京能集團繼續(xù)圍繞“四個中心”的首都城市戰(zhàn)略定位，實施“能源為主、適度多元、產(chǎn)融結(jié)合、協(xié)同發(fā)展”的業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰(zhàn)略，努力提升綜合實力，努力提升服務(wù)首都發(fā)展能力，努力提升綠色發(fā)展水平，努力提升科技創(chuàng)新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設(shè)成為管理模式先進、盈利能力穩(wěn)健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務(wù)集團。
輸煤系統(tǒng)粉塵超標(biāo)是火電廠普遍存在的一個問題，特別是循環(huán)硫化床鍋爐機組，由于使用劣質(zhì)褐煤，產(chǎn)生的粉塵更為嚴(yán)重。綜合治理粉塵污染是改變輸煤系統(tǒng)環(huán)境的關(guān)鍵。京能赤峰能源公司堅持以人為本，積極進行技術(shù)改造，采用自行設(shè)計的新技術(shù)、新方法，從粉塵的源頭著手治理，徹底改變輸煤現(xiàn)場環(huán)境面貌，收到較好效果。
赤峰煤矸石電廠輸煤系統(tǒng)除塵裝置原設(shè)計由皮帶導(dǎo)料槽、擴容器和濕式除塵器組成，設(shè)備在運行時暴露出導(dǎo)料槽密封不良、負(fù)壓較低、大量煤粉外溢，導(dǎo)致轉(zhuǎn)運站及棧橋內(nèi)粉塵濃度超標(biāo)，嚴(yán)重影響現(xiàn)場文明生產(chǎn)及人員的身心健康。針對此種情況，設(shè)備部鍋爐專業(yè)組有關(guān)同志結(jié)合濕式除塵器、布袋除塵器及靜電除塵器的特點，廣泛收集資料，深入調(diào)查研究，本著“密閉、擴容、回流、釋壓、霧化”的原則，提出“轉(zhuǎn)運站新型無動力除塵器”改造方案。在
寧東發(fā)電公司1#機組自2011年3月28日168小時試運以來，投產(chǎn)首月發(fā)電負(fù)荷平均達到600MW,負(fù)荷率90.5%，圓滿完成4.3億度電的發(fā)電量，贏得開門紅。
為了確保4月份3.96億度發(fā)電量計劃的圓滿完成，公司上下全員、全方位投入到生產(chǎn)工作中，各部門圍繞發(fā)電量任務(wù)有序開展工作，周密部署，嚴(yán)格檢修，精心操作。發(fā)電部加強“兩票三制”的管理，嚴(yán)格執(zhí)行操作票制度、操作升級監(jiān)護、下發(fā)系統(tǒng)運行危險點及預(yù)控措施，發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常及時采取相關(guān)技術(shù)措施將其控制在萌芽狀態(tài)，并開展有針對性的反事故演習(xí)活動，不斷提高運行人員技能水平與事故應(yīng)急處理能力。設(shè)備部針對系統(tǒng)開展隱患排查工作，逐一排查機組各系統(tǒng)的隱患并制定詳細的整改計劃，實施分系統(tǒng)分專業(yè)綜合治理工作。生技部以缺陷管理為突破口，組織人員對遺留缺陷、尾工分
2011年4月28日20時10分山西右玉2×300MW煤矸石電廠工程1號機組汽輪機扣缸成功，為后續(xù)油循環(huán)、機組整套啟動打下了堅實的基礎(chǔ)。
汽輪機安裝質(zhì)量對機組投產(chǎn)后的經(jīng)濟效益至關(guān)重要，在1號汽輪機安裝過程中，山西京玉發(fā)電公司超前策劃、周密部署，與總包方、監(jiān)理、施工單位密切協(xié)調(diào)配合，各參建單位職工團結(jié)一致，共同克服了圖紙、設(shè)備供貨滯后以及設(shè)備缺陷多等諸多不利因素，及時優(yōu)化施工方案，積極創(chuàng)造有利條件，高標(biāo)準(zhǔn)完成了汽機扣缸前各項工作。特別是在通流汽封間隙調(diào)整過程中，嚴(yán)格按集團公司的要求把汽封間隙控制在廠家設(shè)計值的下限，為機組投產(chǎn)后經(jīng)濟運行創(chuàng)造了有利條件。
汽輪機扣缸是一項安裝精度要求很高的重要建設(shè)節(jié)點，為確保汽輪機扣缸工作
4月25日上午，京西公司一季度經(jīng)營分析會在禮堂小會議室召開，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及職能部室、分公司經(jīng)理參加了會議。會議由公司副總經(jīng)理梁遠主持。
會議全面分析了一季度公司投資經(jīng)營指標(biāo)完成情況、安全生產(chǎn)指標(biāo)完成情況、基建項目施工進度及質(zhì)量安全完成情況、生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任狀等方面完成情況。公司職能部室和分公司根據(jù)各自專業(yè)特點，有針對性地進行了分析說明。共同梳理、剖析了目前公司基建項目建設(shè)和生產(chǎn)經(jīng)營工作面臨的困難和問題，討論研究了解決方法和途徑，明確了下一階段的工作重點。
公司總會計師佟青從財務(wù)管理角度對各部門和分公司的經(jīng)營分析做了簡要點評。為加強資本運作，要求各單位做好資金計劃，建立健全管理基礎(chǔ)臺賬，利
為確保完成2014年的各項任務(wù)，實現(xiàn)京西公司“改革發(fā)展年”的良好開局，落實集團工會工作會議要求，日前，京西公司工會印發(fā)京西發(fā)電工[2014]7號、京西熱電工[2014]7號文《關(guān)于組織開展以“學(xué)技能、練本領(lǐng)、強素質(zhì)、促跨越、保增長”為主題的勞動競賽活動的通知》的通知，在全體員工中掀起全面
完成全年任務(wù)的熱潮。
面對2014年基建、生產(chǎn)、經(jīng)營和新老融合等繁重而嚴(yán)峻的工作，公司提出了既要保證將燃氣熱電工程建設(shè)成為“綠色環(huán)保型城市示范電廠”，又要兼顧管理架構(gòu)優(yōu)化、新老體制融合穩(wěn)步實施，積極倡導(dǎo)改革創(chuàng)新，不斷探索發(fā)展戰(zhàn)略，奮力推進公司又好又快發(fā)展的目標(biāo)。實現(xiàn)既定目標(biāo)，就要進一步開展對標(biāo)挖潛、增收節(jié)支和提高員工技能素質(zhì)活動。《通知》強調(diào)，各單位要充分認(rèn)識開展勞動競賽是發(fā)揮員
4月25日，四川大川、眾能電力有限公司召開了2014年二季度安委會。公司總經(jīng)理和領(lǐng)導(dǎo)班子成員出席了會議，安委會全體成員及各廠代表 22人參加了會議。會議由公司生產(chǎn)副總經(jīng)理主持。
會上，生產(chǎn)技術(shù)部對2014年第一季度的安全、生產(chǎn)情況進行了通報和總結(jié)，并對下階段安全工作做了部署。生產(chǎn)副總經(jīng)理對二季度重點工作做了強調(diào)。最后，公司安委會主任、總經(jīng)理賈法彬就二季度安全形勢進行了綜合分析，并對下階段的安全工作提出要求：一是要加強安全教育培訓(xùn)，進一步提高安全生產(chǎn)工作的認(rèn)識，轉(zhuǎn)變觀念由“要我安全”到“我要安全”；由“我懂安全”，到“我管安全”。二是要加大安全生產(chǎn)考核力度，嚴(yán)格執(zhí)行春安檢查的考核獎懲辦法。三是要對在安全各項檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，加強整改落實，同時舉一反三，進一步夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。
4月24日，岱海發(fā)電公司一季度經(jīng)濟活動分析會在綜合辦公樓三樓會議室召開。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及各部門負(fù)責(zé)人參加了會議。會議由公司工會主席智關(guān)主持。
會上首先由經(jīng)營計劃部做了公司一季度經(jīng)濟活動分析報告，報告從公司生產(chǎn)經(jīng)營重點工作完成情況、生產(chǎn)經(jīng)營主要指標(biāo)完成情況，以及燃料管理、物資管理、人力資源管理、財務(wù)管理等方面工作，對公司一季度生產(chǎn)經(jīng)營情況進行了總結(jié)分析，同時結(jié)合一季度電力市場情況、公司年度目標(biāo)責(zé)任狀完成情況、同類型電廠對標(biāo)情況、全年生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)測算等專項分析數(shù)據(jù)，對公司生產(chǎn)經(jīng)營工作面臨的問題進行了分析，提出了擬采取的各項措施，明確了下階段工作重點。各部門對分析報告進行了補充說明，公司領(lǐng)導(dǎo)對一季度生產(chǎn)經(jīng)營工作完成情況做了點評，并結(jié)合實際對下階段各項工作進行了詳細部署。
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4月26日，中國國際工程咨詢公司在呼和浩特主持召開內(nèi)蒙古京能盛樂2×350MW冷熱電聯(lián)供機組工程初步設(shè)計預(yù)收口審查會。參加會議的有集團公司能源建設(shè)部、生產(chǎn)管理部、安全與科技環(huán)保部、內(nèi)蒙古電力勘測設(shè)計院、設(shè)計監(jiān)理、盛樂熱電等單位。
會議聽取了內(nèi)蒙古電力勘測設(shè)計院關(guān)于本工程初步設(shè)計收口報告的情況說明。中咨公司專家分技術(shù)、技經(jīng)兩個專業(yè)組，對報告進行了認(rèn)真的審查和討論，對初步設(shè)計預(yù)審查遺留的問題逐個進行了確認(rèn)，對概算修編提出了意見和建議。
近日，隨著“春檢”工作進入第二周，6KV各負(fù)荷開關(guān)的預(yù)防性試驗、保護傳動等檢修項目正式啟動。為了更好地配合設(shè)備管理部完成此項任務(wù)，發(fā)電部進行了充分的準(zhǔn)備，并擬定了詳細的工作方案，認(rèn)真做好6kv各負(fù)荷開關(guān)停電工作。
按照工作方案，發(fā)電部于操作前安排專人對相關(guān)操作票完成了逐級審核確認(rèn)。操作中，通過監(jiān)護升級、全程錄音等有效手段加強操作的管控。操作完畢后，按照現(xiàn)場管理規(guī)范要求，運行人員在各負(fù)荷開關(guān)上套好專用防塵罩，并整齊擺放在制定位置，為后續(xù)檢修工作的有序開展提供了便利的條件。
