京能集團繼續圍繞“四個中心”的首都城市戰略定位，實施“能源為主、適度多元、產融結合、協同發展”的業務組合戰略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰略，努力提升綜合實力，努力提升服務首都發展能力，努力提升綠色發展水平，努力提升科技創新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設成為管理模式先進、盈利能力穩健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務集團。
2018年4月15日23點14分，1號機組手動MFT，汽輪機打閘，發電機解列，公司投產以來的首次A級檢修拉開序幕，標志著公司1號機組A級檢修戰役正式打響。
本次A級檢修是公司自投產以來首次進行機組“大體檢”，計劃檢修工期58天，主要缺陷和隱患11項，標準項目981項，非標項目36項，技改項目7項，監督項目83項。
為確保高質高效完成大修項目，公司經過半年多精心準備，對機組設備健康狀況進行全面、系統評估，充分掌握設備隱患、缺陷情況。對照檢修標準，制定檢修計劃，科學設定檢修項目，對設備存在的缺陷，明確檢修重點和質量標準。根據技改、標準項目、非標項目清單，編制檢修方案、修編檢修文件包，多方面確定檢
2018年深圳鈺湖認真貫徹執行集團“改革創新、融合發展、轉型升級、提質增效”的工作中心，以集團2018年提質增效工作為指導，以完成年度經營任務為目標，制定了“外爭市場，內挖潛力，認真規劃，嚴格落實，齊心聚力，攻堅克難”的工作思路。
為了更好地適應電力體制改革大環境，加強企業對電價和氣價波動引起的經營風險抵御能力，公司制定了《2018年深圳鈺湖提質增效工作方案》，從經營管理、市場營銷、生產管理、財務管理、物資降庫存和爭取節能減排補貼等五個方面出發，制定提質增效工作目標和一系列管理措施、并逐一落實到各部門及責任人，為完成全年經營任務打基礎。一是管理費用方面，降低接待標準、縮小接待規模，減少不必要的開支，通過全面績效管理執行相應考核機制。二是財務費用方面，通過置換高利率貸款、循環授信等方式
截至3月31日，京隆發電公司累計發電量18.74億千瓦時，機組連續安全生產逾540天，各項年度重點工作高質量推進，安全生產呈現良好態勢，實現一季度生產經營“開門紅”。
2018年以來，京隆發電公司全面貫徹落實集團2018年工作會議精神，認真部署公司年度工作，清晰勾勒出公司生產發展的“任務表”和管理模式升級的“路線圖”，為全體員工明確了奮斗目標和實現路徑，通過簽訂安全、廉潔責任書，立下軍令狀，領導全體職工主動擔當、直面挑戰、頂住壓力，以只爭朝夕的精神開啟奮斗新征程?！ ?nbsp;
筑牢安全，讓發電量“漲”起來
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京西公司全面貫徹集團一屆一次職代會暨2018年工作會精神，以集團“改革創新、融合發展、轉型升級、提質增效”為根本遵循，認真貫徹六個“堅定不移”工作思路，積極落實“高質量發展年”各項任務目標，以安全生產水平的持續鞏固為基本路徑，以先進能源技術、體制機制應用為創新驅動；以加強“五精”管理、打造“三基九力”團隊的生動實踐為主線貫穿，緊緊牽住疏解治亂這個“牛鼻子”，搶抓機遇促飛躍，乘勢而上再突破，取得了2018年一季度生產經營工作“開門紅”。
一季度，京西公司加強科學調度，優化運行方式，在發電量大幅度壓減的背景下，提高供熱量，降低電耗、氣耗、水耗等指標。機組季度累計完成發電量15.97億千瓦時，完成年度計劃的31.33%，同比增加1.55億千瓦時。季度累計供熱量完成471.42萬吉焦，完成年
2018年一季度高安屯熱電完成發電量7.23億千瓦時，供熱量218.5萬吉焦，實現利潤2.26億元，同比利潤增加4586萬元，生產經營工作實現開門紅。2018年公司生產經營形勢十分嚴峻：一是京內燃機機組電量、電價雙降，預計全年減少收入1.3億元。二是燃機中修，維修費同比增加約1000萬元。三是天然氣稅率調整，全年增加費用約3000萬元。四是區域電網配網線路過載，機組爭取發電量處于劣勢。五是信貸政策收緊，今年企業融資成本大幅增加。
盡管面臨重重困難，公司上下團結一致、高度統一，成立以公司執行董事、黨委書記、總經理、公司領導班子成員為領導小組的提質增效工作組，盯辦公司各項重點工作業務，全力爭取順利完成年度生產經營目標。一季度采取的主要措施有：
2018年是涿州熱電新機組實現全面投產經營的起始之年，公司深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想，全面貫徹落實黨的十九大精神，勠力同心，銳意進取，進一步細化工作任務，優化工作措施，把集團職代會暨工作會精神實質和具體要求貫穿到實際工作中，圍繞“改革創新，融合發展，轉型升級，提質增效”中心工作，認真分析公司面臨的經營形勢，努力尋求破解經營困境的辦法。
涿州熱電1號機組是京津唐電網首臺僅有供熱電量、沒有計劃電量的市場化機組。面對目前市場化不充分、政策紅利尚未釋放的不利局面，公司認真落實國家京冀協同發展戰略，發揮集團京冀協同發展窗口功能，創新營銷思路，結合政策進行數據分析，與華北能源監管局、河北省發改委、北京電力交易中心、華北電網公司進行溝通，強調涿州熱電機組特點以及與大型“點對網”機
3月29日，經北京市延慶區城市管理委員會及項目招標代理公司共同確認，供熱發展部組織編制的《延慶新城城東、城南供熱中心PPP項目投標文件》通過專家委員會評審。北京熱力在低于對手報價3000萬元的不利情況下，最終以綜合方案總分86分的成績取得項目投標第一名，并取得項目預中標資格。
延慶新城城東、城南供熱中心PPP項目現狀總供熱面積529.6萬㎡，終期總供熱面積1218.8萬㎡。北京熱力首次進入延慶區供熱市場，標志著北京熱力在北京市域內的供熱范圍已經達到13個區。
延慶區作為冬奧會和世園會的舉辦地點，搶占延慶供熱市場具有重要的戰略意義，為實施“走出去”戰略，進一步開拓延慶區及其他遠郊區的供熱市場起
4月10日下午，呂臨發電公司召開了2018年第一季度安委會，公司領導班子、各部門負責人、監理單位及施工單位安全管理人員出席了會議。
會上，各參建單位、監理公司及安全質量監察部負責人分別匯報了2018年第一季度安全管理工作，重點分析了工作中存在的不足和問題，提出了相應的改進措施，并對二季度的安全工作重點及風險隱患進行了預測評估。隨后，公司支委委員、副總經理沈春對一季度安全工作情況進行了系統點評，并對接下來的工作提出了具體要求。
最后，公司黨支部書記、董事長、總經理武東文做了題為《強化管理力度、營造濃厚氛圍、充分發揮安全管理網絡作用，建設本質安全型企業》的總結講話，針對二季度重點工作提出了五點要求：一是強化安全管理的主觀能動性，面對標準要有定力，面對風險要有預控，面對措施要有落實
4月11日上午，岱海發電春檢志愿服務隊崗前培訓在綜合辦公樓五樓培訓室開展，來自公司各個團支部的30多名志愿者參加了培訓，也就此拉開了春檢志愿服務活動的序幕。
本次春檢活動由公司團委主辦，旨在積極響應公司黨委提出的緊密結合公司生產經營重點工作、充分發揮青年職工助力企業轉型升級作用的號召，組織全體青年職工參與到春檢工作中，公司全體青年將分為運行、設備、生產區域巡邏、辦公樓和生活區五個志愿服務小組，結合本職工作、利用業余時間，對生產、生活的各個區域實現全覆蓋、24小時志愿服務。通過消防安全檢查培訓和近1個月的春檢志愿服務工作，使廣大青年職工增長春檢及消防專業知識，為公司春檢工作和安全生產保駕護航，讓廣大青年職工了解生產工作，積極為生產工作添磚加瓦，進一步提高青年員工奉獻青春、用奮斗爭取岱海
