京能集團繼續(xù)圍繞“四個中心”的首都城市戰(zhàn)略定位，實施“能源為主、適度多元、產(chǎn)融結(jié)合、協(xié)同發(fā)展”的業(yè)務組合戰(zhàn)略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰(zhàn)略，努力提升綜合實力，努力提升服務首都發(fā)展能力，努力提升綠色發(fā)展水平，努力提升科技創(chuàng)新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設成為管理模式先進、盈利能力穩(wěn)健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務集團。
近日，電力后勤召開涿州科環(huán)公司項目推進專題會。公司領導班子成員、各部門負責人、涿州科環(huán)公司主要負責人參加會議。會議由公司總經(jīng)理張建翔主持。
會上，科環(huán)涿州公司負責人匯報了涿州項目的現(xiàn)狀和存在的主要問題，提出了需要公司協(xié)調(diào)解決的事項。
各職能部門負責人及領導班子成員針對涿州科環(huán)提出的問題，從安全管理、工程進度、合同簽訂、人員配置、資金保障、紀檢監(jiān)察、專題宣傳、工會慰問等方面提出了解決方案，協(xié)助推進項目建設。
會上，公司總經(jīng)理張建翔就設備采購、資金保障、合同執(zhí)行、現(xiàn)場管理、工程進度、部門協(xié)調(diào)、責任考核、
4月19日，鑫華源公司參加了唐山市曹妃甸區(qū)國有建設用地使用權(quán)掛牌出讓暨成交簽約儀式，與曹妃甸新區(qū)公共資源交易管理服務中心簽訂了成交確認書，取得了國有建設用地使用權(quán)。本次摘取項目用地195畝，使用年限50年，成交總價2677萬元，經(jīng)公示后，近期將與唐山市曹妃甸區(qū)國土資源局簽訂國有建設用地出讓權(quán)合同。
2018年4月19日，京能電力聯(lián)合中國—阿曼(杜庫姆)產(chǎn)業(yè)園管理方寧夏中阿萬方投資管理有限公司組織召開中國—阿曼（杜庫姆）產(chǎn)業(yè)園引進鋼鐵、石化產(chǎn)能項目座談會。鞍鋼集團有限公司、中國國儲能源化工集團股份公司、中國能建集團天津電力建設有限公司、中國電建河北省電力勘測設計研究院有限公司、上海大江申源股權(quán)投資基金管理公司等單位應邀參會，公司黨總支書記、董事長耿養(yǎng)謀，黨總支副書記、總經(jīng)理金生祥、副總經(jīng)理王祥能參加了本次座談會。
? 今年以來，京泰發(fā)電公司深入貫徹集團一屆一次職代會暨2018年工作會精神，高舉中國特色社會主義 偉大旗幟，堅決貫徹落實黨的路線、方針、政策，堅持京能集團“穩(wěn)增長、強融合、求創(chuàng)新、謀發(fā)展”的總方針，以經(jīng)濟效益為中心，以提升發(fā)展質(zhì)量為目標，以全面加強黨的建設為保障，落實京泰發(fā)電公司“改革提升年”各項舉措，在穩(wěn)增長、保安全、促發(fā)展各方面都取得了較好成績。2018年第一季度完成發(fā)電量44707.41萬KW?h，完成集團下達全年計劃發(fā)電任務316800萬KW?h的14.11%，安全生產(chǎn)呈現(xiàn)良好態(tài)勢，實現(xiàn)一季度生產(chǎn)經(jīng)營“開門紅”。采取的主要措施有：
??????? 一是認真梳理設備管理工作，細致分解逐項落實。2018年第一季度，檢修管理部重點完成1次機組檢修和4項技術改造、2項專項大修工作。其中1號機組C級檢
雖然2017-2018采暖季已經(jīng)過了大半，可家住甜水園北里社區(qū)的馬女士提起今冬繳納供暖費的事兒，還是忍不住為熱力服務豎起了大拇指，據(jù)馬女士說：自己往年繳納供暖費都是跑到供熱網(wǎng)點去交費，自己現(xiàn)在已經(jīng)快七十歲了，交費又要跑腿又要排隊很是麻煩，今年北京熱力開通手機繳費，在家里通過手機就把供暖費交了，還能開具電子發(fā)票，不用麻煩別人非常方便，真是為老百姓做的一件實事。
馬女士說的手機繳費是北京熱力經(jīng)營計劃部承接的便捷化繳費服務創(chuàng)優(yōu)項目，項目采取與“支付寶”平臺合作，通過用戶手機系統(tǒng)自主完成供暖費繳費業(yè)務，自2017年7月27日開通支付寶代收熱費業(yè)務，通過大力推廣宣傳，取得了良好的開端，在“繳費金額”、“繳費戶數(shù)”、“繳費筆數(shù)”三方面實現(xiàn)了三大飛速增長，進一步迎合了目前廣大用戶的繳費習慣，使用戶
4月18日，盛樂熱電1號機組C級檢修工作正式開始，檢修現(xiàn)場全面實施“檢修現(xiàn)場標準化管理”，安全有序推進檢修工作。
一是嚴格執(zhí)行現(xiàn)場定置化管理要求。檢修現(xiàn)場全面推行“6S”管理，根據(jù)檢修區(qū)域設備布置特點，在檢修前進行了整體策劃，明確了檢修定置圖，每個設備的檢修區(qū)、備件區(qū)、工具區(qū)、廢料收集箱擺放整齊干凈；檢修場區(qū)主要道路保持暢通，危險區(qū)域應設置防護設施及警告標志；現(xiàn)場主要道路、材料區(qū)、檢修作業(yè)區(qū)等要配置足夠的照明設施；對運行區(qū)域和檢修區(qū)域進行了明細隔離，并保留適當通道，通道入口設置明顯提示；現(xiàn)場檢修工地四周設置連續(xù)密閉的圍欄，并配置包括檢修任務、作業(yè)人數(shù)、負責人姓名、聯(lián)系電話，主要安全風險及簡要控制措施的現(xiàn)場檢修標識牌；制作了檢修項目展板，展示組織機構(gòu)、安全、質(zhì)量、進度目標等；檢修現(xiàn)場要
截至2018年4月19日零時，京泰發(fā)電公司實現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)3000天，這項紀錄凝聚著公司領導干部及廣大員工的智慧，承載著全體員工的辛勤付出，同時也背負著京泰發(fā)電公司所有員工的期望，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)的新跨越。
京泰發(fā)電公司自投入生產(chǎn)以來，始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，認真落實企業(yè)安全主體責任，統(tǒng)籌推進安全責任、安全投入、安全培訓、安全管理、應急救援的“五到位”安全責任體系。針對存在的問題舉一反三，逐項整改落實，進一步完善公司安全生產(chǎn)管理體系建設，加大安全責任考核力度，落實安全措施，真正做到安全生產(chǎn)標準化、常態(tài)化、全員化，筑牢企業(yè)安全基礎，確保企業(yè)管理和效益的雙提升。
4月21日，隨著環(huán)境溫度的穩(wěn)步回升，岱海發(fā)電空島沖洗工作全面展開。岱海發(fā)電二期空冷機組經(jīng)過一個冬季的運行，大量灰塵、柳絮等雜物堵塞在空冷散熱面的翅片上，使空冷凝汽器翅片間隙堵塞，一定程度上影響了空冷凝汽器的通風換熱能力，隨著環(huán)境溫度逐漸升高，將導致機組真空隨之降低，對機組供電煤耗產(chǎn)生了不利影響。為此，公司發(fā)電部與設備部密切配合，認真排查空冷島沖洗水系統(tǒng)存在的缺陷隱患，仔細消除空冷沖洗水系統(tǒng)漏點，積極制定空冷島沖洗措施，使空冷島沖洗工作能夠快速、高效的開展。
空冷島沖洗能夠有效提高機組真空、降低發(fā)電煤耗，提高機組運行的安全性和經(jīng)濟性，為全年生產(chǎn)指標的完成和即將到來的夏季長周期大負荷運行奠定堅實的基礎。
4月8日，漳山發(fā)電#2機組在安全運行278天，圓滿完成供熱期任務后轉(zhuǎn)入C級檢修狀態(tài)。公司相關部門緊密配合、團結(jié)協(xié)作，全力以赴積極推進各項檢修工作。
本次#2機組C級檢修包括標準項目535項，技術改造項目40項，監(jiān)督項目79項。針對本次檢修工作量大、任務重、工期緊的情況，公司提前做了精心的組織和安排，對歷次檢修存在的問題、運行過程中發(fā)生而未徹底排除的問題、多次檢修而未檢修到的盲區(qū)，進行重點檢修處理。同時，根據(jù)檢修項目，提前提報物資計劃，編制檢修方案、作業(yè)文件包，為檢修工作能夠高質(zhì)量完成提供支持。截至目前主要檢修工作，汽機高調(diào)門及主汽門解體完畢，鍋爐本體水冷壁管升級改造第一批管屏已到貨安裝，發(fā)電機、主變等檢修工作正在按計劃進行。
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