京能集團(tuán)繼續(xù)圍繞“四個中心”的首都城市戰(zhàn)略定位，實施“能源為主、適度多元、產(chǎn)融結(jié)合、協(xié)同發(fā)展”的業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰(zhàn)略，努力提升綜合實力，努力提升服務(wù)首都發(fā)展能力，努力提升綠色發(fā)展水平，努力提升科技創(chuàng)新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設(shè)成為管理模式先進(jìn)、盈利能力穩(wěn)健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務(wù)集團(tuán)。
3月20日,岱海發(fā)電公司綜合考慮煤場庫存、機(jī)組負(fù)荷、鐵路年度檢修等因素，決定正式啟動汽車煤供應(yīng)。
據(jù)了解，2013年公司汽車煤需求占全年總需求量的三分之一左右。為了保證燃煤質(zhì)量，公司不斷優(yōu)化供應(yīng)商結(jié)構(gòu)，共與不連溝等4家供應(yīng)商建立了合作關(guān)系。在保證燃煤足量供應(yīng)的基礎(chǔ)上，公司打出燃料管理“組合拳”，重點從機(jī)制、流程和管理手段上下功夫，不斷提升管理水平。
一是不斷完善燃煤管理人員“輪崗”機(jī)制，在汽車煤入廠前，順利完成了汽車煤管理人員的調(diào)崗及人員優(yōu)化配置工作，將燃煤采制化、煤場管理分別交由發(fā)電部、燃料管理部管理。二是啟用汽車煤管理“三級編碼”系統(tǒng)，使采樣、制樣、化驗、過泵等環(huán)節(jié)全面實現(xiàn)信息化管理，最
針對當(dāng)前氣候和本公司實際安全生產(chǎn)情況，京西發(fā)電公司于3月15日至4月15日開展為期一個月的春季安全大檢查活動。目前，此項活動的第一階段――自查階段已在全公司范圍內(nèi)全面展開。
為了確保活動有效開展，公司成立了春檢領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了檢查的具體內(nèi)容。其中包括：集團(tuán)公司制定的“五查”內(nèi)容；是否嚴(yán)格按照集團(tuán)公司《電力專項檢查管理辦法》及公司《安全檢查管理規(guī)定》中有關(guān)春季安全大檢查工作的要求開展活動；是否結(jié)合春檢做好各類應(yīng)急預(yù)案的完善和演練培訓(xùn)等。
此次春季安全大檢查堅持邊查邊改的原則，結(jié)合設(shè)備檢修預(yù)試工作完成缺陷隱患整改，力爭根除各類安全隱患，為防汛及迎峰度夏做好準(zhǔn)備。
自3月13日1號機(jī)組C修工作開工以來，京隆發(fā)電公司嚴(yán)格按照此前制定的《１號機(jī)組C級檢修管理策劃書》實施作業(yè)。目前，各項工作進(jìn)展有序，安全、質(zhì)量、工期可控在控。
安全生產(chǎn)常抓不懈。公司對所有檢修單位進(jìn)行全員三級安全教育培訓(xùn)，而且必須全部通過安規(guī)考試才能進(jìn)入現(xiàn)場；加強對腳手架及工器具的檢查，從人員、技術(shù)、工器具、作業(yè)環(huán)境各個層面保障作業(yè)安全；堅定違章“零容忍”原則，狠抓“三違”，推行安全“十大禁令”，對現(xiàn)場動火、兩票執(zhí)行、作業(yè)危險點分析等方面進(jìn)行檢查，對查處的不合格項進(jìn)行通報、考核、曝光，并督促落實整改。
過程管控確保質(zhì)量。成立小修質(zhì)量管理組，全面負(fù)責(zé)小修施工質(zhì)量管理；建立檢修單位自檢、點檢員驗
3月13日1號機(jī)組C修開始后，京隆發(fā)電公司鍋爐防磨防爆小組即著手進(jìn)行相關(guān)準(zhǔn)備工作。目前，各項準(zhǔn)備工作已經(jīng)就緒，防磨防爆檢查正式開始。
公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視此次鍋爐防磨防爆工作，為圓滿完成檢查，邀請漳山發(fā)電、華寧熱電、國際電氣、興海公司、神頭維護(hù)等單位相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員協(xié)助開展工作。
本次C修，是1號爐低氮燃燒器改造后的第一次檢修，防磨防爆檢查組成員認(rèn)真檢查了受熱面的各個角落，尤其對低溫再熱器熱段、低溫過熱器熱段管排、前包墻拉稀管、中隔墻拉稀管、后包墻、左右側(cè)包墻熱段管排、鼓包管進(jìn)行了重點檢查，對發(fā)現(xiàn)的缺陷及時通知相關(guān)人員消除。
通過仔細(xì)檢查，小組對爐內(nèi)結(jié)焦?fàn)顩r、積灰情況、受熱面管壁磨損情況
2014年3月14日下午，上莊熱電基建ERP項目啟動大會在公司大會議室召開。集團(tuán)安科環(huán)部、公司領(lǐng)導(dǎo)班子、英貝思總經(jīng)理董罡出席會議，集團(tuán)ERP項目聯(lián)絡(luò)人、公司基建ERP關(guān)鍵用戶以及該項目的承接單位參加了會議。會議由公司總會計師彭珊主持。
會上，公司副總經(jīng)理鄒建平首先從工程前期工作、核準(zhǔn)進(jìn)程、熱網(wǎng)工程建設(shè)時序、建設(shè)區(qū)域能源中心的理念目標(biāo)等方面，綜合介紹了上莊熱電的整體情況，重點介紹了公司網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、網(wǎng)絡(luò)安全防護(hù)體系、信息系統(tǒng)建設(shè)等情況，闡明了全面實施ERP基建項目是公司2014年信息化建設(shè)的重點方向。
作為上莊熱電基建ERP項目的承接單位，英貝思公司總經(jīng)理董罡對上莊熱電積極通過ERP建設(shè)
2014年3月19日，高安屯熱電順利完成汽輪發(fā)電機(jī)轉(zhuǎn)子穿裝工作。為保證第一臺發(fā)電機(jī)轉(zhuǎn)子穿裝工作的安全平穩(wěn)有序，高安屯熱電對前期準(zhǔn)備工作進(jìn)行了精心的策劃和嚴(yán)格的審核。
通過施工現(xiàn)場工作人員的周密協(xié)調(diào)和精細(xì)作業(yè)，保證了汽輪發(fā)電機(jī)轉(zhuǎn)子穿裝工作一次成功。第一臺發(fā)電機(jī)轉(zhuǎn)子穿裝工作的順利完成，為接下來的發(fā)電機(jī)安裝工作創(chuàng)造了良好的條件。
寧東發(fā)電公司電子操作票在前期試運行的基礎(chǔ)上，經(jīng)過系統(tǒng)升級、新增功能調(diào)試等深度優(yōu)化，于3月17日正式上線運行。
電子操作票系統(tǒng)是寧東發(fā)電公司貫徹數(shù)字化建設(shè)和落實“大安全”理念的重要舉措之一。本次系統(tǒng)升級后，在原有防止走錯間隔、防止漏項跳項、自動回填、自動生成操作時間、采用標(biāo)準(zhǔn)操作票庫、可靠管理接地裝置等功能的基礎(chǔ)上，將原有的終端升級為防爆、防摔工業(yè)級的大屏平板電腦，解決了較多操作內(nèi)容無法直觀顯示和只能逐條顯示不能全面瀏覽的缺點，同時新增了同步錄音、操作人和監(jiān)護(hù)人電子身份認(rèn)證及同步照相功能，確保操作、監(jiān)護(hù)人員可靠到位，通過技術(shù)手段保證了整個操作過程監(jiān)護(hù)和唱票復(fù)誦制度的落實，實現(xiàn)了從傳統(tǒng)管理到全過程數(shù)字化監(jiān)管的轉(zhuǎn)變。
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2014年03月18日，國際電氣公司組織外圍運行開展了制氫站火災(zāi)事故實戰(zhàn)演練。來自興海寧東分公司、業(yè)主、消防官兵近50人參加了此次演練。
演練預(yù)案設(shè)置“火情”為制氫站#2氫氣儲罐排污過程中，排污門開度不當(dāng)，造成氫氣瞬間大量排放，摩擦發(fā)生著火事故。由于發(fā)現(xiàn)及時已經(jīng)將系統(tǒng)隔離，暫無爆炸危險。
結(jié)合預(yù)案要求，值班人員立即響應(yīng)，迅速撥打廠區(qū)火警電話并匯報值長，采用石棉布將著火點覆蓋，防止火勢擴(kuò)大，并用滅火器對火災(zāi)區(qū)域進(jìn)行撲救。經(jīng)過現(xiàn)場排查，指揮組下達(dá)命令，組織消防人員對#2氫氣儲罐進(jìn)行強制降溫，對火災(zāi)區(qū)域進(jìn)行深度撲救，并緊急疏散周邊工作人員，演練大約用時30分鐘。
演練結(jié)束后，評價組對演練效
為扎實做好制氫站火災(zāi)事故滅火救援工作，切實提升各級人員緊急處置特殊災(zāi)害事故和跨部門協(xié)同工作能力，寧東發(fā)電公司于2014年3月18日組織開展了制氫站火災(zāi)事故實戰(zhàn)演練。
本次演練設(shè)置“火情”為制氫站#2氫氣儲罐排污門操作不當(dāng)造成氫氣瞬間大量排放而發(fā)生著火事故。按照方案要求，公司管理人員、消防車、救護(hù)人員迅速趕往現(xiàn)場，在應(yīng)急指揮組的統(tǒng)一指揮下，組織消防人員對氫氣儲罐進(jìn)行強制降溫，對起火部位進(jìn)行深度撲救，并疏散周邊人員至安全區(qū)。在指揮員與救援人員的密切配合下，火災(zāi)最終被撲滅。演練結(jié)束后，評價組領(lǐng)導(dǎo)對演練效果給予肯定，對演練中的不足之處進(jìn)行詳細(xì)點評。
通過此次制氫站火災(zāi)事故處理演練，使大家更加熟悉了重
