京能集團繼續(xù)圍繞“四個中心”的首都城市戰(zhàn)略定位，實施“能源為主、適度多元、產融結合、協(xié)同發(fā)展”的業(yè)務組合戰(zhàn)略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰(zhàn)略，努力提升綜合實力，努力提升服務首都發(fā)展能力，努力提升綠色發(fā)展水平，努力提升科技創(chuàng)新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設成為管理模式先進、盈利能力穩(wěn)健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務集團。
2015年12月23日18:38，新能源公司呼和馬場二期49.5MW風電項目首臺機組并網(wǎng)發(fā)電。
該項目位于內蒙古烏蘭浩特市境內，于2015年4月20日開工建設。在公司的周密部署和參建各方的積極配合下，經(jīng)過八個月的緊張建設，高質量地完成了建設任務，于12月23日18:38實現(xiàn)首臺風力發(fā)電機組實現(xiàn)并網(wǎng)發(fā)電。
風電場全體員工將一鼓作氣，全面開展機組并網(wǎng)的有關工作，力爭短時間內實現(xiàn)風機全部并網(wǎng)發(fā)電目標，為公司生產經(jīng)營指標的實現(xiàn)做出積極貢獻。
2015年12月18至12月22日，中國電力建設企業(yè)協(xié)會專家組對高安屯熱電工程進行了達標投產、質量評價、綠色施工以及新技術示范的專項驗收。
專家組分成土建、汽機、鍋爐、電熱、性能指標、綜合和檔案六個考評小組，按照《火電工程達標投產驗收規(guī)程 DL 5277-2012》、《電力建設施工質量驗收及評價規(guī)程 DL/T5210系列》《電力建設綠色施工示范工程管理辦法（2015版 試行）》等規(guī)程、規(guī)范的要求，在建設單位、監(jiān)理單位、施工單位人員的配合下對項目建設實體質量、項目文件進行了深入、細致、嚴謹?shù)臋z查考評。
最終，專家組一致認為高安屯熱電工程高標準通過達標投產
12月17日19時05分，新能源商都風電場#3風電線零序I段保護動作，導致#3風電線所帶8臺風機受累停運。場長立即組織運行人員將#3風電線由運行狀態(tài)轉檢修狀態(tài)，并組織運維人員對#3風電線線路及風機箱變進行巡視檢查，檢查發(fā)現(xiàn)#3風電線進站塔B相引流線線夾脫落。
12月18日清晨7時，檢修人員在做好各項安全防護措施后，登桿塔對脫落的線夾進行了更換。同時，檢修人員對此次故障巡查中發(fā)現(xiàn)隱患較大的進站塔桿塔上35kV避雷器進行了更換。消缺工作完畢后，搖測線路絕緣合格，14時57分，35kV I段#3風電線線路由檢修轉運行，送電成功。
此次故障搶修過程中，運維人員及時反應，在短時間內發(fā)現(xiàn)故障點
2009年12月21日，集團公司副總經(jīng)理王永亮率華北電力設計院主設人員來到京泰發(fā)電公司， 就300MW循環(huán)流化床鍋爐技術及項目管理事宜開展了經(jīng)驗交流。
日前，京隆發(fā)電公司發(fā)電部集思廣益，結合公司一臺機組投入中調，負荷變化快、大型設備啟停頻繁的特點，從安全預防出發(fā)，提出了大型轉機啟停“安全操作卡”的方案。公司領導對此也非常重視，將其列為反習慣性違章技術措施重點項目，要求值內全力完成這項工作。
安全操作卡分兩項內容：一項為安全警示，有重點的針對部分設備平時操作中容易忽視的問題，列出詳細的警示條目；另一項為操作指導，具體為手動操作時的操作原則和項目。按照安全警示和操作指導進行啟停操作，操作員技術更加有保障，思路更加清晰，此項舉措提高了操作的可靠性，對于防誤操作具有極大的現(xiàn)實意義。
截止發(fā)稿，運行二值已經(jīng)制定出了#1、#2機給水泵啟停操作卡試用版，
2010年12月22日，北京京能新能源有限公司內蒙古分公司風電場集中控制中心驗收會議在呼和浩特市成功召開，由著名電機學專家、現(xiàn)任中國科學院電工研究所學位評定委員會主任的中國工程院院士顧國彪任組長的11人專家組對集控中心的建設、運行情況進行了認真評審驗收。
京能集團在大力投資建設風電這一新能源產業(yè)的同時，創(chuàng)新大膽的提出了風電場集中控制這一理念并積極付諸實施，由北京京能新能源有限公司負責開展集控中心建設工作。集控中心硬件及通道由內蒙古電力勘測設計院設計，控制系統(tǒng)由北京京能新能源有限公司與北京光耀電力設備有限公司聯(lián)合研發(fā)。2008年獲得內蒙古電力調度通信中心、內蒙古電力信息通信中心對集中控制設計及接入方案的批復。2009年9月22日投入試運行。集控中心肩負著對北京京能新能源有限公
新年即至，國際電氣公司又添喜訊。近日，公司順利通過了中國電力企業(yè)聯(lián)合會中電聯(lián)（北京）認證中心質量、環(huán)境和職業(yè)健康安全綜合管理體系的貫標審核認證。標志著公司在發(fā)電設備檢修、工程總承包、招標代理和物資采供四大業(yè)務板塊的發(fā)展上逐步走向標準化、規(guī)范化和科學化的軌道，為公司全力打造精業(yè)服務、實現(xiàn)平臺效益奠定了基礎。
“三標一體”是以GB/T19001-2008質量管理體系標準為基礎，將GB/T19001-2008質量管理體系標準、GB/T24001-2004環(huán)境管理體系標準和GB/T28001-2001職業(yè)健康安全管理體系整合在一起的綜合管理體系，是在統(tǒng)一的管理構架下運行的管理模式。“三標一體”綜合管理體系涵蓋了企業(yè)經(jīng)營活動所涉及的質量管理、人力資源管理、財務管理、營銷管理、信息安全管理、顧客
2011年12月19日，京豐公司召開太陽宮項目部年度工作總結交流匯報會，全面總結年度工作，加強各部門之間的溝通與交流。
2010年7月1日，京豐公司與京陽公司再次簽訂了太陽宮燃氣機組三年期檢修維護外委服務合同。從2009年的初步合作，到這次合同的簽訂，京豐公司與京陽公司由嘗試合作到長期合作，標志著京豐公司承攬的檢修維護項目在工作質量、服務態(tài)度及管理水平等方面均得到了業(yè)主的高度信任和認可，為公司贏得了良好的聲譽，初步實現(xiàn)了“走出去”的戰(zhàn)略目標。
2011年，是項目部獨立核算的第一年，通過指標分解、量化管理、內部挖潛、外拓市場等工作，不但全面完成了各項利潤指標，也帶動了安全管理、設備管理、文明生
12月13日，隨著永興河水電第二批新學員的到來，標志著培訓工作進入新的階段。
針對此次培訓，公司及部門領導高度重視，為確保此次培訓見實效，制定了詳細的培訓計劃。一是通過公司級、部門、班組的培訓模式，對教育培訓工作進行PDCA閉環(huán)管理；二是立足生產，針對永興河水電新員工的不同崗位，將其分到相應部門進行技能和專業(yè)知識培訓。
承擔此次培訓任務的安全科技環(huán)保部、發(fā)電部、設備部積極響應,以教育培訓計劃為依托，以集中授課與現(xiàn)場跟班學習為主導，將圖紙資料學習和現(xiàn)場實際設備學習相結合，組織部門內經(jīng)驗豐富、技術過硬的技術骨干對永興河新員工開展了內容豐富、形式多樣的技術培訓。那邦水電廠老員工還結合水電廠生產運行中所發(fā)生的經(jīng)常性、突發(fā)性、季節(jié)性的問題對永興河新員工進行事故預想和應急預案的培訓，并進行
