京能集團繼續圍繞“四個中心”的首都城市戰略定位，實施“能源為主、適度多元、產融結合、協同發展”的業務組合戰略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰略，努力提升綜合實力，努力提升服務首都發展能力，努力提升綠色發展水平，努力提升科技創新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設成為管理模式先進、盈利能力穩健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務集團。
2014年4月19日至4月22日，集團人力資源部組織了由北京工商大學培訓中心承辦的全面績效管理與薪酬策略研修班，集團總部及所屬企業人力資源管理相關人員參加了培訓。
本次培訓旨在建立正確的績效管理理念，掌握基于戰略的、與企業發展相匹配的薪酬體系制定的方法和技巧，科學合理的提煉企業考核指標與各級部門員工的業績指標，解決職能部門不好量化考核等難題。通過四天的學習，學員們普遍反應，本次課程實用性較強，課程設計合理，教學方式多樣，現場互動熱烈，學習效果突出，進一步開闊了大家的思路和眼界，在具體實操方面也得到了有效加強，為企業今后開展績效考核與薪酬激勵相關工作提供了新方法和新思路。
2014年4月15日，北京東北熱電中心京能燃氣熱電廠工程化學水系統最后一級處理—EDI系統進行制水，經檢查驗收，出水化驗指標合格。
化學制水合格是工程調試的第一個工期節點。為確保調試工作的順利進行，高安屯熱電各部門超前規劃，緊密協作，組織施工單位和調試單位人員依據相關規程、規定、標準編制制水調試方案，并多次組織方案論證會，明確組織分工和安全措施，詳細落實了工藝、步驟、緊急事故處理等方面的工作。針對化學制水系統采用全膜處理方式的特點，各方在調試過程中，通力合作、積極協調、精心組織，提前準備實驗設備，以滿足制水工作的分析要求，為保證化學制水合格提供了有力的分析手段。
化學制水系統從單體調試開始歷
為順利完成集團下達的2014年度目標任務，寧東發電公司著眼于降低燃料成本，多措并舉，積極尋找低成本煤種，全面強化管理，穩步推進各項工作，取得了階段性成果。
為完成公司提出的年內實現摻燒煤泥50萬噸的目標，燃料管理部門在大量購入煤泥的同時，深入現場開展調研，積極尋找先進高效的煤泥晾曬方法，通過引進旋耕機等新設備，取得了良好的煤泥晾曬效果。3月份實現入爐摻燒煤泥5.99萬噸，為完成全年煤泥摻燒目標打下了良好的基礎。
為減少燃煤的自然損耗，實現燃煤燒舊存新，保證入爐煤煤質，寧東發電公司與京能后勤寧東分公司在春節后對煤場的存煤分布進行了合理的調配整合，最大限度降低了燃煤的自然
2014年4月17日，寧夏回族自治區環保廳專家組一行6人蒞臨寧東發電公司，對公司編制的《突發環境事件應急預案》（簡稱“《預案》”）進行備案審查。公司領導及相關部門負責人、各專業技術人員參加了本次評審。
評審組首先來到脫硝液氨儲存區，對氨區應急設施及防護用具的配置和使用情況進行了檢查評估，并觀看了公司氨區值班員對洗眼器和正壓式消防呼吸器的使用演示。隨后評審組進入生產現場，了解脫硫脫硝系統的運行情況及污染物的排放指標。
現場考察結束后，評審組聽取了《預案》編制情況的匯報，與會專家就《預案》內容進行了充分討論。評審組專家表示：寧東發電公司《突發環境事件應急預案》編制規范，內
為了檢驗安全工器具及避雷器的可靠性，進一步強化風電場的安全管理工作，4月16日，風電場邀請相關檢測單位工作人員來場，對安全工器具及避雷器進行了合格率檢測。
根據電力行業標準，發電企業所使用的安全工器具一般六個月就要進行一次測試，以檢驗其是否符合國家安全規定，是否具備使用資格，并能夠保證人身及設備安全。
此次檢測，場領導特意安排風電場場檢修人員全程跟隨，并要求他們發揮自身作用，做好安全監護及監督工作。經過一天的緊張工作，檢測工作終于完成。試驗報告表明，場內的安全工器具全部符合國家相關規定。
4月23日下午，漳山發電公司2014年二季度安委會在三樓會議室召開。公司領導班子、各部門及項目部經理、生產部室專業負責人、安委辦成員參加了會議。會議由公司副總經理劉金學主持。
會上，各部門依次對一季度安全工作進行總結分析，并提出了二季度重點工作及需要協調解決的問題。會上還針對下階段安全生產工作提出明確要求：一是定期開展專項檢查工作，加大隱患排查力度，嚴格簽字驗收和責任追溯制度。二是要強化安全意識，加強安全教育培育，營造安全生產氛圍。三是要做好汛前地下設施、管網的自查整改工作。四是要加強應急管理，提升應急處置能力，增強應急救援力量。五是要建立重大問題決策制度，研究和解決安全生產中遇到的重大問題。六是要實施全方位對標管理，提高公司安全管理水平，實現“零非停”安全目標。
近日，“春檢”工作已全面展開，外委單位工作人員已基本到位。為了做好檢修期間的防控工作，確保敏感期和重要任務期的政治穩定，京陽熱電黨群工作部按照公司黨委要求，向相關部門發放了《京陽熱電“春檢”期間外委單位入廠人員情況統計表》，對外委單位入廠人員詳細信息進行了統計排查。后勤管理部按照要求嚴格廠區出入人員和車輛的檢查工作，此外，還進一步強化了安保人員的值班、巡邏管理力度，要求安保人員做到勤檢查、勤巡視。生產系統相關人員在檢修過程中如發現影響穩定的異常現象和可疑物時，在保護好現場的同時，及時向公司相關人員報告，全面確保公司“春檢”期間和敏感期的安全和諧穩定。
為培養和鍛造一支素質過硬、安全意識強、反事故能力強的運行人員隊伍，岱海發電公司持續強化運行人員培訓，制訂崗位技能提升培訓計劃，不斷創新培訓舉措。根據《運行規程》中規定的各崗位技能要求，加強培訓，確保成效。
一是重視新定崗人員培訓，對競爭上崗的巡檢、副值、主值等備崗人員進行為期六個月培訓，目前對新定崗人員的培訓階段考核已經全面完成，轉入查找培訓階段的薄弱環節，及時加以整改完善。二是利用學習值開展全員培訓，安排人員進行仿真機培訓。通過各項措施的嚴格落實，進一步調動了全員學習的主動性、積極性，形成了“比、學、趕、幫、超”的學習氛圍。三是每月定期進行的專業講課，對仿真機演練、反事故演習、季度考試、現場模擬操作等有序進行的常態化培訓工作向縱深展開。
近日，隨著氣溫的逐漸回升，岱海發電公司2015年度小型基建工程及廠區文明生產綜合治理項目全面啟動。
今年公司新建和續建的小型基建工程項目主要包括：一期推煤機庫擴建、堆料場及東區攪拌站實體圍墻壘砌工程、循環水泵房蝶閥基礎改造工程、灰場綜合治理1340米-1350米地基處理及子壩加高工程等二十多個工程項目，涉及房建、道路、水工結構等多個工程領域。
