京能集團(tuán)繼續(xù)圍繞“四個中心”的首都城市戰(zhàn)略定位，實(shí)施“能源為主、適度多元、產(chǎn)融結(jié)合、協(xié)同發(fā)展”的業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略，實(shí)施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰(zhàn)略，努力提升綜合實(shí)力，努力提升服務(wù)首都發(fā)展能力，努力提升綠色發(fā)展水平，努力提升科技創(chuàng)新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設(shè)成為管理模式先進(jìn)、盈利能力穩(wěn)健、人才隊(duì)伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務(wù)集團(tuán)。
2012年2月2日，京科發(fā)電公司召開節(jié)能減排合理化建議評審會。總工程師趙東方及各部門相關(guān)負(fù)責(zé)人參加了會議。
會議對員工們在近期提出的涉及高壓缸倒暖、除氧器排氧回收、灰?guī)鞖饣L(fēng)機(jī)間斷運(yùn)行等節(jié)能減排方面的十四條合理化建議進(jìn)行了逐條梳理分析，對其價值性、實(shí)用性和可操作性進(jìn)行了綜合打分。近日，京科發(fā)電公司將對員工們提出的切實(shí)可行的合理化建議和意見，再次經(jīng)過深入細(xì)致地研究討論、實(shí)地調(diào)研后，及時付諸實(shí)施。
2012年1月26日下午四時，京隆發(fā)電公司召開#1機(jī)組B級檢修啟動會,標(biāo)志#1機(jī)組B級檢修工作準(zhǔn)時拉開了序幕。雖然春節(jié)剛過，但是公司和各檢修單位生產(chǎn)員工紛紛克服種種困難，辭別家人，離開家鄉(xiāng)，趕到生產(chǎn)現(xiàn)場，為#1機(jī)組B檢積極做好開工前準(zhǔn)備工作。會上，生產(chǎn)專業(yè)和檢修單位各自匯報人員到齊情況和前期準(zhǔn)備情況。
公司副總經(jīng)理王六虎、戴新、付喜亮參加并主持了會議，領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)調(diào)，工作行業(yè)的特殊性決定了我們工作的特殊性，希望大家克服困難，吸取#2機(jī)組大修成功經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)#2機(jī)組大修存在的一些不足，把#1機(jī)組B級檢修工作保質(zhì)保量按時完成。
2015年1月28日，集團(tuán)生產(chǎn)管理部借助第一季度生產(chǎn)安全會議的契機(jī)，組織召開了實(shí)時技術(shù)監(jiān)督系統(tǒng)建設(shè)方案研討會。會議由生產(chǎn)管理部主任金生祥主持，集團(tuán)內(nèi)各發(fā)電企業(yè)主管生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)監(jiān)督部門主要負(fù)責(zé)人參加。
實(shí)時技術(shù)監(jiān)督系統(tǒng)以加強(qiáng)技術(shù)監(jiān)督管理為核心任務(wù)，以提高生產(chǎn)數(shù)據(jù)實(shí)時性和準(zhǔn)確性為手段，首次提出了建立集團(tuán)級生產(chǎn)管理大數(shù)據(jù)中心的設(shè)想，通過從現(xiàn)場直接采集的方式，將所有生產(chǎn)數(shù)據(jù)進(jìn)行分類存儲和處理，對不同指標(biāo)的算法進(jìn)行梳理和統(tǒng)一，規(guī)范了生產(chǎn)數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，加強(qiáng)了技術(shù)監(jiān)督管理的深度；通過建立統(tǒng)一的管理平臺，完善技術(shù)監(jiān)督管理體系和流程，達(dá)到增加透明性、公開性的目的；在此基礎(chǔ)之上，嵌入如：技術(shù)改造管理模型、遠(yuǎn)程控制優(yōu)化診斷等高級模塊和功能，為今后進(jìn)一步挖掘生產(chǎn)數(shù)據(jù)的運(yùn)算與應(yīng)用，提供了開放的平臺和堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)
2015年1月30日，國際電氣公司檢修維護(hù)組織召開了2014年度大修項(xiàng)目管理總結(jié)會，公司檢修維護(hù)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及大修項(xiàng)目管理和檢修人員參加會議。
公司檢修維護(hù)安全生產(chǎn)部和計(jì)劃經(jīng)營部分別就2014年度6個大修總包項(xiàng)目檢修專業(yè)管理、安全過程控制及合同執(zhí)行情況等方面，對檢修管理工作中的經(jīng)驗(yàn)和不足進(jìn)行了總結(jié)，并提出了改進(jìn)措施。
生產(chǎn)技術(shù)部詳細(xì)匯報了全年檢修工作情況，通報了6個大修項(xiàng)目管理中的重點(diǎn)和亮點(diǎn)，總結(jié)了一年來在人員少、任務(wù)重、檢修安全風(fēng)險大等困難的情況下，京能檢修公司充分發(fā)揮人員責(zé)任心強(qiáng)、技術(shù)過硬、檢修經(jīng)驗(yàn)豐富的優(yōu)勢，全力服務(wù)電廠，取得6個大修項(xiàng)目全部“一次并網(wǎng)”成功的驕人業(yè)績。同時分析了檢修管理過程中存在的問題，并就完善檢修指導(dǎo)文件，提高檢修過程“四控”能力，優(yōu)質(zhì)高效服務(wù)電廠檢修制
? 2015年1月29日，北京京能電力股份有限公司召開了2015年工作務(wù)虛會。會議主要內(nèi)容為總結(jié)工作、查找問題、分析形勢、梳理思路、制定措施，謀劃統(tǒng)籌2015年各項(xiàng)工作。公司領(lǐng)導(dǎo)班子、總經(jīng)理助理、各部門負(fù)責(zé)人參加會議。
??????? 會上，公司各部門結(jié)合實(shí)際工作和面臨問題，以公司全局發(fā)展為視角，提出了工作思路和具體措施。各分管領(lǐng)導(dǎo)從不同專業(yè)角度分析了當(dāng)前形勢和問題，并對公司下一步工作提出了指導(dǎo)意見。發(fā)言過程氣氛熱烈，內(nèi)容虛實(shí)結(jié)合。
??????? 最后，公司總經(jīng)理張平作總結(jié)講話。他指出，京能電力重組一年多以來，公司緊緊圍繞“管理提升年”的工作思路，按照上市公司規(guī)范化管理的要求，建章立制、優(yōu)化流程，融合文化、提升素質(zhì)，鞏固基礎(chǔ)
近日，京陽熱電組織開展合理化建議評審總結(jié)工作，對2014年收集到的99項(xiàng)建議進(jìn)行評審，最終采納62項(xiàng)，完成整改24項(xiàng)，共計(jì)11名員工分別榮獲公司合理化建議一、二、三等獎。
2014年，京陽熱電合理化建議工作在公司工會精心組織、有效監(jiān)督及全體員工的積極參與下蓬勃開展。為不斷提升合理化建議工作管理水平，2014年初，合理化建議辦公室修編完善了相關(guān)制度，進(jìn)一步明確了工作管理職責(zé)及各項(xiàng)工作機(jī)制，進(jìn)一步優(yōu)化了建議提交、部門審核、評審小組評定、公司領(lǐng)導(dǎo)簽批、建議實(shí)施、效果驗(yàn)收等閉環(huán)管理流程，并對照評定標(biāo)準(zhǔn)及建議實(shí)施效果，對建議提出人進(jìn)行評價獎勵。此外，為了讓員工提交合理化建議更加便捷，合理化建議辦公室在信息通訊部的積極配合下對原有網(wǎng)上評審流程進(jìn)行了優(yōu)化，并于三月初重新上線，為廣大職工更好地參與企
為了更好地部署2016年全面質(zhì)量管理活動，漳山發(fā)電公司于2月1日在三樓會議室召開了2016年QC小組注冊溝通會。公司領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門負(fù)責(zé)人、注冊課題的組長及主創(chuàng)人員參加了此次會議。
會議主要對2016年QC項(xiàng)目的注冊情況進(jìn)行了審核，各QC小組簡要匯報了QC小組的選題理由、背景、目標(biāo)值設(shè)定、實(shí)施計(jì)劃及進(jìn)度安排等。公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門負(fù)責(zé)人從實(shí)際出發(fā)，對各項(xiàng)QC課題的選定進(jìn)行了科學(xué)性、嚴(yán)謹(jǐn)性和可行性分析，提出了完善的意見和建議。
會議強(qiáng)調(diào)，各部門及QC小組成員要結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，以解決問題為導(dǎo)向，選擇好質(zhì)量管理課題，開展好質(zhì)量管理活動。下一步，漳山發(fā)電公司將針對各QC課題的完善情況進(jìn)行登記注冊，高效完成
2月1日，京能集團(tuán)2016年第1季度生產(chǎn)安全工作會在北京高安熱電有限公司召開。集團(tuán)副總經(jīng)理劉海峽、總工程師關(guān)天罡出席會議。生產(chǎn)管理部主任金生祥、安全與科技環(huán)保部主任梅東升以及24家發(fā)電、供熱公司生產(chǎn)主管領(lǐng)導(dǎo)和生產(chǎn)安全部門負(fù)責(zé)人參加會議，會議由生產(chǎn)管理部主任金生祥主持。
會上，生產(chǎn)管理部和安全與科技環(huán)保部分別對集團(tuán)2015年的生產(chǎn)、安全情況進(jìn)行了通報，并對下階段重點(diǎn)工作做了部署。岱海發(fā)電、寧東發(fā)電、康巴什熱電等8家單位匯報了2015年的生產(chǎn)、安全情況及下階段重點(diǎn)工作。
集團(tuán)總工程師關(guān)天罡對集團(tuán)2015年安全、環(huán)保、科技創(chuàng)新工作進(jìn)行了回顧，對各單位所做工作給與肯定，并對下階段工作提出要求：一是集
春節(jié)將至，為切實(shí)保障節(jié)日期間的安全生產(chǎn)穩(wěn)定工作，預(yù)防和控制各類事故的發(fā)生，康巴什熱電于2016年1月底至2月初集中進(jìn)行了春節(jié)前安全生產(chǎn)大檢查。檢查活動緊密圍繞近期重點(diǎn)區(qū)域檢修作業(yè)、防風(fēng)防火、防寒防凍、迎峰度冬、治安保衛(wèi)等重點(diǎn)項(xiàng)目開展。
安全大檢查期間分別進(jìn)行了安全用電、消防安全、危險化學(xué)品、防火防爆等6次安全專項(xiàng)檢查，涉及液氨灌區(qū)、燃油罐區(qū)、制氫站、儲煤場、電纜夾層及溝道等重點(diǎn)防火區(qū)域，辦公樓、公寓、食堂、招待所等人員密集場所，庫房、油品庫、氣瓶庫、燃?xì)夤苈返纫兹家妆瑘鏊吹亍覉龅葟S外設(shè)備區(qū)域。
檢查發(fā)現(xiàn)的問題及時進(jìn)行匯總整理，并形成安全文明生產(chǎn)檢查通報下發(fā)，要求責(zé)任部門按照“五定原
