司領導總結了近期經營工作的經驗和成績，并針對下一階段面臨的經營形勢做出全面部署，提出了具體要求。
李明輝總經理指出：2018年公司面臨著嚴峻的經營形勢，國家出臺的消納可再生能源政策對各火電機組產生了很大影響。3月19
2018年5月6日3時16分，華寧熱電2號機組按計劃深度滑停順利停運，2號機組連續安全穩定運行天數最終定格為243天，成功刷新了之前公司#1機組保持的236天長周期運行紀錄。
公司2號機組于2017年9月6日C修后順利并網發電，運行期間經歷了供熱期大負荷的嚴峻考驗，各項參數指標正常，實現了更長周期運行。面對這些驕人的成績，公司戒驕戒躁，持續主動作為，深入貫徹落實集團、公司安全生產工作會議精神，牢固樹立“循環流化床鍋爐可以和煤粉爐一樣可靠運行”的信念，加強防磨防爆管理，認真分析總結近年來實現長周期運行的工作經驗、多方入手、統籌兼顧，持續提升機組設備可靠性管理水平。
嚴抓細管,夯實安全基礎。公司
2018年5月4日，寧夏電力輔助服務市場試運行啟動儀式在寧夏銀川隆重舉行，這標志著寧夏電力輔助服務市場化建設試點工作進入試運行階段。啟動儀式由國網寧夏電力有限公司主持，西北能源監管局、自治區經信委、國網西北分部、國網寧夏電力有限公司及有關發電企業負責人參加了儀式。
寧東發電公司作為西北電網第一家深度調峰試點單位受到與會領導高度關注，5月4日下午，西北能源監管局局長黃少中一行蒞臨寧東發電公司調研指導工作，公司主要領導陪同調研。
黃少中局長一行首先參觀了寧東發電公司生產現場，在運行監控分析中心，寧東發電公司將2015年以來公司在機組靈活性改造上所作的工作及成效進行了匯報；對2016年以來參與深度
近期，京能電力按照京能集團2017年度內控評價工作要求，順利組織完成了本年度的內控自評價工作，并已按要求報送集團。
依據《企業內部控制基本規范》（財會[2008]7號）及其配套指引，特別是《企業內部控制評價指引》和《上海證券交易所上市公司內部控制指引》(上證上字[2006]460號)的相關規定，結合京能集團2017年度內控評價工作要求，京能電力法律審計內控部在公司領導的大力支持、指導和各部門有力配合協作下，順利組織完成了本年度的內控自評價工作。自評價工作結論為，公司董事會認為基于財務報告基準日，公司已按照企業內部控制規范體系和相關規定的要求在所有重大方面保持了有效的財務報告和非財務報告內部控制，且自內部控制評價報告基準日至內部控制評價報告發出日之間未發生影響內部控制有效性評價結論的因
5月6日，京隆發電公司1號機組SCR脫硝流場優化改造順利完成。
1號機組SCR脫硝裝置由南京龍源環保有限公司設計，于2013年投運。現場歷年停機檢查發現水平煙道入口到豎直煙道轉向區向后墻煙道存在磨損現象，磨損程度沿寬度方向較為均衡，靠外側稍嚴重；轉向區的導流板、內部支撐桿及催化劑也存在不同程度的磨損。為解決煙道、導流板及催化劑等磨損問題，公司特委托蘇州熱工院進行優化設計，并利用此次1號機組C修期間進行改造。
經過流場優化改造，在高、中負荷下，SCR出口煙道截面速度分布均勻性將顯著提高，SCR反應器出口速度分布偏差值降低，煙氣入射角減小，進一步解決了煙道、導流板及催化劑磨損問題。
5月4日上午，2018年第一季度安委會暨安全、環保工作會在公司八樓會議室召開，公司安委會領導和成員、公司各部門、駐呼單位全體人員及所屬單位負責人、安全生產管理人員參加了會議。會議由公司安委會副主任、副總經理石風升主持。
會上，安全監察部匯報了2018年第一季度公司安全、環保管理工作開展情況，并就第二季度安全、環保重點工作進行了安排。業務單位負責人就存在問題的整改情況、春季安全大檢查工作開展情況、安全大培訓開展情況及二季度安全環保主要工作計劃分別做了匯報。
會上，公司安全委會副主任、副總經理石風升提出三點要求，一是針對上級下發的文件要認真執行落實，形成閉環管理；二是安全監察部將下季度公司和業務
5月4日，四川水電舉辦一期“管理技能提升訓練營”，此次培訓活動為公司年度重點培訓工作，旨在提高管理人員綜合能力，提升管理水平。公司本部及電廠管理人員共計52人參加培訓。
培訓過程中，授課講師主要講解了“管理人員的思維轉換”、“執行中的時間管理”、“溝通與沖突的處理”三個內容，并在授課過程穿插豐富的案例與全員互動活動，逐步引導參訓人員將所講授的管理知識與技能進行思考、體驗、討論與分享。整個課堂氣氛活躍，參訓人員積極融入到“訓練營”中，各抒己見，分享看法與心得，取得良好的效果。
此次“管理技能提升訓練營”的開展，使得參訓人員在豐富的案例中學習了管理知識，在互動活動中實踐了管理技能，有效促進了管理人員思維的轉化，提升管理水平，為公司各項生產管理工作的開展提供充足的動力。
