京能集團繼續圍繞“四個中心”的首都城市戰略定位，實施“能源為主、適度多元、產融結合、協同發展”的業務組合戰略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰略，努力提升綜合實力，努力提升服務首都發展能力，努力提升綠色發展水平，努力提升科技創新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設成為管理模式先進、盈利能力穩健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務集團。
2010年4月20日9：30時，根據赤峰市冬季供熱安排，京能赤峰煤矸石電廠停止對外供熱，標志著該公司圓滿完成了2009-2010采暖期供熱任務，完成供熱量200萬吉焦，有效地緩解了市區供熱壓力，保證了市民渡過一個溫暖的冬天。
2009-2010年供熱期，是京能赤峰煤矸石電廠建成投產后的第一個供熱期，供熱區域為松山區和橋北新區，面臨達320萬平方米。京能赤峰公司從講政治，保穩定的大局出發，高度重視，在采暖期開始前，對機組設備進行了系統全面地檢查，進行了為期14天的臨時檢修，大大提高了設備的穩定供熱能力。在歷時6個月的采暖期里，面對燃煤供應緊張的不利局面，開辟了冬季儲煤場，多方聯系，廣開煤源，確保煤炭儲備，以應對惡劣天氣和節假日供煤的不足。為了保證機組穩定供熱發電，加大設備巡視檢查力度，
4月19日，岱海建發公司舉行了2010年第一季度經濟活動分析會。公司總經理郭德彪、黨委書記康龍等領導班子成員出席了會議，各部門、各項目部經理參加了會議。
會議首先詳細聽取了公司綜合計劃部對一季度的投資、經營、運行情況分析報告。然后重點對各部門及項目成本、支出、營收、利潤等財務指標進行了詳細數據說明。并且以營收情況與各項目的責任狀進行了比較,強調任務的艱巨性和緊迫感。報告最后指出了經營中存在的成本控制和營收增長的難點問題。建議堅定決心、堅定不移的執行“定點采購”的辦法嚴格控制物資采購成本。
聽完報告之后，總經理郭德彪對經濟分析材料提出更高的要求。要求按月度再增加財務預算與對比分析材
2012年4月15日，那邦水電站工程蓄水驗收會議在昆明召開，會議由云南省發改委能源局主持，云南省、德宏州、盈江縣政府及各有關業務部門負責人出席了會議。
會議聽取了工程建設單位、設計單位、施工單位、質量監督單位關于工程蓄水驗收自檢工作情況的匯報。與會各位委員和代表就工程建設情況、工程蓄水驗收條件進行了討論，一致認為：那邦水電站工程建設形象面貌已達到工程蓄水要求;主要建筑物土建工程、金屬結構設備及安全監測工程設計符合規范規定;施工質量符合設計、合同文件及國家和行業相關技術標準要求;安全鑒定單位有工程可以下閘蓄水的明確結論意見;移民安置及庫底清理滿足工程蓄水要求；工程蓄水方案可行，2012年防洪度汛方案已制定;后續工程項目已作妥善安排。同意那邦水電站工程擇機下閘蓄水。驗收委員會全體委員當場
4月17日，四川水電召開了2015年二季度安委會。安委會全體成員及列席代表26人參加了會議。
會上，生產技術部對2015年第一季度的安全生產情況進行了通報和總結，并對二季度安全工作做了部署。公司總工程師對二季度重點工作做了強調。最后，公司安委會主任、總經理就當前安全形勢進行了綜合分析，并對二季度的安全工作提出要求：一是進一步強化“以人為本，安全發展”的紅線意識、“如臨深淵，如履薄冰”的憂患意識，“敢于擔當，敢抓敢管”的責任意識；二是認真梳理安全生產制度，完善安全生產組織體系，落實責任；三是要加強設備設施管理，抓好設備設施的隱患排查治理，強化設備運行狀態分析預測，保證設備安全。四是要加強技術監督管理，扎實開展技術監督工作；五是要加強應急管理，完善預案，做好預案的發布，學習和演練工作，確
為規范ERP系統業務操作管理制度、提高人員操作能力，近日，京隆發電公司組織員工開展了ERP專題培訓。
培訓過程中，講師就ERP工單、領料工單、網絡工單的提報步驟以及相關文檔掛接的操作方法做了詳細介紹，并現場對大家提出的問題進行了答疑解惑。
此次培訓使員工對ERP系統的管理、查詢、應用功能及日常業務流轉、相關管理模塊等有了更深層次的了解，為今后公司ERP工作的快速、高效開展提供了保證。
4月17日，四川水電、黑水水電召開了2015年一季度經濟活動分析會，公司領導班子成員、各部門和各電廠負責人參加了會議。會議由公司副總經理王超智主持。
會議首先由各部門及電廠負責人對1-3月的生產經營工作進行了總結分析，提出下一階段的工作計劃。各分管領導對相關工作進行了部署，并對二季度重點工作和關鍵環節提出具體要求。
最后，總經理賈法彬做了總結講話，對一季度工作進行了總結，對公司面臨的安全生產形勢、經營環境、基礎管理等方面進行了分析和梳理，并對二季度工作提出具體要求：一是要以問題為導向，全面查擺，落實整改，規范管理。二季度公司各部門和各電站要進行一次全面的問題查擺。要以計劃，預算，風險，責任為
4月18日，盛樂熱電召開全方位對標工作會議。公司領導班子、各部門負責人及相關人員參加了會議。會議由黨委書記趙勇主持。
會議傳達了《郭明星總經理在2014年發電企業全方位對標總結表彰會上的講話》的精神，各部門匯報了2014年對標工作完成情況，分析了存在的不足和差距，提出了2015年對標工作計劃。公司領導班子成員結合分管工作提出了具體要求。
會議指出，盛樂熱電項目自開展前期工作以來，在三年多的時間里取得較好成績，達到了同地區、同類型、同時段領先水平。2014年，按照集團電力企業全方位對標管理辦法的要求，公司結合基建項目特點，在設計優化、科技創新、安全管理、工程建設、生產準備等方面積極推進對標工作
截至4月15日，京西熱電燃氣機組2015年首次檢查工作圓滿結束。
隨著4月3日晚上 2、3號機組的停運開始，拉開了2015年第一次檢修工作的序幕。此次檢修的主要任務是按照防電力生產事故二十五項反措的要求，對發電機氫氣系統進行全面的泄露排查。自3月13日華能熱電廠2號機組設備故障導致起火，迫使四臺機組全部停運事件后，汲取前車之鑒、狠抓安全生產已成為京西熱電的重要工作之一。
作為設備維護的主力軍，公司設備管理部、石熱項目部成為本次檢修工作的中堅力量。為了檢修任務能夠圓滿、順利地完成，檢修工作開始前，兩個部門的領導專門組織全體成員召開了動員會，為整個檢修工作鼓氣助力。此次檢修期間又正值清
2015年4月10日，寧東發電公司召開2015年一季度安（消）委會會議，公司領導、安委會成員、消委會成員、各部門負責人、外委項目部負責人及安全員參加了會議。
會上，公司安監部匯報了2015年一季度安全生產情況，各部門及外委單位就一季度安全生產工作開展情況做了匯報。
寧東發電公司總經理總結分析了2015年一季度公司安全生產形勢，充分肯定了各部門在一季度安全生產中所做的工作，對二季度安全生產工作提出了具體要求：一、針對一季度國內發生的涉氨和粉塵爆炸、氫氣著火事件，要按照上級文件要求開展排查，消除管理漏洞；二、按照春檢“查領導”要求，對于重大危險區域的專項檢查，公司分管領導參與，公司級、部門級、班
