京能集團繼續(xù)圍繞“四個中心”的首都城市戰(zhàn)略定位，實施“能源為主、適度多元、產(chǎn)融結(jié)合、協(xié)同發(fā)展”的業(yè)務組合戰(zhàn)略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰(zhàn)略，努力提升綜合實力，努力提升服務首都發(fā)展能力，努力提升綠色發(fā)展水平，努力提升科技創(chuàng)新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設成為管理模式先進、盈利能力穩(wěn)健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務集團。
2017年，金泰集團公司面對宏觀經(jīng)濟形勢新變化和疏解非首都功能新要求，堅持穩(wěn)中求進、穩(wěn)健發(fā)展，加快轉(zhuǎn)型升級，著力提質(zhì)增效，在提前三個月超額完成年度預算指標的基礎上，不松勁、再加力，企業(yè)經(jīng)濟結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，質(zhì)量效益不斷提升。全年實現(xiàn)收入總額138.9億元，同比增加29億元，增長26.38%，超年度預算54.43%；實現(xiàn)營業(yè)利潤4.72億元，同比增加3.01億元，增長157.59%，超年度預算19.2%；資產(chǎn)總額200億元，比年初增加12.62億元，增長6.73%；所有者權益131.48億元，比年初增加15.01億元，增長12.89%；資產(chǎn)負債率34.27%，同比下降3.58個百分點，各項指標均創(chuàng)企業(yè)歷史新高。
企業(yè)重點工作任務取得新突破。強疏解促提升，先后疏解完成了拆墻打洞、地下空間、違
2017年，京海發(fā)電公司累計完成發(fā)電量34.2億千瓦時，同比增發(fā)3.19億千瓦時，較目標值多發(fā)4億千瓦時；實現(xiàn)利潤總額-878萬元，比預算減虧1603萬元。超額完成年度預算任務。
受“電力供需矛盾突出、煤炭價格高位運行”等諸多不利因素影響，2017年京海發(fā)電公司生產(chǎn)經(jīng)營形勢異常嚴峻。京海發(fā)電公司審時度勢，以“知難而進、居危求存”為工作主題，多措并舉全面提升公司經(jīng)營水平。一是強化電力營銷。執(zhí)行“供熱期搶發(fā)交易電量，保非供熱期雙機運行”電量策略，優(yōu)化機組電量結(jié)構(gòu)；與京能集團蒙西網(wǎng)區(qū)域內(nèi)電廠合力拓展市場，增強競爭力。實現(xiàn)非供熱期雙機連續(xù)運行49天，機組利用小時數(shù)在蒙西電網(wǎng)26家同類型公用發(fā)電企業(yè)中排名第5。二是精益燃料管理。加大高低熱值、高低硫分、高低水分煤種的摻配比例，有效避開成品煤市場
2018年1月，深圳國際低碳城分布式能源項目被列入2018年深圳市重大項目計劃（征求意見稿）中的城市安全環(huán)境資源新建項目目錄。
深圳市政府表示將積極支持重大項目建設，對重大項目給予一系列的政策支持和便利服務，同時，明確重大項目推進責任單位（區(qū)、部門），按照責任書規(guī)定目標，加強重大項目的推進力度。龍崗區(qū)政府對此高度重視，將深圳國際低碳城分布式能源項目列入龍崗區(qū)環(huán)境提升類重點項目建設攻堅行動計劃，著力推進項目建設。
低碳城公司將緊抓機遇，乘勢而上，精準發(fā)力，加快推動深圳國際低碳城分布式能源項目的建設。
繼雙河電站、 大飛水電站之后， 四川水電第三個增效擴容項目——新勝水電站增效擴容技改工程 5 號機組于 2018 年 1 月 8日完成 72 小時試運行， 進入商業(yè)運行。 該項目設計概算總投資1095 萬元， 其中獲得中央財政獎勵資金 408 萬元， 其余由公司自籌。
該項目的成功實施， 取得了良好的綜合效益： 一是電站裝機容量由之前的 2240kW 增加至 2640kW， 設計年利用小時由原來的6804 小時提高到 7406&
? 2017年，京隆發(fā)電公司完成發(fā)電量64.29億千瓦時，比計劃超發(fā)2.5億千瓦時，綜合供電煤耗339.46克/千瓦時，比計劃低0.54%，兩個細則獎勵1470萬元，全年實現(xiàn)超低排放，獲得利潤增收4000萬余元，機組利用小時數(shù)為5358小時，在華北電網(wǎng)排名第二，全年事故為零。
??????? 一年來，京隆發(fā)電公司主要采取了以下措施，一是以“兩學一做”常態(tài)化制度化為主線，按照集團黨委“五個著力”的要求，率先在集團實現(xiàn)黨建量化考核，使黨的建設目標與生產(chǎn)經(jīng)營指標相互連掛、相互作用，實現(xiàn)黨政工作深度融合。二是全面強化對外委維護單位管理，杜絕安全事故發(fā)生。相關部門與外委維護單位簽訂安全協(xié)議、技術協(xié)議和維穩(wěn)責任書，嚴把“兩票”過程管控、動態(tài)檢查和重大操作升級監(jiān)護，強化主業(yè)人員與維護人員融合管理。截至2017年12月
2018年1月8日，岱海發(fā)電3號機組綜改鍋爐水壓試驗比原計劃提前7天進行，并一次性成功，鍋爐受熱面各承壓焊口、密封和汽水系統(tǒng)管道、閥門無一滲漏，此項工作的完成標志著3號機組綜改一個重要節(jié)點圓滿完成。
本次鍋爐水壓試驗為超水壓試驗，范圍包括一次汽、二次汽系統(tǒng)、過熱器減溫水系統(tǒng)、新增一級省煤器系統(tǒng)。為確保水壓試驗成功，岱海發(fā)電公司成立了以公司生產(chǎn)領導為總指揮的水壓試驗小組，分為領導小組、鍋爐、汽機、運行、化學及各施工單位小組，提前下發(fā)了《3號機組綜改鍋爐水壓試驗技術方案》，并組織相關人員認真學習。在公司領導精心組織下，各部門及外委單位精誠團結(jié)、克服嚴寒，在鍋爐上水前做好了防寒防凍等一系列安全技術保障措施。水壓試驗過程中，運行人員嚴格按照試驗方案進行上水、升壓、穩(wěn)壓和泄壓，各專業(yè)人員分區(qū)域細致認真地檢查了各受熱面每一根管、每一道焊縫、每一個閥門、每一個測量裝置。鍋爐所有承壓
近日，大同熱力有限責任公司韓總帶隊來京隆發(fā)電對接供熱事宜，總經(jīng)理杜寶忠同志出席了會議,這是即12月28日副總經(jīng)理李云峰帶隊調(diào)研大同熱力公司后雙方人員的第二次接洽。
集團董事長姜帆帶隊到公司調(diào)研，提出推進供熱工程的指示。京隆發(fā)電公司積極聯(lián)系大同供熱公司。當前，大同市熱電聯(lián)產(chǎn)集中供熱熱源不能滿足城市建筑面積不斷增長的需求，熱源缺口約1000萬㎡，并且生態(tài)與低碳已經(jīng)成為國家及地方各層面的重要戰(zhàn)略，以及由污染造成的霧霾已影響到了人民健康，本著適度超前、安全可靠、節(jié)能環(huán)保的原則，大同市供熱熱源結(jié)構(gòu)需要優(yōu)化，亟待新的熱源加入，以徹底解決大同市供熱缺口問題。
杜總整體介紹了公司生產(chǎn)情況，對雙方合作表示期待
為進一步提升公司管理水平，建立高效暢通的工作秩序，培養(yǎng)技藝精湛的高素質(zhì)人才，打造職業(yè)化的管理團隊，為企業(yè)發(fā)展提供人才、智力支持，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與職工成長的和諧雙贏，近日，京西熱電組織廣大干部職工全面學習“五精”管理理念，積極創(chuàng)建“三基九力”團隊。
公司向各部門下發(fā)“五精”管理知識手冊、《西點軍校22條軍規(guī)》《砍掉成本：企業(yè)家的12把財務砍刀》，并將《西點軍校22條軍規(guī)》《砍掉成本：企業(yè)家的12把財務砍刀》的音頻、視頻資料拷貝至U盤下發(fā)各部門。通過公司微信平臺推送《西點軍校22條軍規(guī)》《砍掉成本：企業(yè)家的12把財務砍刀》相關內(nèi)容，掀起全員學習的熱潮。
目前，公司3個分公司、11個職能部室相繼組織
1月5日，華北能源監(jiān)管局督察組到京西公司就水電站大壩安全隱患排查進行督導檢查。督導組由華北能源監(jiān)管局電力安全監(jiān)管處副處長肖鋼帶隊，華北能源監(jiān)管局電力安全監(jiān)管處、中國水電水利工程顧問集團專家組成。京西公司副總經(jīng)理梁遠、集團安科環(huán)部相關人員及公司安全監(jiān)察部、生產(chǎn)技術部、水電分公司負責人迎檢。
華北能源監(jiān)管局督察組在公司310會議室，聽取了水電分公司負責人就水電站大壩安全隱患排查情況工作匯報。隨后，督導組來到水電分公司查閱有關發(fā)電企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任落實報告、安全管理制度、應急預案、應急演練、安全培訓、兩壩安全注冊和定期檢查、觀測資料等書面文件，并到珠窩和落坡嶺兩壩現(xiàn)場實地查看了兩壩水工建筑物、大壩金屬結(jié)構(gòu)、機電設備運行情況。
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