京能集團繼續圍繞“四個中心”的首都城市戰略定位，實施“能源為主、適度多元、產融結合、協同發展”的業務組合戰略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰略，努力提升綜合實力，努力提升服務首都發展能力，努力提升綠色發展水平，努力提升科技創新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設成為管理模式先進、盈利能力穩健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務集團。
為進一步強化標準執行力度，促進企業標準有效落實，根據標準化工作要求，結合企業標準修訂、發布情況，岱海發電于2月25日在行政辦公樓二樓會議室組織開展2016年第一批發布企業標準宣貫培訓工作。
本次培訓，由各部門標準起草人員擔任講師，充分發揮起草人員的專業性和權威性，對第一批發布的《運行規程系統圖管理規定》《停送電聯系管理規定》《業務招待管理辦法》《費用管理及控制流程》四項標準的修訂重點、變化條款進行對比解讀，并結合實際工作對標準執行過程中的控制環節、關鍵點進行細化說明。同時，就標準在實施過程中存在的疑問進行詳細解答，為企業標準的有效實施奠定了基礎。
2016年，岱海發電企業標準體系宣貫培訓將以
針對在蒙西電網火電機組計劃電量持續下滑的市場環境，康巴什熱電為完成年度生產經營任務，深挖企業潛能，積極探索新的盈利渠道,積極爭取“兩個細則”收入。通過強化“兩個細則”考核激勵機制，使機組AGC調節品質大幅提高。在2015年取得“兩個細則”凈收入478.93萬元的好成績的基礎上，2016年元月“兩個細則”盈利123萬元，迎來了今年的開門紅，在蒙西網火電機組中排名第二。
2月24日上午，高安屯熱電召開了2016年度標準化工作啟動會，公司標準化辦公室成員及各部門標準化管理人員參加會議。基于過去一年標準實行過程發現的問題、內控體系建設建議及公司部門調整這三大原因，正式開啟2016年標準化實施工作，對公司現行標準展開全面修編工作。
會議首先宣讀了集團公司《高安屯熱電標準化達標驗收報告》，學習總結了2015年標準化管理的工作亮點，并提出今后標準化管理的工作建議。依據京安辦〔2016〕11號《關于印發〈2016年標準化工作實施方案〉的通知》，內控體系建設中提出的《管理標準化缺失匯總表》、《標準缺陷及完善建議一覽表》，確定了標準修編年度計劃。
會上公司副總經理姚傳寶對標
2016年2月24日赤峰能源召開2015年度全方位對標總結會，會議由公司總經理主持，公司領導、各部門負責人、對標專項負責人參加。會上公司總經理對集團2015年全方位對標檢查評比情況進行了通報，各部門經理對2015年度對標情況進行了總結匯報，公司領導對2015年分管對標情況進行了點評，并對下一步對標工作提出具體要求。
會議指出，公司2015年對標總體結果不理想，較上年下滑較大，與標桿企業得分率相差很大，除去對標內容進一步深化、對標細則發生重大變化等客觀因素外，暴露出公司環保基礎仍然薄弱，存在歷史欠賬，科技軟實力差強人意，信息方面還存在較大差距，暴露出我們對新細則的不適應和重視不夠等多方面問題。
2016年2月26日，北京市朝陽區副區長黃曉偉一行到京陽熱電進行“兩會”前安全檢查，公司主管生產副總經理及各相關部門人員參加了迎檢。
檢查中，檢查組認真聽取了京陽熱電近年來安全生產工作情況，特別關注了公司重點防火區域消防管理情況。隨后，檢查組深入生產現場，對公司易燃易爆區域、廠界周圍“安保反恐”措施及危化品管理和緊急突發事件應急處置等工作開展了相關檢查。
? 京能赤峰公司認真深刻吸取近期河北承德熱電公司輸煤皮帶著火事件教訓，舉一反三，切實做好輸煤系統安全隱患排查工作，?2011年2月20日京能赤峰公司安全監察部組織運行部、興海公司赤峰項目部等外委單位對輸煤系統進行安全大檢查。
??????? 本次檢查以排查人身及設備隱患為主，查找設備存在的安全隱患及危及人身的安全隱患。為認真落實安全生產工作要求，對輸煤設備采用逐個設備排查的方式，共計發現輸煤系統各段電纜橋架積粉、#1環給卸煤車控制箱事故按鈕防護罩損壞等缺陷22項。
??????? 公司領導要求各相關單位和部門認真整改本次檢查結果，盡快消缺，同時要求各單位進一步加強設備巡檢力度，保證及時發現缺陷及時消除，切實做到設
近日，國際電氣同盛公司領導班子及中層干部召開了2011年生產任務通報和成本控制專題會。
會上，同盛公司總經理通報了國際電氣給同盛公司下達的各項經濟指標和即將開展的多個項目，他表示2011年同盛公司的任務繁重，但挑戰和機遇并存，只要公司全體干員齊心協力，團結奮戰，一定能夠圓滿的完成全年任務。
他還進一步強調，同盛公司作為國際電氣的全資子公司，得到了集團及公司大力支持和幫助，面對激烈的產品競爭市場，必須通過內部挖潛，加強管理，嚴格控制成本，才能取得最大的效益。要充分發動公司領導干部、管理人員、工程技術人員和廣大職工建立成本意識，參與成本控制，實現全部、全員、全過程的控制。
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北京市天創房地產開發有限公司（以下簡稱“天創公司”）2011年工作會于2月23日在天湖會議中心剛改建完成的藍湖會議廳舉行。天創公司本部全體員工和下屬公司總經理和黨的工作負責人出席會議。京能集團副總經理、天創公司董事長徐京付、京能集團事業管理部田野主任、韓雪松副主任親臨指導。
會議認真聽取了天創公司總經理李丹題目為《開拓進取，把握機遇，扎實工作，科學發展，努力實現公司“十二五”良好開局》的工作報告，并進行了充分討論。
2011年天創公司緊緊圍繞京能集團“三突破”、“三提高”的中心任務和“穩節奏、調結構、強管理、增效益、促發展”的工作方針，堅持以科學發展觀統領全局，繼續貫徹落實公司“開源、節流、
根據國家電力監管委員會統一要求，經華北電監局批準，南京中電學匯電力安全評價有限公司于2013年2月19日～2月23日對北京京橋熱電有限責任公司二期二拖一燃氣聯合循環發電供熱機組并網運行進行了安全性評價工作。
本次安全性評價工作在自查的基礎上進行，專家組查評人員依據國家電力監管委員會華北監管局《華北區域發電機組并網安全條件及評價》[2011年版]的規定和要求，對機組和涉網運行設備、系統、裝置運行工況以及安全生產管理方面進行現場查評，同時查閱了有關圖紙資料、規程、制度、運行日志、試驗報告、各種報表和有關文件等；查評專家對查評中發現的問題與電廠技術人員充分地交換了意見，取得了共識。專家組根據查評標準，對機組并網安全情況進行了客觀、公正地評價，并提出科學合理、具有可操作性的整改建議。經評價，
