京能集團繼續圍繞“四個中心”的首都城市戰略定位，實施“能源為主、適度多元、產融結合、協同發展”的業務組合戰略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰略，努力提升綜合實力，努力提升服務首都發展能力，努力提升綠色發展水平，努力提升科技創新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設成為管理模式先進、盈利能力穩健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務集團。
京能家園6、7、8號樓開盤銷售至今，剩余不少尾房，這些房子大多樓層不佳，對購房者吸引力小，尾房滯銷。為促進存量尾房盡快銷售，岱電房地產公司銷售部重新定位市場目標，界定客戶范圍，積極挖掘銷售渠道，主動尋找潛在客戶，用心宣傳銷售政策，取得明顯效果。
售樓部工作人員利用人脈營銷上信任度高、成交率高的優勢，逢人講銷售，耐心促交易，成功打開了銷售市場。銷售人員從專業角度講解尾房優勢，在價格優勢、證件齊全、社區配套、物業管理等方面逐一說明，讓購房者詳細了解房屋整體情況，認識到購買京能家園小區房屋風險小、優惠大。她們態度誠懇、耐心講解、周到服務，贏得了購房者信任，促成了一筆筆交易。整個團隊工作有勁頭,協調有力度,銷售有速度。
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2016年4月1日，京橋熱電召開2016年工作會。京橋熱電領導班子成員、中層干部、職工代表共42人參加了會議。會議由公司副總經理陳豫軍主持。
會議首先傳達了集團2016年工作會會議精神。會上，京橋熱電總經理安振源作了題為《扎實推進精細管理 積極謀劃提質增效 努力實現新常態下新發展》的總經理工作報告。報告充分肯定了2015年公司取得的成績，對2016年公司面臨的生產經營形勢進行了分析，并明確了2016年的主要任務目標、重點工作及主要措施。安總指出，2015年，面對錯綜復雜的內外部經營環境，公司深入開展精細化管理，把各項措施落到實處，取得了驕人的業績。2016年公司面臨的經營形式將會更加嚴峻，公司全體員工要在集團的正確領導下統一思想，砥礪前行，
截至3月31日18時29分，京西發電水電分公司完成發電量1065.33萬千瓦時，超額完成集團下達的1000萬千瓦時發電量指標，完成全年發電指標的106.5%，提前9個月完成全年年發電任務。
近日，北京熱力召開新型保溫材料應用討論會。北京熱力副總經理劉榮參加會議時指出，部分熱力管線應用新型保溫材料，總體應用效果良好，這是一次管網保溫材料的技術升級，對未來保溫材料發展方向具有較強的指導作用。北京熱力技術管理部經理張立申主持會議。
劉榮強調，一是新型保溫材料改造項目的總結報告有待進一步優化與完善，應盡一步豐富項目實測數據、完善項目造價和節能效果分析、分析項目的必要性與可行性。二是在氣凝膠新型保溫材料應用過程中，必須嚴格執行國家、行業、地方現場環保作業的相關規定，并明確現場氣凝膠粉末是否影響人身健康。三是后續項目中，在保證工程質量的前提下，減少最外層不銹鋼防護網密度，合理降低工程造價。
3月30日，北京排水集團副總經理張建新一行赴北京熱力開展合作交流活動，探討回收市區污水余熱用于城市供熱事宜。北京熱力副總經理趙峰、劉榮接待了張建新一行。
張建新介紹了市排水集團的發展歷史和現狀。他對與北京熱力合作開發污水余熱的思路非常認可，并在項目規劃建設、技術前期工作、商務合作模式等方面給出了具體的建議。
劉榮介紹了北京熱力的可再生能源規劃和近幾年熱源條件的變化情況，希望雙方能夠進一步加強合作，盡早建設一批有示范意義的大型污水余熱回收項目。她還要求北京熱力設計公司盡快在技術上解決各種低溫可再生能源與現狀大網結合的問題。
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深圳鈺湖檢修月的時間軸轉到了4月2日，#1燃氣輪機轉子成功并順利吊出，這是完成#1機組A級檢修重大關鍵性節點工作之一，至此，標志著#1燃機A級檢修解體工作基本結束。
為了確保燃機轉子順利成功起吊，大修指揮部組織與外委檢修單位制定了《#1燃機吊轉子實施方案》，仔細分析了可能遇到的危險因素，制定可靠防范措施，進行周密部署和精心安排。同時，對250T的吊車、起吊工器具進行了全面細致的檢查，明確了相關人員的分工和安全責任。施工前，公司領導對檢修隊伍開展檢修前安全會議，強調“保安全、保質量”，在施工期間，相關負責人深入到現場指導工作，對工作中出現的問題進行協調解決，確認各項安全措施、技術措施落實到位和相關人員落實就位。直到上午11：30分，燃機轉子緩緩吊起，平穩就位到指定支架上。
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為加快2012年智能卡改造工作，按照公司對2011年立項未完成智能卡改造用戶進行優先改造的工作要求，北京熱力第三用戶服務所所轄用戶之一保險公司熱力站在2011年已同意對該站進行智能卡改造，由于施工單位施工材料不齊等問題未對該站進行施工。
2011-2012年采暖季未結束，三所相關人員就與該用戶單位進行聯系，要求采暖季結束后就對其熱力站進行智能卡改造施工。該單位因去年約定施工而未施工等理由，拒絕對該站進行智能卡改造。
在公司相關科室的幫助下，經過用戶服務組相關人員多次與該用戶進行協調溝通，該用戶終于同意施工改造并確定了改造日期。
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3月31日，上莊熱電召開標準化會議，全面梳理公司標準化工作的開展情況、標準體系建設情況，深入剖析標準化工作中存在的突出問題，并部署下一步工作。公司總工程師曾建軍出席會議并做了“落實工作會精神，推動標準化工作深入開展”報告，公司總經理高玉明及其他分管領導出席會議并提出工作要求。
會議明確了公司2016年標準化工作的三大目標和五項主要任務，要求各部門按照工作任務分解表的安排具體落實好各項工作。
總經理高玉明在講話中指出，開展標準化管理工作，不僅要“寫所做、做所寫”，還要針對工作需要和員工實際能力，將“編應有”納入到標準化管理工作中。當前，標準化管理工作要立足基建，著眼服務
近日，電力后勤公司法律審計部員工開展走基層活動，進行合同管理培訓，普及相關法律知識。他們先后對農業公司、岱海培訓基地、京泰項目部等項目部合同管理員工進行了專業指導和培訓。
培訓主要針對MIS提交合同流程、規范合同管理、專業問題解答等三方面內容。培訓采用由點及面，理論講解與實際操作相結合的方式，對MIS提交合同流程業務進行全程指導；針對合同管理進行法律風險分析，對各類格式合同、非格式合同及招投標文件進行合法性審核；采取“一對一”的問答形式，對項目部合同管理人員提出日常工作中遇到的疑難問題，法律審計部員工進行了專業解答。
法律審計部員工通過深入基層，“面對面”的培訓方式，確保了公司各項目單位合同
