京能集團繼續圍繞“四個中心”的首都城市戰略定位，實施“能源為主、適度多元、產融結合、協同發展”的業務組合戰略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰略，努力提升綜合實力，努力提升服務首都發展能力，努力提升綠色發展水平，努力提升科技創新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設成為管理模式先進、盈利能力穩健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務集團。
為進一步組織好2018年兩票“三種人”資格認證工作，提高“三種人”的業務水平與安全生產意識，1月17日，京隆發電公司安監部組織各生產部門、外委維護單位生產人員共400人分三場進行了安規及“三種人”兩票培訓與考試。
本次培訓主要以《ERP兩票實施細則》、《工作票管理規定》、《電業安全工作規程》為重點內容，通過圖例、現場演示規范填寫工作票、現場答問等方式為參培人員進行了認真、細致的講解。
為確保培訓取得實效，培訓結束后，組織人員進行了考試，并將考試成績計入個人安全檔案和作為擔任“三種人”資格的條件，對考試不合格者組織補考，補考不合格待崗三月，考試合格后，方可上崗工作。堅決杜絕“形式主義”和“走過
為加強公司工程建設與運行安全管理，保障公司及參建單位員工的人身安全，1月16日，公司安全監察部組織召開2018年度安全網絡監督體系專題會。
會議首先要求，公司各部門要認真貫徹“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，結合公司《安全生產責任制管理辦法》和《公司2018年度安全目標》，根據部門的實際情況確定安全生產目標。公司對安全生產情況實行定量控制和考核，并分級提出實現安全生產目標的具體措施，落實到部門、班組和個人，真正形成層次清晰、職責明確、監督到位的閉環管理。
此次會議進一步完善了安全生產責任體系和部門年度培訓任務，明確了各級安全監管職責，保障公司安全生產工作有序推進。
2018年1月9日-12日，京隆發電公司聯合大同市熱力公司赴古交興能電廠開展供熱調研。古交興能電廠是太原—古交供熱工程的熱原地，供熱距離37.8km，兩地海拔高差180m。
太原—古交供熱工程2014年3月開工建設，至2016年12月15日整個項目全部投入運行，設計最大供熱能力4172MW，供熱面積7600萬平方米。 太古供熱項目在建設過程中，管線六次穿越汾河，多處劈山架管，開通三座穿山隧道，橫穿八座橋梁，建設了一座鋼結構管架橋，尤其是克服了瓦斯、塌方、巖爆等諸多不利因素，為國內長距離輸送熱源提供了典范。該工程創新了供熱模式，采用了大溫差等項先進技術（130℃/30℃），解決了長距離輸送、地形高差、經濟輸送（溫降約4℃，壓損約3.6MPa）三大技術難題，達到了“綠色化、低碳化、智能化
2018年1月15日、16日，新能源公司召開2017年工作述職暨2018年務虛會,公司領導班子成員、各部室負責人、各分公司領導干部、新疆項目籌建處負責人參加了會議。
15日下午，與會人員圍繞上一年工作收獲、認識與體會，工作中存在的主要問題和改進的思考，2018年的想法和思路三方面逐一進行了述職并開展了中層干部年度績效測評。16日，公司召開2018年務虛會，與會人員圍繞“全面加強公司黨的建設”等八個議題進行思想碰撞，掀起頭腦風暴，研究討論公司的工作思路和舉措，大家暢所欲言，集思廣益、統一思想、凝聚共識，領導班子成員就分管工作及相關議題發表了講話。
公司總經理張鳳陽向與會人員傳達了集團審計整改工
1月15日，京欣發電組織召開2018年首次安委會會議暨安全評價及安全標準化啟動會。會議對公司2017年安全管理工作總體情況進行詳細總結和評價，對2018年公司安全建設、安全生產、安全管理形勢進行了分析并作了周密部署并與各單位簽訂年度安全責任狀。公司領導、各部門負責人、生產關鍵崗位人員、項目總包單位及各標段負責人參加，會議由京欣發電黨支部書記、總經理、安委會主任康利生主持。
2017年是京欣發電基建攻堅之年，土建項目全面開工，點多面廣，任務緊迫，現場各參建單位在公司的正確領導下，監理單位、總承包單位及其它各參建單位全力配合，緊緊圍繞基建期工程建設的中心任務，狠抓安全、強化治理、細化管理，圓滿完成了2017年既定的安全目標。對于全年的重大項目，如間冷塔施工、煙囪筒壁施工、深基坑作業，以及
2017年，京隆發電公司認真貫徹執行集團經營工作思路，狠抓生產管理工作，為緩解經營壓力，因企施策，精準發力，力推企業降本增效。在公司的統一領導下，各部門完善制度措施，強化工作落實，在設備檢修工藝、日常維護和運行調整等方面實現穩步提升。公司重點針對劣質煤摻燒工作，認真組織了煤炭市場調研，落實了劣質煤煤源，儲煤場實現分區、分層堆放；加強采制化監督工作，細化報表數據，提供參考依據，實現高硫低熱值煤種計劃性的二次摻配；積極組織開展鍋爐、脫硫、除塵的調整試驗；邀請專家組織召開了劣質煤摻燒和風煙系統優化專題會議，對癥下藥，落實整改，在安全環保的基礎上，先后摻燒了低熱值準煤、煨煤和煤泥，進一步提高了劣質煤摻燒比例。
通過一年的攻堅克難、齊心協力，劣質煤摻燒比例達67.77%，燃料成本降低939.6
1月15日，京西公司組織召開了2018年度工作務虛會。會議歷時三個半小時，著力分析探討了內外部形勢與問題，認真研究部署了當前及今后一段時期的工作重點和前進方向。公司各單位負責人，全體領導班子成員參加了會議。京西公司副總經理鄧建平主持會議。
會上，公司各分公司、職能部室負責人依次結合本單位重點工作與公司下達的各項指標任務，對2018年重點工作進行了詳細匯報，并直指業務發展面臨的瓶頸問題。隨后，公司分管領導分別就各分管業務作出部署，指出過去一年成就顯著，當前形勢復雜多變，未來矛盾亟待破解。在安全生產管理、“五精”管理、規范化管理、成本控制、經營政策爭取、科技創新、黨群管理、黨風廉政建設等方面提出了新的新想法、新謀略、新舉措。
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1月10日，京泰發電公司召開了2018年一季度安委會會議，京泰發電公司領導班子成員及所屬13個部門和6個外委單位共計95人參加了會議，會議由京泰發電公司總工程師郭俊主持。
京泰發電公司安全總監馬俊杰宣讀《關于調整安全生產委員會成員的通知》。各個外委單位代表、公司非生產部門負責人代表和公司各生產部門負責人分別作了2017年安全工作總結和2018年安全工作計劃匯報。京泰發電公司安委會副主任、紀委書記?工會主席劉彬宣布《內蒙古京泰發電有限責任公司關于表彰2017年度優秀安全員及安全先進集體的通知》。 在聽取了各個部門、單位的匯報后，京泰發電公司安委會副主任、副總經理練純青
近日，康巴什熱電檢修維護單位和相關外委協作單位398名員工高高新興地搬進了新建檢修公寓樓。至此，公司2017年最大惠民工程圓滿收官。
2017年初，公司為根本解決檢修維護單位人員住宿環境差的問題，在資金緊缺的情況下建設了檢修公寓樓，經過5個多月的緊張施工，于2017年12月15日順利通過工程驗收并交付使用。該棟樓投入使用后可容納584人入住，每人使用面積不小于五平方米。為規范員工入住行為規范，公司采用6S公寓管理模式，提前編制《檢修公寓管理辦法》、《檢修公寓安全管理規定》、《檢修公寓考核實施細則》等相關管理規定，繪制公寓定制管理圖，實行公寓定置管理，同時制作門牌號、樓層標識、衛生間標識等，“保持衛生、節約用水”、“節約用電、隨手關燈”等提示用語粘貼到每個水龍頭和開關上，提倡節約意識；
