京能集團繼續圍繞“四個中心”的首都城市戰略定位，實施“能源為主、適度多元、產融結合、協同發展”的業務組合戰略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰略，努力提升綜合實力，努力提升服務首都發展能力，努力提升綠色發展水平，努力提升科技創新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設成為管理模式先進、盈利能力穩健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務集團。
? 2017年12月29日上午10：30，公司在總部七樓會議室召開了電力后勤公司歲末年初安全生產工作部署電話會，公司黨委書記苑立成主持會議。
??????? 會上，安全監察部傳達了京能集團轉發《北京市安全生產委員會辦公室關于轉發國務院安委會辦公室關于切實做好歲末年初安全生產工作的通知》文件內容，并就做好歲末年初安全生產工作做了安排和部署。人力資源部宣讀了關于對后勤服務事業部盛華項目負責人的考核通報，公司紀委書記賈權勝強調了黨風廉政責任，嚴守廉潔自律八項規定，堅決反對“四風”。最后，黨委書記苑立成對本次會議做了總結講話并提出以下要求：
??????? 一是公司黨委、紀委在節日期間值班，不定時對各單位進行抽查，緊盯干部工作落實不到
1月2日，烏蘭察布市政府副市長于海宇率領市安監、環保、經信、發改等部門負責人一行來京隆發電公司進行調研，豐鎮市委副書記、市長王志勇陪同調研。
于市長一行深入生產現場、集控室就發電廠安全生產、經濟節能、環境保護等方面工作情況進行實地調研，詳細了解公司2017年在煤炭供應、電力負荷爭取等方面遇到的困難，在認真聽取了公司安全生產、環境保護等具體情況匯報后，對公司過去一年的工作給與了充分的肯定，并提出了殷切的希望。
公司總經理杜寶忠、黨委書記郭克琪、總工程師馮寶泉分別就過去一年的工作和2018年的初步安排向調研組一行做了詳細的匯報。
2017年12月26日，北京京能電力股份有限公司召開了2018年工作務虛會。會議主要內容為查找問題、分析形勢、梳理思路、制定措施，統籌謀劃2018年各項工作。公司領導班子、總經理助理、各部門負責人參加會議。
當前，正值冬季供熱期，按照住建部和市城管委的工作要求，及時有效解決用戶的供熱訴求，北京熱力開展了“訪民問暖”活動，入戶解決供熱問題。
北京熱力對正式供熱以來的投訴情況進行了梳理，到問題突出的小區進行走訪，主動了解用戶訴求，客觀掌握供熱情況的第一手資料，實地解決供熱存在的問題。同時，還加大力度對供熱服務、運行和安全管理等方面進行了檢查，對發現的問題及時落實整改。在活動過程中，通過與用戶溝通交流，增進了互相之間的理解和支持，增強了人民群眾的獲得感、幸福感，確保百姓溫暖過冬、滿意過冬。
為進一步深化“訪民問暖”活動，北京熱力還將于2018年1月啟動以“訪民問暖”為主題的供熱服務月，服務月堅持以人民
12月21日下午，京隆發電公司在11樓會議室召開2017年管理創新成果發布會議。來自13個部門發布的14項成果涵蓋了安全生產、黨建、經營、環保等企業管理的各個方面，從不同角度反映了公司創新思維和實踐成果，充分展現了公司管理創新能力和工作水平。
發布會上各成果匯報人通過PPT形式對各自的創新成果從實施背景、成果內涵、主要做法和實施效果等方面向大家進行了精彩細致地講解。由公司領導班子成員、各相關專業部門負責人共5人組成的評委團，從創新性、實踐性、經濟效益及推廣價值等方面對各項發布成果進行了現場點評打分，按得分高低評出一等獎一名，二等獎兩名，三等獎三名。經過激烈的角逐，發電部的創新成果《火力發電廠發電部全面績效考評管理》獲得一等獎。
? 12月27日，京能集團基建例會在十堰熱電召開，集團副總經理王永亮，總經理助理、能源建設部主任關志生，能源建設部副主任冀立，集團系統內13家基建單位負責人和十堰熱電領導班子成員參加了會議，會議由關志生主持。
??????? 會上，十堰熱電黨支部書記、總經理胥成增對十堰熱電的基本情況和工程建設情況作了全面詳細匯報，各基建單位負責人就本單位工程建設總體情況、配套工程建設情況、合規性管理工作和下一步工作計劃分別進行了匯報。
??????? 會議指出，2017年基建企業保持了較好的安全形勢，按期完成了目標。下一步工作的重點任務仍然是加強安全質量管理，工作節奏要根據外圍配套及外部環境情況，認真落實主體責任，加大考核力度，確保均衡連續施
元旦、春節在即，12月29日，十堰熱電在公司一號會議室組織參建單位、監理公司主要負責人和十堰熱電部分中層干部，召開“兩節”期間信訪維穩工作安排部署會。公司黨支部書記、總經理胥成增參加會議。會議由公司工會主席方立春主持。
會上，各單位負責人分別就本單位信訪維穩工作開展情況和存在問題進行了專題匯報，重點對農民工的工資結算情況進行說明。
方立春傳達了《京能集團關于對全面從嚴治黨突出問題開展專項整治的意見》，胥成增作總結講話并對加強“兩節”期間信訪維穩工作進行了詳細的安排部署。一是要對集團《專項整治意見》要求認真領會、互相監督，確保各項工作開展合理合規，經得起推敲；二是各部門加強與參建單位溝通交流，
近日，為進一步加強公司安全生產管理，切實提高“兩票”管理水平與生產現場安全防控能力，使檢修維護人員與運行值班人員能夠正確規范填寫和執行“兩票”，公司有效進行“兩票”監督管理，使公司“兩票”管控工作再邁新臺階。
一是公司領導高度重視，安排部署到位，員工安全意識顯著提高。公司領導在行政例會、生產調度會上多次強調各部門、單位要對“兩票”工作高度重視，工作中要更精細化，加強“兩票”過程中的監督管理，要在過程中早發現問題并予以解決。在公司重大電氣倒閘操作及技改項目中,生產領導對涉及操作票、工作票執行的細節問題、系統隔離、安全措施的布置、工作監護等問題都親自進行安排部署。公司領導對具體工作的重視、部署，不僅指導了各部門負責人及員工用科學合理的方法處理具體的問題，一言一行也潛移默化地影響著公司員工
12月29日，盛樂熱電召開2018年工作務虛會，各部門只談問題，不談成績，著重分析了2017年工作中存在的不足和差距，明確了2018年的工作思路和主要計劃，班子領導結合分管工作，分別提出了意見和建議。
結合2018年的目標和任務，以及公司發展的優勢，會議對2018年主要工作思路進行了安排：一是結合公司各項工作需要，進一步修訂完善各類規章制度，可操作性要強，并加大執行力度。二是安全生產全面從嚴，確保不發生人生傷害，確保設備安全。三是加強全方位對標的全面提升。四是加強信息化的建設完善與提升。五是加強人員的培養及后備干部的培養。六是打造開放式電廠，全面提升安全管理。七是全面加強國企黨建工作，充分發揮黨支部戰斗堡壘作用及黨員先鋒模范作用，起到凝心聚力的作用，營造良好氛圍，助力公司發展邁上新臺
