京能集團繼續圍繞“四個中心”的首都城市戰略定位，實施“能源為主、適度多元、產融結合、協同發展”的業務組合戰略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰略，努力提升綜合實力，努力提升服務首都發展能力，努力提升綠色發展水平，努力提升科技創新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設成為管理模式先進、盈利能力穩健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務集團。
一季度，岱海發電公司緊緊圍繞經濟效益中心，緊抓電量、煤價等關鍵要素，奮力攻堅，季度發電量完成33億余千瓦時，利潤總額、綜合廠用電率、綜合供電煤耗、燃煤煤耗等指標均優于去年同期，機組利用小時數位居華北電網600MW機組首位，生產經營實現“開門紅”。
夯實基礎保安全。公司構建了安全目標考核管理及過程控制體系，實施安全生產承諾、安全風險抵押制度自上而下簽訂安全生產責任狀及安全承諾書，形成了“安全生產人人有責”的良好氛圍。針對岱海區域季節特點，相繼開展了防火、防風、交通、餐飲等安全大檢查活動，消除各類隱患共156項。建立機組隱患排查數據庫，完善了點檢內容及標準，加強設備狀態分析，前移設備管理關口，實現對設備的“預知預控”。加強對“兩票三制”執行情況檢查，防止人員誤操作，同時不斷優化機組運行方
2013年4月10日上午10時，寧東發電公司發電部組織相關部門開展了2號爐電除塵一電場B列輸灰管道堵管及管道泄漏事故應急演練。
演習于10時正式開始。設置2號爐電除塵一電場B列輸灰管道堵管及管道泄漏為事故點，演習成員各司其職，分工明確，迅速將管道泄漏點進行了隔離，避免了環境污染，并在檢修人員的配合處理下對堵管進行了有效排堵。半小時后，2號爐電除塵一電場B列輸灰管道壓力降為零，除灰系統異常得到處理，演習圓滿結束。
通過本次事故應急演練，進一步提高了運行、檢修等人員應對突發事件的聯動響應能力，各部門也將做好類似的演習總結，積累經驗，為機組的長周期安全穩定運行做好應急準備。
為貫徹集團公司“改革提升年”的要求，加大對集團控股風力、光伏發電企業精細化管控力度，提高集團風力、光伏發電企業生產管理水平，生產管理部編制了《風力、光伏發電故障停機管理辦法》、《風力、光伏發電設備缺陷管理辦法》、《風力、光伏發電企業技術監督管理實施細則》、《風力、光伏發電機組生產維護及檢修管理規定》等四項管理標準。該四項管理標準實施后有力促進了集團風力、光伏發電企業的生產管理水平。生產管理部于2014年04月09日召開了《新能源公司故障停機專題討論會》，生產管理部副主任儲炳南及專業主管、新能源公司王豐緒總工程師及相關生產人員參加了會議。
新能源公司針對今年3月份發生的故障停機及處理過程進行了詳細的介紹。會議討論了7起故障停機的原因、零部件采購效率、天氣條件對現場故障處理的影響等問題。
四川眾能電力有限公司認真研究有關政策、文件，努力用足、用好地方政府對當地企業的優惠政策。經過反復協調、溝通，2013年向大邑縣政府爭取了930.4萬元企業扶持資金。由于地方財政資金緊張，該資金分三次劃撥。2013年已劃撥697.8萬元，2014年4月9日最后一筆資金232.6萬元到位，至此2013年眾能公司爭取到的地方扶持資金已全部兌現。
為認真貫徹落實集團關于開展春季安全大檢查活動的通知要求，近日，京玉發電公司全面開展為期60天的安全生產大檢查活動，切實做好隱患排查，解決當前安全生產工作中存在的薄弱環節和突出問題，為全年安全生產工作的順利開展邁出堅實的一步。
一是組織實施到位。公司成立了“春檢”活動領導小組和辦公機構，強化領導職能和辦事職能。同時，在活動安排上，完善了“宣傳動員、檢查實施、總結提高”三個活動階段的具體內容，確?！按簷z”活動不走過場，產生實效。
二是宣傳教育到位。為使“春檢”活動形成黨、政、工、團齊抓共管的良好局面，公司加大宣傳力度，將活動與貫徹安全生產各項法律、法規、規章和開展全員安全教育相結合，組織員工認真學習安全生產制度和相關文件，加強“紅線意識”，做到層層發動，全員參與，全面強化安全生產“
為進一步提高職工的技能水平，2014年4月10日，四川水電舉辦了第二屆職工技能大賽“三壩杯”維護電工比賽，來自公司各電廠的7個代表隊參加了比賽。公司工會主席張世旭出席比賽現場。
此次比賽分為理論考試和技能比拼。理論考試主要包括電工基礎知識和制圖等內容，技能比拼主要是按照繪制的電路圖，用所配置的電氣元件，制作安裝完成。選手們在比賽過程中盡顯平日里練就的基本功，以高超的技藝展示了過硬的專業技能和良好的精神面貌。經過激烈角逐，最終由三壩電廠代表隊奪得第一名。
本次比賽為職工提供了一個相互學習、展示才能的平臺，對于激發廣大員工學習技術、苦練技能的熱情，促進職工不斷提高業務技能水平具有積極的引導和激勵
為京陽熱電順利完成集團本年度下達的物資考核與控制指標，2014年4月11日，物資部組織召開了物資考核與控制指標溝通說明會，副總經理張燕濱及各部門相關人員參加了會議。
會上，物資部首先對集團考核要求的六項指標分別進行了解讀和說明。隨后，物資部通過講解每項指標的構成要素與計算方法以及目前制約我公司物資管理工作的關鍵因素，與參會人員對如何規避問題，保證各考核指標的順利完成進行了深入討論。討論中，特別對需求計劃指標中涉及填報的預算、交貨期、材質、備注品牌等問題進行了研討。
最后，副總經理張燕濱在講話中要求，公司各部門要高度重視此項工作，在日常工作中各部門要加強溝通與配合
3月31日，湖北省發改委、能源局在武漢組織召開落實（發改能源）【565】文件精神、確保湖北省能源建設項目在2018年完成新增裝機1036萬千瓦的目標，滿足湖北省“十三五”期間電力自給自足的專題會議。相關項目所在地的政府主要領導、發改委主任和項目單位負責人參加了會議。會議由省發改委副主任甄建橋主持。
會議首先由省能源局余有松副局長解讀國家能源局“關于嚴格控制煤電新開工規模，暫緩一批煤電項目核準、緩建一批已核準項目”會議精神和國家供給側結構性改革的必要性，并對漢川、鄂州、十堰等九個電力建設項目的進度和投產時間進行了調整。由于湖北省“十三五”期間沒有接受外來電的計劃，因此，王國生省長、王曉東副省長多次強調“十三五”頭三年必保完成新增裝機1036萬千瓦的目標。京能十堰熱電聯產項目一期工程2X
為了做好2015年公司內部控制自評價工作，保證自評價工作準確高效進行。4月6日上午，電力后勤公司召開內控自評價工作實施方案宣貫會，對公司負責內控自評價工作的相關人員進行了專項培訓。此次宣貫會由法律審計部部長助理馬倩男主講，公司各職能部門、事業部本部、房地產公司、物業公司、岱海培訓基地、農業公司的內控專員參加了會議。
會上，馬倩男根據各部門和單位的自評價管理標準，從評分原則、評價方法、工作底稿、自評價報告等方面對內控自評價工作進行了詳細講解，為下一步內控自評價工作的全面開展奠定了良好的基礎。
