京能集團繼續(xù)圍繞“四個中心”的首都城市戰(zhàn)略定位，實施“能源為主、適度多元、產(chǎn)融結合、協(xié)同發(fā)展”的業(yè)務組合戰(zhàn)略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰(zhàn)略，努力提升綜合實力，努力提升服務首都發(fā)展能力，努力提升綠色發(fā)展水平，努力提升科技創(chuàng)新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設成為管理模式先進、盈利能力穩(wěn)健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務集團。
2013年11月27日下午，集團工會召開工會工作統(tǒng)計平臺培訓及信息化工作部署會，全系統(tǒng)工會主席、工會信息統(tǒng)計人員70多人參會，集團工會主席李迅出席會議并講話。
會上，首先請同方股份有限公司、集團統(tǒng)計平臺實施人員對工會統(tǒng)計平臺內容的填報工作進行了培訓。《工會工作及活動統(tǒng)計》工作是集團工會圍繞職工“成長、溝通、服務、快樂、管理”五大平臺和職工榮譽、困難幫扶、安全與健康三大體系建設，利用集團的統(tǒng)計業(yè)務平臺，將工會日常、重點工作及活動納入其中，從而實現(xiàn)工會各項工作日志式的常態(tài)化管理，做到統(tǒng)計數(shù)據(jù)歸集及時準確，并為基層工會工作考核提供了重要依據(jù)。工會統(tǒng)計平臺的上線，標志著集團工會信息化建設正式啟動。會議還就進一步加強工會會員信息采集和做好京卡?互助服務卡宣傳、使用
2013年11月27日上午，集團副總經(jīng)理王永亮一行來到北京上莊燃氣熱電有限公司指導工作。
根據(jù)集團“六五”普法工作安排以及市委關于“12.4”法制宣傳活動的要求，同時也為加強集團系統(tǒng)各企業(yè)相關職能部門和人員的法務技能，2013年11月21日由集團法律事務部組織，在集團總部召開了2013年系統(tǒng)法務培訓。
隨著集團燃機的不斷增多，在電網(wǎng)“兩個細則”考核下保持燃機經(jīng)濟運行的工作愈加重要。根據(jù)集團要求，集團生產(chǎn)管理部與東南大學合作，在京陽熱電試點開展“燃氣-蒸汽聯(lián)合循環(huán)機組經(jīng)濟運行方式研究”。經(jīng)與華北電監(jiān)會、華北調度中心、北京調度協(xié)商，共同研究“聯(lián)合循環(huán)機組的經(jīng)濟調度”課題，以期在保證電網(wǎng)、熱網(wǎng)安全的前提下，提高燃機效率、降低排放，為綠色北京做出貢獻。
2013年11月14日，集團副總經(jīng)理劉海峽、生產(chǎn)管理部一行出席由華北電監(jiān)局組織，電網(wǎng)調度中心和集團內燃機企業(yè)參加的燃機經(jīng)濟調度研討會。在會上，集團生產(chǎn)管理部主任金生祥介紹了開展燃機經(jīng)濟調度方式研究的背景和必要性，東南大學韋紅旗教授以京陽熱電二拖一機組為例，介紹“燃氣-蒸汽聯(lián)合循環(huán)機組經(jīng)濟運行研究”項目的進展情況
近日，市國資委與京能集團共同召開國有資本經(jīng)營預算融資租賃支出模式課題評審會，邀請國務院國資委、國家會計學院、市委黨校、首都經(jīng)濟貿(mào)易大學和工銀租賃公司等單位的專家學者對課題進行了鑒定評價，提出了意見建議。市國資副主任錢凱、預算處處長佟瑄、集團副總經(jīng)理劉國忱、財務總監(jiān)朱保成、財務管理部主任劉嘉凱、源深租賃公司總經(jīng)理侯凱以及課題組其他成員參加了本次會議。
評審專家們一致同意該課題內容，認為課題選題大膽、理論創(chuàng)新、系統(tǒng)嚴密、思路清晰、框架合理，前瞻性的探索了國資預算管理的新方向。專家建議，一是要繼續(xù)深入研究市場在資源配置中起決定性作用和國有資本經(jīng)營預算關系等相關內容，完善課題細節(jié)，充實課題內容。二是要繼續(xù)深入研究租賃公司在市場定位、資金規(guī)模、人才保障等方面內容，
2013年11月15日，京能集團召開三季度投資經(jīng)營形勢分析會。
在集團黨委和經(jīng)營班子的高度重視和關懷下，2013年度集團系統(tǒng)“勞動模范和先進人物”休假療養(yǎng)活動圓滿結束。
2013年10月27日~28日，集團副總經(jīng)理王永亮到山西京能呂臨發(fā)電公司調研指導工作。集團電力能源建設部副主任孫寶泉陪同調研。呂臨發(fā)電總經(jīng)理武東文，副總經(jīng)理鮑輝明，總經(jīng)理助理沈春參加調研。
集團黨委副書記、總經(jīng)理郭明星對全方位對標工作進行了簡要回顧，在肯定成績的同時也指出了工作中存在的不足，并對下一階段工作提出了具體要求。郭總就全方位對標下一階段工作提出了五點要求：一是要進一步提高對全方位對標工作的認識，以大膽創(chuàng)新的精神和敢于實踐的勇氣，深入細致地推進下去；二是要進一步建立全方位對標管理組織機構，真正落實責任；三要進一步完善指標管理體系，根據(jù)行業(yè)和集團實際不斷更新標桿值。四是要建立全方位對標考核評價制度，并與年度績效掛鉤。五是要堅持不懈地抓好落實工作，確保集團的有關部署要求真正執(zhí)行到位。最后郭總要求從嚴要求，做到思想不松、力度不減，確保各項管理活動不空、不虛、不偏、不走過場，通過企業(yè)基礎管理水平和管理效率的全面提升，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力和綜合競爭能力的逐年提高。
