京能集團繼續圍繞“四個中心”的首都城市戰略定位，實施“能源為主、適度多元、產融結合、協同發展”的業務組合戰略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰略，努力提升綜合實力，努力提升服務首都發展能力，努力提升綠色發展水平，努力提升科技創新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設成為管理模式先進、盈利能力穩健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務集團。
2013年11月27日下午，集團工會召開工會工作統計平臺培訓及信息化工作部署會，全系統工會主席、工會信息統計人員70多人參會，集團工會主席李迅出席會議并講話。
會上，首先請同方股份有限公司、集團統計平臺實施人員對工會統計平臺內容的填報工作進行了培訓。《工會工作及活動統計》工作是集團工會圍繞職工“成長、溝通、服務、快樂、管理”五大平臺和職工榮譽、困難幫扶、安全與健康三大體系建設，利用集團的統計業務平臺，將工會日常、重點工作及活動納入其中，從而實現工會各項工作日志式的常態化管理，做到統計數據歸集及時準確，并為基層工會工作考核提供了重要依據。工會統計平臺的上線，標志著集團工會信息化建設正式啟動。會議還就進一步加強工會會員信息采集和做好京卡?互助服務卡宣傳、使用
2013年11月27日上午，集團副總經理王永亮一行來到北京上莊燃氣熱電有限公司指導工作。
根據集團“六五”普法工作安排以及市委關于“12.4”法制宣傳活動的要求，同時也為加強集團系統各企業相關職能部門和人員的法務技能，2013年11月21日由集團法律事務部組織，在集團總部召開了2013年系統法務培訓。
隨著集團燃機的不斷增多，在電網“兩個細則”考核下保持燃機經濟運行的工作愈加重要。根據集團要求，集團生產管理部與東南大學合作，在京陽熱電試點開展“燃氣-蒸汽聯合循環機組經濟運行方式研究”。經與華北電監會、華北調度中心、北京調度協商，共同研究“聯合循環機組的經濟調度”課題，以期在保證電網、熱網安全的前提下，提高燃機效率、降低排放，為綠色北京做出貢獻。
2013年11月14日，集團副總經理劉海峽、生產管理部一行出席由華北電監局組織，電網調度中心和集團內燃機企業參加的燃機經濟調度研討會。在會上，集團生產管理部主任金生祥介紹了開展燃機經濟調度方式研究的背景和必要性，東南大學韋紅旗教授以京陽熱電二拖一機組為例，介紹“燃氣-蒸汽聯合循環機組經濟運行研究”項目的進展情況
近日，市國資委與京能集團共同召開國有資本經營預算融資租賃支出模式課題評審會，邀請國務院國資委、國家會計學院、市委黨校、首都經濟貿易大學和工銀租賃公司等單位的專家學者對課題進行了鑒定評價，提出了意見建議。市國資副主任錢凱、預算處處長佟瑄、集團副總經理劉國忱、財務總監朱保成、財務管理部主任劉嘉凱、源深租賃公司總經理侯凱以及課題組其他成員參加了本次會議。
評審專家們一致同意該課題內容，認為課題選題大膽、理論創新、系統嚴密、思路清晰、框架合理，前瞻性的探索了國資預算管理的新方向。專家建議，一是要繼續深入研究市場在資源配置中起決定性作用和國有資本經營預算關系等相關內容，完善課題細節，充實課題內容。二是要繼續深入研究租賃公司在市場定位、資金規模、人才保障等方面內容，
2013年11月15日，京能集團召開三季度投資經營形勢分析會。
在集團黨委和經營班子的高度重視和關懷下，2013年度集團系統“勞動模范和先進人物”休假療養活動圓滿結束。
2013年10月27日~28日，集團副總經理王永亮到山西京能呂臨發電公司調研指導工作。集團電力能源建設部副主任孫寶泉陪同調研。呂臨發電總經理武東文，副總經理鮑輝明，總經理助理沈春參加調研。
集團黨委副書記、總經理郭明星對全方位對標工作進行了簡要回顧，在肯定成績的同時也指出了工作中存在的不足，并對下一階段工作提出了具體要求。郭總就全方位對標下一階段工作提出了五點要求：一是要進一步提高對全方位對標工作的認識，以大膽創新的精神和敢于實踐的勇氣，深入細致地推進下去；二是要進一步建立全方位對標管理組織機構，真正落實責任；三要進一步完善指標管理體系，根據行業和集團實際不斷更新標桿值。四是要建立全方位對標考核評價制度，并與年度績效掛鉤。五是要堅持不懈地抓好落實工作，確保集團的有關部署要求真正執行到位。最后郭總要求從嚴要求，做到思想不松、力度不減，確保各項管理活動不空、不虛、不偏、不走過場，通過企業基礎管理水平和管理效率的全面提升，實現企業可持續發展能力和綜合競爭能力的逐年提高。
