京能集團繼續圍繞“四個中心”的首都城市戰略定位，實施“能源為主、適度多元、產融結合、協同發展”的業務組合戰略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰略，努力提升綜合實力，努力提升服務首都發展能力，努力提升綠色發展水平，努力提升科技創新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設成為管理模式先進、盈利能力穩健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務集團。
3月13日，電力后勤公司2015年工作會暨一屆三次職代會在岱海培訓基地多功能廳召開。電力后勤公司領導班子成員、職工代表、先進代表共150余人參加了會議。會議由電力后勤公司副總經理于美麗主持。
會上，總經理郭德彪代表領導班子作了題為《深化管理 開拓創新 蓄勢謀篇 全面推進2015年工作再上新臺階》的工作報告，回顧了電力后勤公司2014年的工作，總結了取得的成績和經驗，剖析了存在的問題及面臨的挑戰，總體部署了2015年重點工作，將2015年定為電力后勤公司的“管理提升年”，并分別部署了三大業務及企業管理的具體舉措。隨后電力后勤公司黨委書記、副總經理苑立成作了《夯實黨建基礎 落實主體責任 開啟黨建工作新局面》的黨建工作報告，紀委書記、工會主
為全面做好新能源2015年基建和前期工作，確保重點項目順利實施，2015年3月16日下午，集團電力能源建設部主持召開了新能源公司2015年基建和前期工作研討會。集團公司副總經理王永亮、電力能源建設部副主任孫寶泉和楊曦處長、清潔能源公司總經理陳瑞軍、副總經理賈耕等有關領導出席會議，新能源公司在京領導班子成員、有關部室負責人參加會議。會議由電力能源建設部孫寶泉副主任主持。
會上，新能源公司簡要匯報了2014年公司生產經營情況和主要工作完成情況，并對公司2015年生產經營任務目標做了匯報說明。對2015年各開工項目的概況、經濟效益，存在問題、后續工作安排及進度計劃等內容進行了逐一匯報；2015年前期工作開展也做了詳細匯報。會議就新能源2015年基建和前期工作開展進行了深入的分析和討論，確定
3月16日3時50分，京隆發電公司1號機組C級檢修后相關試驗完成，并網發電成功。至此，1號機組檢修工作正式宣告結束，實現了檢修期間安全“零事故”、優質檢修的目標。
檢修過程中，公司提前部署，在較短的時間內組織相關部門編制了各專業檢修文件，繪制了檢修項目網絡圖、現場部置圖、網絡工期控制計劃等，對各階段工作任務進行認真細化，明確具體內容、安全措施和時間要求，力爭做到全面、細致、可靠；堅持違章“零容忍”原則，狠抓“三違”，對現場動火、兩票執行、作業危險點分析等方面進行檢查，對查處的不合格項進行通報、考核、曝光，并督促落實整改；定期召開小修協調會、生產例會對小修質量進行點評，督促、激勵各參檢單位員工嚴格按照作業指導書保質保量施工，實現了工期、安全、質量可控、在控。
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近日，在內蒙古電科院組織的內蒙古電力工業技術監督工作年會上，康巴什熱電獲得內蒙古自治區“電力工業2015年度技術監督工作先進單位”榮譽稱號。
2015年，康巴什熱電認真貫徹國家、行業電力安全生產和技術監督工作有關規定，對監督檢查提出的重點問題及典型缺陷進行專項分析，對存在的共性問題積極制定整改措施，堅持過程管理，強化責任落實，設備健康水平進一步提高，為蒙西電網完全穩定運行提供強有力的支撐。一是借鑒先進經驗，提升設備維護水平。積極參加蒙西電網和華北電網及集團技術監督交流會，汲取前沿技術和先進經驗，并結合自身專業特點和發展方向，不斷夯實專業技術基礎，持續提升專業技術維護水平。二是積極開展隱患排查和專項治理，確保設備安全穩定運行。公司通過開展修前修后設備狀態診斷、技術互查、專項技術監督等形
2016年3月10日，北京京能電力股份有限公司組織在蒙西電網區域的5家控股發電企業召開了電力營銷座談會，會議在控股企業盛樂熱電召開。京能電力總經理張平及各控股企業總經理參加了本次會議，會議由公司總經理張平親自主持。
會上，各控股企業負責人總結了本企業電力營銷工作開展情況，分享了在過去營銷工作中取得的成績及經驗，查找了電力營銷工作中存在的問題與不足，暢談了下一步電力營銷工作的思路、目標和重點，立足蒙西電網的實際情況，對集團如何做好蒙西電網區域下一步的電力營銷工作提出了各自的想法和建議。
公司總經理張平在總結講話中指出，蒙西電網作為電改先行試點，電力市場競爭已經進入白熱化，為充分發揮集團協同優勢
3月14日下午，高安屯熱電召開了2017年度雙標工作啟動會。公司領導班子成員、各部門負責人及雙標管理人員參加了會議。會議對今年全方位對標工作實施方案進行了講解說明，對雙標工作進行了安排部署。公司副總經理姚傳寶強調：一是解決過程資料缺失的問題。二是破解標準與日常工作脫節的問題，破解全方位對標與日常管理脫節的問題。三是領導負責，解決疑難雜癥；中層主抓，避免失誤漏洞；全員參與，做到責任清晰。
最后，陳大宇總經理提出幾點要求：一是主動對標，把對標作為全面提高管理水平的有效平臺和措施。二是對標要全面，更要重點突出。形成日常管理全面、專項管理突出的對標模式。三是對標責任要落實到位，從高管到員工每個層級都要務實擔當，扎實做好基礎管理工作。四是對標工作要切實加強監督檢查，避免出現管理漏洞。
2017年3月16日，內蒙古京能雙欣發電有限公司召開2017年工作會議暨全體員工大會。公司領導班子成員、員工代表共51人參加會議。會議圓滿通過了總經理工作報告、
黨支部工作報告、黨建工作述職報告及財務產權部兩項報告。會議由籌建處副主任高國禮主持。
會上，籌建處主任、黨支部書記康利生同志首先傳達了集團2017年工作會議精神，并做了題為《解放思想 開拓創新 真抓實干 再創佳績》的總經理工作報告，全面總結、分析公司2016年各項工作取得的成績和不足，按照集團2017年工作部署的總體要求，依據集團對項目建設穩中求進的原則，結合工程進展情況，從項目建設實際出發，全面部署公
2017年3月15日，公司召開2017年1-2月份經濟活動分析會，會上，相關職能部門、與會領導對公司經濟活動情況進行梳理和分析，公司總經理高玉明要求“以問題為導向 ，攻難點、克難關，確保‘基建收好官，生產穩過度’目標的實現”。
結合與會領導提出的各項要求和建議，總經理高玉明要求，2017年，公司各項工作要聚焦問題，以問題為導向，攻難點、克難關。他說，2017年能源行業形勢更嚴峻，我們的困難將更大，制約工程建設的因素還很多，要實現‘基建收好官，生產穩過度’的目標，一靠精氣神，二靠精細實。對此，高玉明總經理提出三點要求。一是在工程建設中，要把問題提出來，聚焦問題出對策。公司將持續開展“專項工作推進會”，切實解決各個重點項目存在的突出問題。二是在資金管理中，要更加精打細算，統籌做
“兩會”期間，盛樂熱電累計完成發電量7394萬千瓦時，實現供熱17068吉焦，未發生機組異常及以上事件，順利完成了“兩會”保電保供熱任務。
為保證“兩會”期間機組的安全可靠運行，盛樂熱電提前部署，制定多項保電措施，一是在節前對油區、氨區、物資庫房等重點防風防火防爆區域、設備安全以及交通、保衛工作等進行檢查，對查找出的隱患及時安排整改；二是提前加大燃煤采購力度，增加燃煤儲備，確保機組燃料供應；三是兩會期間加強值班管理，值班負責人加強查崗，所有班組必須保證充足的人手；四是加強巡檢、升級監護，同時嚴格按照“兩票三制”開展工作，并做好事故預想；五是抓好信訪維穩工作，相關部門領導深入現場，了解一線員工思想動態，傾聽員工訴求，解決實際困難，保證員工隊伍穩定。
