京能集團繼續圍繞“四個中心”的首都城市戰略定位，實施“能源為主、適度多元、產融結合、協同發展”的業務組合戰略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰略，努力提升綜合實力，努力提升服務首都發展能力，努力提升綠色發展水平，努力提升科技創新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設成為管理模式先進、盈利能力穩健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務集團。
2月8日，公司領導、綜合升級改造各小組組長、副組長、各部門負責人在三樓會議室召開一期、二期綜合升級改造專題會擴大會議。
會上，綜合升級改造各小組組長匯報了改造準備情況和今年工作計劃，公司領導對近期計劃開展的工作進行了部署安排，公司總經理任治民強調綜合升級改造工作的重要性，號召全體員工立即行動起來，全力以赴投入到此項工作中，在圓滿完成任務的同時鍛煉隊伍的管理能力和綜合能力。針對綜合升級改造工作，任總還提出要求：一是加強組織管理、確保項目推進；二是加強安全管理，確保項目推進的安全穩定；三是加強工期管理，確保項目按計劃推進；四是加強質量控制，確保項目工程質量；五是加強費用控制，確保項目費用合理，不超概預算；六是加強績效獎勵與考核，確保項目有序推進；七是加強資產管理，確保改造項目資產相關工作
2月9日上午，岱海發電2017年應急能力建設動員工作會在綜合辦公樓四樓會議室召開。會議由安全監察部牽頭組織，各部門部長、各協單位負責人、安全員共計31人參加了會議。
會議對國家能源局綜合司《關于深入開展電力企業應急能力建設評估工作的通知》（國能綜安全﹝2016﹞542號）和集團相關應急能力建設管理規定、要求等進行了宣貫，從靜態評估和動態評估兩大塊就應急能力建設進行了詳細介紹，還對2017年公司如何開展應急能力建設進行了工作部署，對具體工作進行了安排劃分。
據悉，電力企業應急能力建設評估工作，是國家能源局貫徹國家應急管理工作的法律法規和決策部署，強化電力行業應急基礎和準備、提高突發事件處置能力
2017年2月9日，公司召開2017年涿州基建項目務虛會。公司黨委書記厚伯蘢，副總經理郭大營，總工程師李剛，副總工程師袁洪義出席會議，公司各部門負責人及相關專業人員、各參建單位、電科院、設計院及監理單位負責人參加會議。會議由公司副總經理郭大營主持。
會議開始，各參建單位及公司各部門負責人結合本單位2016年工作，從安全文明施工管理、質量管理、進度管理、創優項目等方面進行匯報，并根據2017年安排匯報了工作計劃，2017年是涿州基建項目的收官之年，大家表示一定會再接再厲，完成項目既定目標。隨后，公司總工程師李剛和副總工程師袁洪義結合各單位匯報情況進行了動員，鼓勵大家繼續發揚2016年拼搏進取的精神，同時認識到不足和差距，及時改進，在建設精品項目的路上一直前行！
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為切實落實春節復工現場各項安全措施，加強施工現場安全管理工作，2月10日，上莊熱電組織監理單位、施工單位各級安全管理人員，對施工現場開展了一次恢復施工前的安全大檢查。
本次檢查在之前節后各項檢查的基礎上對現場安全措施落實情況進行全面檢查，確保下周正式開工后各項安全措施滿足現場安全施工要求。檢查首先按照住建委恢復施工前自查項目的要求逐條進行自查，要求施工單位全面落實各項安全措施，對進場施工人員進行安全教育培訓并考試合格后方可恢復施工。在現場檢查中，主要針對大型施工機械開工前基本安全狀況、現場臨時用電恢復供電前的用電設施安全狀態進行重點檢查，要求施工單位嚴格執行恢復供電各項手續后方可恢復供電。針對近期大風天氣特點，對消防器材配備、腳手架搭設、施工機械、安全防護及文明施工設施、安
2012年2月2日，岱海發電公司2012年務虛會在行政辦公樓三樓會議室召開，公司領導班子成員、各部門負責人及各黨支部書記參加了會議。會議以總結經驗、分析問題、理清思路、謀劃發展為主題，深入分析了公司及各部門2011年工作中存在的不足和差距，提出了針對性的整改措施，進一步明確了2012年的工作思路和目標，為更好地開展工作打下了基礎。
會上，各部門就2011年度工作中的創新做法、存在的問題和不足進行了總結。本著“在差距中尋求超越，不讓成績掩蓋不足”的原則，在一天的會期中，大家暢所欲言，廣泛討論，深入分析，各部門更是互提建議，進一步拓寬了工作思路，為細化管理、提高執行力、加強溝通等工作提出了很多建設性意見。
2012年2月8日下午，寧東發電公司召開2012年春節后的第一個安全生產月度例會。公司領導班子成員、各部門負責人、生產部門專工及以上人員、外委單位項目負責人及安全員等30多人參加了會議。
會上，各生產部門、外委單位分別就上月各自安全管理工作情況、安全生產中需要公司協調解決的問題、其它需要補充的問題及本月工作計劃、年度安全工作規劃進行了匯報。
公司領導分析、總結了上月安全生產工作，并對今后的安全生產工作進行了部署，同時提出以下要求：一、加強基礎管理，樹立全員安全意識；二、加強隱患排查，重視發現和解決隱患中的深層次問題；三、缺陷管理要深入發掘實質性問題；四、抓緊制度修編，強化制度的可操作性；五、
2012年2月8日上午，四川大川、眾能電力有限公司召開2012年春節后的第一個月度工作例會。公司領導班子成員、各部門負責人、所屬各電廠廠長及副廠長參加會議。
會上，兩公司所屬六個電廠廠長、公司各部門負責人分別就上月工作、指標完成情況、當前工作中面臨的問題及2月份重點工作進行了詳細匯報。
在聽取了電廠、部門的工匯報后，公司總經理賈法彬總結了上月工作完成情況，深入分析了2012年的工作形勢，并強調部署了年度重點工作，同時要求兩公司：一是要圍繞“融合、創新、提升、發展”八字方針，以安全生產為基礎，以經濟效益為中心，以企業發展為重點開展工作；二是深入開展“管理提升年”活動，加強制度建設，組織建設，機
為了保證春節期間安全穩定供熱，能夠對突發的供熱事故達到及時處理，在最短的時間內實施搶修、恢復供熱，銷售分公司搶險隊2月4日在公司領導的帶領下進行了演練，并對搶險設備又一次進行了檢查和啟動，確保搶險設備都能夠運行正常，并按集團要求做好春節期間值班備勤工作。春節期間搶險隊達到人員到位、設備完好、材料齊備，為確保供熱安全，發揮了保駕護航的作用，維護了企業的穩定。
為進一步推動公司工程管理項目的安全生產標準化和創優工作的深入開展，提升各電力基建項目的安全和質量管理水平，2月3日-5日，國際電氣工程分公司組織召開了2014年度工程管理經驗總結交流會。公司黨委書記、董事長昝榮師，總經濟師張樂新出席會議，工程分公司相關領導及各項目部工程管理人員46人全程參加會議，會議由工程分公司經理趙森主持。
此次經驗總結交流會為期3天，內容涉及公司《工程基建管理辦法》宣講，各工程項目部交流發言，集團基建管理制度宣講，安全生產標準化和創優工作培訓以及電氣、鍋爐、汽機、建筑等各專業分組討論和QC科技成果交流。此次培訓特邀請中國電力建設企業協會專家高艷彬教授和石玉成主任對安全生產標準化和創優工作進行細致講解和培訓，收到了良好效果。
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